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Beispiel zuFührungsqualität #9: Qualität der Großzügigkeit

Wirtschaft

Give First

Die „Give First“-Mentalität von Techstars.

Die Mitte verschenkt ihr Gold. Wer es bekommt, beginnt selbst zu leuchten.
Führungsqualität #9

Qualität der Großzügigkeit: Kaum etwas überzeugt Menschen mehr als die Großzügigkeit einer Führungskraft.

4 Min. Lesezeit7 AbschnitteSituationBezug zur Qualität
Inhalt

Die „Give First“-Mentalität von Techstars, einem globalen Netzwerk von Startup-Beschleunigern und Investoren, ist ein kraftvolles Beispiel für die Qualität der Großzügigkeit. Großzügigkeit ist die bewusste Entscheidung, zu geben, ohne sofortige Gegenleistungen zu erwarten, und das Wohl anderer über persönliche Vorteile zu stellen. Die „Give First“-Philosophie von Techstars fördert genau diese Haltung, indem sie Startups unterstützt, Wissen teilt und eine Kultur der Hilfsbereitschaft schafft. Techstars ist ein globaler Startup-Beschleuniger, gegründet 2006, der Unternehmer durch Mentoring, Finanzierung und Netzwerke unterstützt.

Eine geneigte goldene Schale gießt einen Punktstrom aus, aus dem rechts Säulen emporwachsen – wie die Give-First-Haltung.
Eine geneigte goldene Schale gießt einen Punktstrom aus, aus dem rechts Säulen emporwachsen – wie die Give-First-Haltung.
Programme
3-monatige Accelerator-Programme mit Investitionen von 20.000 USD im Austausch für 6–10 % Eigenkapital.
Erfolge
Über 3.000 Startups mit einem Gesamtmarktwert von 100 Milliarden USD, darunter SendGrid und PillPack.
Netzwerk
Präsenz in über 50 Städten weltweit und Zugang zu 15.000 Mentoren und 10.000 Investoren.

Techstars ist ein führender Akteur im Startup-Ökosystem und fördert Innovation und Wachstum. Der erste und wichtigste Wert von Techstars lautet: Wir geben zuerst. Mit dieser Kultur hat es Techstars geschafft, dass sich im Jahr 2018 ca. 20.000 Start-Ups auf die weltweit 400 zur Verfügung stehenden Plätze beworben haben. Ein unglaublicher Erfolg. Was versteht Techstars darunter, zuerst zu geben:

1. Wir helfen anderen, wann immer es möglich ist. Wir sind alle beschäftigt, aber wenn die Bitte aufrichtig und realistisch ist, antworten wir und helfen. Wir nehmen Rücksicht auf die Zeit der anderen und sind in unseren Bitten klar und deutlich.

2. Wir reagieren schnell innerhalb des Netzwerkes. Wir bemühen uns, Anfragen von anderen Mitgliedern des Techstars-Netzwerks zu priorisieren und zu beantworten, idealerweise innerhalb von zwei Werktagen.

3. Wir schaffen ganz bewusst einen positiven Kreislauf. Wir arbeiten proaktiv daran, dem Ökosystem etwas zurückzugeben, indem wir zuerst anderen in unserer Gemeinschaft etwas geben, ohne bestimmte Erwartungen an eine Gegenleistung zu haben.

4. Wir schätzen die Hilfe von anderen. Keiner macht es allein - erfolgreiche Startups sind immer eine Teamaktivität. Wir sind dankbar für die Hilfe unserer Kunden, Mentoren und anderer, die unseren Erfolg möglich machen.

5. Wir respektieren ein „Nein“ als Antwort. Wenn ein anderes Mitglied Nein zu einer Anfrage sagt, respektieren wir seine Entscheidung.

6. Wir teilen Talente und Geschäftsmöglichkeiten. Wenn wir Kandidaten in der Endauswahl haben, die wir nicht direkt einstellen wollen, teilen wir sie mit anderen Mitgliedern des Netzwerks. Wenn wir auf gute Geschäftsmöglichkeiten aufmerksam werden, die wir nicht direkt verfolgen wollen, teilen wir sie mit anderen im Netzwerk.

7. Wir engagieren uns für den Aufbau einer sicheren, nachhaltigen, dauerhaften und wohlhabenden globalen Gesellschaft durch unsere Geschäftsaktivitäten. Wir glauben an die Lösung von Umweltproblemen, wie z. B. dem Klimawandel, um einen Beitrag zum Aufbau einer menschen- und planetenfreundlichen Zukunft zu leisten.

Geben ohne Erwartung einer Gegenleistung

Situation
Techstars ermutigt Mentoren, Gründer und Investoren, ihre Zeit, ihr Wissen und ihre Ressourcen in Startups zu investieren, ohne eine sofortige Gegenleistung zu erwarten.
Bezug zur Qualität
Großzügigkeit bedeutet, zu geben, ohne etwas zurückzuverlangen. Die „Give First“-Mentalität verkörpert dieses Prinzip, indem sie das Geben als Grundlage für eine erfolgreiche Gemeinschaft definiert.

Aufbau einer unterstützenden Gemeinschaft

Situation
Techstars schafft ein Netzwerk, in dem Gründer, Mentoren und Investoren einander unterstützen und voneinander lernen können. Diese Kultur basiert auf der Überzeugung, dass Großzügigkeit langfristig zu besseren Ergebnissen für alle führt.
Bezug zur Qualität
Großzügige Menschen stärken Gemeinschaften, indem sie in Beziehungen investieren. Die „Give First“-Philosophie fördert genau diese Art von Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung.

Förderung von Innovation durch Großzügigkeit

Situation
Durch das Teilen von Wissen und Ressourcen hilft Techstars Startups, schneller zu wachsen und innovative Lösungen zu entwickeln. Diese Offenheit und Großzügigkeit schaffen Raum für Kreativität und Fortschritt.
Bezug zur Qualität
Großzügigkeit bildet die Grundlage für Innovation und Wachstum. Techstars zeigt, wie eine Kultur des Gebens Innovationen fördert.

Langfristige Wirkung und Nachhaltigkeit

Situation
Die „Give First“-Mentalität fördert eine langfristige Perspektive, in der großzügiges Handeln die Grundlage für nachhaltige Erfolge und Beziehungen bildet. Viele ehemalige Startups bei Techstars geben später zurück, indem sie neue Gründer unterstützen.
Bezug zur Qualität
Großzügigkeit hat langfristige Auswirkungen. Die „Give First“-Philosophie zeigt, wie großzügige Handlungen über die Zeit hinweg positive Kreisläufe schaffen.

Mentoring als Akt der Großzügigkeit

Situation
Mentoren bei Techstars teilen ihre Expertise, um Startups auf ihrem Weg zu unterstützen. Sie investieren ihre Zeit und ihr Wissen, um anderen zu helfen, erfolgreich zu sein.
Bezug zur Qualität
Großzügigkeit bedeutet, anderen dabei zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kultur von Techstars zeigt, wie großzügiges Teilen von Wissen Leben und Karrieren verändert.

Inspiration durch Vorbild

Situation
Die „Give First“-Mentalität inspiriert Gründer, selbst großzügig zu sein und diese Philosophie in ihren eigenen Unternehmen und Netzwerken weiterzugeben. Dadurch wird Großzügigkeit zu einem wiederholbaren Prinzip.
Bezug zur Qualität
Großzügige Menschen inspirieren andere. Die „Give First“-Philosophie zeigt, wie Vorbilder Großzügigkeit fördern und verbreiten können.

Vertrauen als Grundlage für Großzügigkeit

Situation
Techstars baut auf der Überzeugung auf, dass Großzügigkeit Vertrauen schafft und eine Grundlage für starke Beziehungen bildet. Dieses Vertrauen ist entscheidend für die Zusammenarbeit zwischen Mentoren, Investoren und Gründern.
Bezug zur Qualität
Großzügigkeit schafft Vertrauen. Die „Give First“-Philosophie zeigt, wie Vertrauen durch großzügige Handlungen gestärkt wird.
Das nimmst du mit

Schlüssel-Lektionen aus der „Give First“-Mentalität von Techstars im Zusammenhang mit der Qualität der Großzügigkeit

  1. Geben ohne ErwartungGroßzügigkeit bedeutet, zu geben, ohne sofort etwas zurückzuverlangen.
  2. Gemeinschaft stärkenGroßzügige Menschen schaffen unterstützende Netzwerke.
  3. Innovation fördernGroßzügigkeit bildet die Grundlage für kreatives Denken und Wachstum.
  4. Langfristige WirkungWahre Großzügigkeit hat nachhaltige und transformative Effekte.
  5. MentoringGroßzügigkeit bedeutet, anderen dabei zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten.
  6. VorbildwirkungGroßzügige Handlungen inspirieren andere, ebenfalls großzügig zu sein.
  7. Vertrauen schaffenGroßzügigkeit baut Vertrauen und stärkt Beziehungen.
Zusammenfassung

Die „Give First“-Mentalität von Techstars ist ein herausragendes Beispiel für die Qualität der Großzügigkeit. Indem sie die Prinzipien des Gebens, der Unterstützung und des Vertrauens in den Mittelpunkt stellt, schafft Techstars eine Kultur, die Innovation, Wachstum und Zusammenarbeit fördert. Diese Philosophie zeigt, wie wahre Großzügigkeit nicht nur Einzelpersonen, sondern ganze Gemeinschaften stärken und transformieren kann.

Zurück zur Grundlage

Lies nach, was hinter der Qualität der Großzügigkeit steckt – mit Erklärung, Animation und dem Ergebnis aus der Studie.

Quelle: John C. Maxwell, The 21 Indispensable Qualities of a Leader · Mehr zum Ursprung

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