Menschen tun, was Menschen sehen.
Menschen achten darauf, was du tust – nicht nur darauf, was du sagst. Wer die richtigen Handlungen vorlebt, gibt anderen ein Bild, an dem sie sich ausrichten können, und macht ihnen den Erfolg leichter. Gute Führung hat ein Ziel vor Augen und verliert die praktische Umsetzung nicht aus dem Blick.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Die Menschen um dich orientieren sich stärker an dem, was du tust, als an dem, was du sagst. Was du vorlebst, wird zum Maßstab – besonders, wenn es unsicher wird.
- Es sagt nicht
- Dass Worte überflüssig sind. Du musst die Vision erklären; dein Verhalten macht sie glaubwürdig.
- Dass du fehlerlos sein musst. Ein gutes Vorbild zeigt auch, wie du mit eigenen Fehlern umgehst.
- Genau genommen
- Menschen ahmen nicht automatisch nach. Sie übernehmen vor allem das Verhalten von Menschen, die sie achten, die ihnen ähnlich sind und bei denen sie sehen, dass es sich lohnt.
- Gut belegt ist, dass sich Führungsverhalten über Ebenen hinweg fortsetzt – im Guten wie im Schlechten. Darum wirkt dein schlechtes Beispiel genauso wie dein gutes.
- Gilt für
- Jede Rolle, in der andere dich beobachten: als Projektleiterin, Abteilungsleiter oder Geschäftsführerin, als Hauskreisleiter in der Gemeinde, als Trainer im Verein und als Mutter oder Vater am Küchentisch.
Die ErklärungWer dir folgt – im Team, im Projekt oder in der Gemeinde –, sieht die Lage nicht aus deiner Perspektive.
Wer dir folgt – im Team, im Projekt oder in der Gemeinde –, sieht die Lage nicht aus deiner Perspektive.
Es liegt an dir, das Ziel verständlich zu machen und durch dein eigenes Handeln zu zeigen, wie der Weg dorthin aussieht. Führst du Führungskräfte, setzt sich dein Beispiel oft über sie in weitere Ebenen fort.
Besonders in unruhigen Zeiten schauen Menschen genau hin, wie sich diejenigen verhalten, die Verantwortung tragen. Wer inmitten von Ungewissheit gut führt, hält die Vision aufrecht und bleibt für andere ein Bollwerk der Hoffnung.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Du hältst dich selbst an die Regeln, die du von anderen verlangst – bei Pünktlichkeit, Ton und Umgang mit Fehlern.
- In unruhigen Zeiten bleibst du sichtbar, ansprechbar und ruhig, statt dich zurückzuziehen.
- Du erkennst im Verhalten der Menschen um dich eigene Gewohnheiten wieder – bis hinein in die Art, wie die Führungskräfte unter dir führen – und änderst zuerst dich.
- Du forderst Einsatz, gehst aber selbst früh, wenn es eng wird.
- In deinem Umfeld tauchen Gewohnheiten auf, die du kritisierst – und die du selbst vorlebst.
- Leitbild und Ansagen klingen gut, doch niemand richtet sich danach, weil dein Verhalten etwas anderes zeigt.
Die Forschung5 Quellen: 4 Primärstudien, 1 Buch · 1961–2009 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Hoch – Lernen am Modell; Weitergabe von Führungsverhalten über Hierarchieebenen.
- 1961Albert Bandura, Dorothea Ross & Sheila A. Ross
Klassisches Experiment: Kinder ahmen beobachtetes Verhalten erwachsener Modelle nach.
- 1977Albert Bandura
Theorie des sozialen Lernens durch Beobachtung.
- 1987Bernard M. Bass et al.
Transformationale Führung findet sich auf der jeweils nächsten Ebene wieder („Dominoeffekt“).
- 2005Michael E. Brown, Linda K. Treviño & David A. Harrison
Ethische Führung wirkt über Vorbildverhalten; Entwicklung und Validierung eines Messinstruments.
- 2009David M. Mayer et al.
Ethische Führung des Topmanagements setzt sich über die direkten Vorgesetzten nach unten fort.
Modelle werden selektiv übernommen, abhängig von Status, Ähnlichkeit und beobachteten Folgen – nicht automatisch.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of the Picture“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 5
- The Law of the PictureSinngemäß: Menschen folgen dem Bild, das ihnen ihre Führungskraft vorlebt.
- heuteWEGVISOR: Prinzip vom Vorbild
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip vom Vorbild“ fasst das im Kernsatz „Menschen tun, was Menschen sehen.“ Die Forschung zum Lernen am Modell stützt das deutlich, zeigt aber: Nachgeahmt wird selektiv, abhängig von Ansehen, Ähnlichkeit und den sichtbaren Folgen.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ18 Selbstdisziplin · Q19 Dienen · P13 Mehrwert · P01 Deckel
Bevor du anderen etwas vorleben kannst, musst du dich selbst führen. Selbstdisziplin macht dein Vorbild verlässlich statt zufällig.
Wenn du dienst, sehen andere, wie du Menschen behandelst. Dieses Bild prägt den Umgang miteinander stärker als jede Regel.
Mehrwert für andere zeigt sich in Taten, nicht in Absichten. So wird Dienen sichtbar und für andere nachahmbar.
Wer dir folgt, übernimmt deine Art zu führen. Damit setzt dein Deckel auch dem Vorbild, das du gibst, einen Rahmen.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Achte heute auf dich selbst und notiere am Abend ein Verhalten, das dein Umfeld bei dir sieht und vermutlich von dir übernimmt.
- Grundlagen legen Wähle ein Verhalten, das du von anderen erwartest, und lebe es diese Woche selbst sichtbar und ohne Ausnahme vor.
- Zur Gewohnheit machen Prüfe jeden Freitag, an welcher Stelle dein Handeln nicht zu dem gepasst hat, was du von anderen verlangst, und korrigiere die Abweichung in der Woche darauf.
- Gezielt vertiefen Frage zwei Menschen, mit denen du eng arbeitest, wo dein Verhalten unter Druck von deinen Worten abweicht, und zeige in der nächsten unruhigen Phase bewusst Ruhe und Zuversicht.
- Weitergeben Hilf diesen Monat einer Kollegin, einem Projektmitglied oder einer Person, die du begleitest, ein Verhalten sichtbar vorzuleben, das sie von anderen erwartet; führst du selbst Führungskräfte, legt gemeinsam fest, welche Standards alle sichtbar vorleben.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Welche Gewohnheit der Menschen um mich habe ich mir selbst zuzuschreiben?
- Wo verlange ich etwas, das ich selbst nicht vorlebe?
- Was sehen die Menschen um mich, wenn ich unter Druck stehe?
- Was würden Kolleginnen, mein Team, meine Gemeinde oder meine Kinder nachmachen, wenn sie mir eine Woche lang zusehen?
- Für wen bin ich ein glaubwürdiges Vorbild, und für wen bin ich zu weit weg – etwa für die Ebenen, die mich nur selten erleben?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenWohin die Führungskraft geht, geht das Team hinterher – in genau derselben Linie.
- Wohin die Führungskraft geht, geht das Team hinterher – in genau derselben Linie.
So sieht das Prinzip vom Vorbild in der Praxis aus
Der Chef, der an der Produktionslinie schlief
Während der „Produktionshölle“ des Model 3 blieb Elon Musk nicht im Büro, sondern schlief in der Tesla-Fabrik direkt an der Produktionslinie. Sein Verzicht auf Komfort spornte viele Mitarbeitende an, selbst härter anzupacken.
Rückwärts über die Latte zu Olympiagold
Bei den Olympischen Spielen 1968 in Mexiko-Stadt sprang Dick Fosbury rückwärts über die Latte – belächelt von Trainern und Experten. Er holte Gold mit olympischem Rekord, und seine Technik wurde bald weltweit zum Standard.
Blutend weiter im WM-Finale
Im WM-Finale 2014 gegen Argentinien kämpfte Bastian Schweinsteiger trotz blutender Wunde weiter und inspirierte Teamkollegen und Millionen Fans. Die Doku zeigt auch, wie er sich nach Verletzungen und Kritik zurückkämpfte.
