Führung macht den Unterschied.
Die 21 Führungsprinzipien und 21 Führungsqualitäten – jede in einem Satz erklärt, als Bewegung sichtbar gemacht und mit echten Beispielen belegt – aus Wirtschaft, Politik, Geschichte, Sport und Film.
Wie Führung wirkt – und wer du als Führungskraft bist
Gesetzmäßigkeiten der Führung
Sie gelten für jede Führungskraft, in jeder Organisation. Wer sie kennt, versteht, warum Führung gelingt oder scheitert.
Alle PrinzipienEigenschaften, die sich entwickeln lassen
Charakter, Mut, Zuhören, Vision: Qualitäten machen den Unterschied, wie gut du die Prinzipien lebst.
Alle QualitätenVerschaffe dir einen Überblick
Entdecke hier die Prinzipien und Qualitäten zum Thema Führung.
Prinzip des Deckels
Führungsfähigkeit ist der Deckel, der den Grad der Effektivität einer Führungskraft bestimmt.
Prinzip vom Einfluss
Die wahre Maßeinheit für Führung ist Einfluss – nicht mehr und nicht weniger.
Prinzip der Entwicklung
Führung entwickelt sich täglich und nicht an einem Tag.
Prinzip vom Planen
Wer versagt zu planen, der plant zu versagen.
Prinzip vom Vorbild
Menschen tun, was Menschen sehen.
Prinzip vom festen Boden
Vertrauen ist die Grundlage der Führung.
Prinzip vom Respekt
Führungskräfte folgen von Natur aus der stärkeren Führungsperson.
Prinzip der Intuition
Wer du bist, definiert, was du siehst.
Prinzip der Anziehung
Wie der Leiter, so seine Begleiter.
Prinzip der Verbindung
Führungskräfte berühren ein Herz, bevor sie um eine unterstützende Hand bitten.
Prinzip vom inneren Kreis
Das Potenzial einer Führungspersönlichkeit wird maßgeblich von denen geprägt, die ihr am nächsten stehen.
Prinzip der Bevollmächtigung
Nur selbstsichere Führungskräfte übertragen Macht an andere.
Prinzip vom Mehrwert
Führungskräfte stiften einen Mehrwert, wenn sie anderen dienen.
Prinzip der Akzeptanz (Buy-in)
Erst die Person, dann die Vision: Menschen akzeptieren zuerst die Führungskraft, dann ihre Vision.
Prinzip vom Erfolg
Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht bereit, Niederlagen zu akzeptieren.
Prinzip vom Momentum
Momentum ist der beste Freund der Führungskraft.
Prinzip der Prioritäten
Geschäftigkeit ist nicht gleich Produktivität.
Prinzip vom Verzicht
Wer aufsteigen will, muss bereit sein, aufzugeben.
Prinzip vom richtigen Zeitpunkt
Wann eine Führungskraft handelt, ist genauso wichtig wie was sie tut.
Prinzip vom Wachstum
Um additiv zu wachsen, führe Nachfolger. Um multiplikativ zu wachsen, führe Führungskräfte.
Prinzip vom Vererben
Der bleibende Wert einer Führungskraft wird an der Nachfolge gemessen.
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Wo stehst du als Führungskraft?
Nach dem Prinzip des Deckels kann deine Wirksamkeit nie höher sein als deine Führungsfähigkeit. Schätze dich mit je 105 Aussagen zu den 21 Prinzipien und den 21 Qualitäten ein und sieh deine Stärken und Potenziale.
Dauert rund drei Minuten. Deine Angaben bleiben in deinem Browser.
„Erhöhen wir die Qualität des Denkens, dann erhöhen wir die Qualität der Ergebnisse.“
Kurz beantwortet
Was sind die 21 Führungsprinzipien?
Die 21 Führungsprinzipien beschreiben Gesetzmäßigkeiten, nach denen Führung wirkt – vom Prinzip des Deckels (Führungsfähigkeit begrenzt die Wirksamkeit) bis zum Prinzip vom Vererben (der bleibende Wert einer Führungskraft zeigt sich in der Nachfolge).
Was ist der Unterschied zwischen Führungsprinzipien und Führungsqualitäten?
Prinzipien beschreiben, wie Führung wirkt – sie gelten unabhängig von der Person. Qualitäten beschreiben, wer eine Führungskraft ist: Charakter, Mut, Zuhören oder Vision sind Eigenschaften, die sich entwickeln lassen.
Woher stammen die Prinzipien?
Sie gehen auf zwei Bücher von John C. Maxwell zurück: „The 21 Irrefutable Laws of Leadership“ und „The 21 Indispensable Qualities of a Leader“. Maxwell hat die Prinzipien aus den überlieferten Geschichten der Bibel herausgearbeitet. Sie sind universell anwendbar und gelten seit Jahrtausenden für Führungskräfte weltweit. WEGVISOR veranschaulicht jedes Prinzip mit Beispielen aus Wirtschaft, Politik, Geschichte, Sport und Film.
Wie kann ich die Prinzipien in meinem Alltag anwenden?
Ein bewährter Einstieg ist die WEGVISOR Leadership Group: Führungskräfte entdecken die 21 Prinzipien gemeinsam, diskutieren ihre Anwendung und übertragen sie auf die eigene Situation. Alternativ startest du mit einem Coaching für Führungskräfte, einem Team-Workshop oder einem Wachstums-CheckUp.