Die meisten Führungskräfte stehen auf einem soliden Niveau. Was sie vom nächsten Level trennt, sind wenige Prinzipien, und genau dort lohnt sich dein Wachstum.
Im Schnitt erreichen Führungskräfte 78 % bei den Prinzipien und 80 % bei den Qualitäten. Nur 11 % stufen sich bei den Prinzipien als „exzellent“ ein.
0288 %Ø Akzeptanz – Platz 1 der Prinzipien
Haltung vor Hebel
Haltung vor Hebel
Akzeptanz, Respekt und Charakter liegen vorn. Am schwächsten: Anziehung, Momentum und Prioritäten – die Hebel, mit denen Führung Wirkung entfaltet.
0370 %höchstens „grundlegend“ in Selbstdisziplin
Der Engpass heißt Fokus
Der Engpass heißt Fokus
70 % sehen ihre Selbstdisziplin höchstens auf „grundlegendem“ Niveau, 63 % ihren Fokus. Nur 26 % wissen genau, was sie vom Erfolg abhält.
0438 %investieren in die nächste Generation
Die nächste Generation kommt zu kurz
Die nächste Generation kommt zu kurz
Die Aussage mit der geringsten Zustimmung: „Ich investiere in die nächste Generation von Führungskräften.“ Nur 38 % stimmen zu.
05+13Punkte Vorsprung der Frauen beim Charisma
Frauen punkten bei Beziehung und Ausstrahlung
Frauen punkten bei Beziehung und Ausstrahlung
Frauen schätzen sich bei Akzeptanz, Respekt, Verbindung, Kommunikation und vor allem Charisma deutlich stärker ein. Männer liegen bei Lernfähigkeit und eigener Weiterentwicklung leicht vorn.
06+4Punkte: Fremdbild über Selbstbild
Andere sehen mehr, als man selbst glaubt
Andere sehen mehr, als man selbst glaubt
Fremdeinschätzungen liegen 3 bis 4 Punkte über dem Selbstbild – am stärksten bei Selbstdisziplin, Fokus und Mut.
07+5Punkte: 50+ gegenüber unter 40 (Prinzipien)
Erfahrung zahlt auf andere ein
Erfahrung zahlt auf andere ein
Führungskräfte ab 50 schätzen sich bei den Prinzipien höher ein als Jüngere – vor allem bei Vererben, Mehrwert und Bevollmächtigung, also dort, wo es um die Entwicklung anderer geht.
Interaktiv
Das Profil aller Teilnehmenden
Wähle Selbstcheck und Gruppe – die Spinne zeigt, wo die Führungskräfte stark sind und wo sie wachsen können. Fahre über die Punkte oder tippe sie an – jeder Bereich zeigt den Wert, seinen Kern und den Vergleich.
Achse von 50 bis 100 %, die Nummern stehen für die 21 Bereiche. Die Farbe der Punkte zeigt die Entwicklungsstufe. Gruppen unter 5 Personen sind ausgeblendet.
Das Gesamtbild
Ein solides Fundament – mit Luft nach oben
01
Niemand startet bei null – aber nur jede neunte Führungskraft ist exzellent
Alle erreichen mindestens die Stufe „grundlegend“. Bei den Prinzipien sind 46 % „solide“ und 11 % „exzellent“, bei den Qualitäten 19 %.
schwachrudimentärgrundlegendsolideexzellent
Entwicklungsstufe der Gesamtwertung, je Person die jüngste Selbsteinschätzung. Stufen wie im WEGVISOR Selbstcheck.
02
35 Prozentpunkte liegen zwischen der niedrigsten und der höchsten Einschätzung
Jeder Punkt ist eine Person. Zwei Drittel liegen zwischen 70 und 85 %. Die Frauen liegen enger beieinander als die Männer, deren Einschätzungen von 62 % bis 97 % reichen.
MännerFrauen
Jeder Punkt ist eine Person (Gesamtwert in % des Maximums).
03
Wir halten unsere Eigenschaften für stärker als unsere Führungspraxis
Wer sich bei den Prinzipien hoch einschätzt, tut es auch bei den Qualitäten (r = 0,80). Dieselben Personen bewerten ihre Qualitäten im Schnitt aber 2,9 Punkte höher als die gelebten Prinzipien – die meisten Punkte liegen über der Diagonale.
MännerFrauen
21 Personen, die beide Selbstchecks gemacht haben. Punkte oberhalb der Diagonale: Qualitäten höher als Prinzipien.
Die 21 Führungsprinzipien
Haltung vor Hebel
Ganz oben stehen Prinzipien, die von Haltung und Werten getragen werden: Akzeptanz (88 %), Respekt (87 %) und Fester Boden (84 %). Am Ende stehen Anziehung (70 %), Momentum (70 %) und Prioritäten (73 %) – also die Prinzipien, die aus guter Haltung messbare Wirkung machen: die richtigen Menschen gewinnen, Schwung erzeugen und Kräfte bündeln.
grundlegend (5)solide (16)
Durchschnitt der Selbsteinschätzungen in % (n = 63), absteigend sortiert. Gestrichelt: Durchschnitt über alle 21.Werte als Tabelle
Alle
Männer
Frauen
Fremdbild
≤ grundlegend
Prinzip der Akzeptanz (Buy-in)
88,3 %
86,9 %
92,5 %
90,5 %
5 %
Prinzip vom Respekt
86,9 %
85,8 %
90,7 %
85,8 %
11 %
Prinzip vom festen Boden
84,4 %
83,6 %
86,9 %
90,2 %
11 %
Prinzip vom Erfolg
82,5 %
81,8 %
84,8 %
86,9 %
22 %
Prinzip vom Vorbild
81,8 %
81,0 %
84,5 %
88,0 %
29 %
Prinzip vom Verzicht
81,1 %
79,8 %
85,3 %
84,0 %
37 %
Prinzip der Verbindung
80,9 %
79,7 %
84,8 %
79,3 %
27 %
Prinzip der Bevollmächtigung
79,1 %
78,6 %
80,8 %
78,2 %
32 %
Prinzip der Entwicklung
76,7 %
75,9 %
79,2 %
82,5 %
40 %
Prinzip vom Mehrwert
76,6 %
75,7 %
79,5 %
80,0 %
44 %
Prinzip vom Einfluss
76,4 %
76,2 %
77,3 %
81,8 %
44 %
Prinzip vom inneren Kreis
76,4 %
76,2 %
77,1 %
80,7 %
41 %
Prinzip vom Planen
76,1 %
75,2 %
79,2 %
83,3 %
43 %
Prinzip der Intuition
76,0 %
75,9 %
76,3 %
78,5 %
46 %
Prinzip vom Wachstum
76,0 %
75,8 %
76,5 %
79,6 %
51 %
Prinzip vom Vererben
75,5 %
74,5 %
78,7 %
79,6 %
51 %
Prinzip des Deckels
74,1 %
75,0 %
71,2 %
80,0 %
52 %
Prinzip vom richtigen Zeitpunkt
73,7 %
73,6 %
73,9 %
73,8 %
51 %
Prinzip der Prioritäten
73,1 %
72,4 %
75,5 %
75,3 %
51 %
Prinzip vom Momentum
70,3 %
69,2 %
73,9 %
72,0 %
63 %
Prinzip der Anziehung
70,1 %
69,0 %
73,6 %
79,3 %
67 %
Die 21 Führungsqualitäten
Charakter stark, Disziplin schwach
Dasselbe Muster zeigt sich bei den Qualitäten: Verantwortung (87 %), Charakter (86 %) und Großzügigkeit (85 %) führen. Am Ende stehen Selbstdisziplin (69 %), Fokus (70 %) und Vision (75 %). Führungskräfte wissen, wofür sie stehen – es fällt ihnen aber schwer, den Alltag konsequent darauf auszurichten.
grundlegend (3)solide (18)
Durchschnitt der Selbsteinschätzungen in % (n = 27), absteigend sortiert. Gestrichelt: Durchschnitt über alle 21.Werte als Tabelle
Alle
Männer
Frauen
Fremdbild
≤ grundlegend
Qualität der Verantwortung
87,3 %
87,4 %
86,7 %
88,8 %
11 %
Qualität vom Charakter
85,8 %
84,8 %
89,3 %
88,5 %
19 %
Qualität der Großzügigkeit
84,9 %
84,8 %
85,3 %
83,8 %
15 %
Qualität der Initiative
83,4 %
83,8 %
82,0 %
84,2 %
15 %
Qualität vom Zuhören
83,4 %
82,1 %
88,0 %
80,2 %
19 %
Qualität vom Dienen
83,4 %
83,6 %
82,7 %
78,2 %
19 %
Qualität der Lernfähigkeit
83,4 %
84,8 %
78,7 %
83,0 %
26 %
Qualität der Kommunikation
82,8 %
81,3 %
88,0 %
78,2 %
26 %
Qualität der Leidenschaft
81,8 %
81,9 %
81,3 %
82,2 %
30 %
Qualität der Beziehungsfähigkeit
81,5 %
80,6 %
84,7 %
84,0 %
15 %
Qualität der Sicherheit
81,3 %
80,6 %
84,0 %
86,8 %
22 %
Qualität der Verbindlichkeit
81,2 %
82,5 %
76,7 %
88,2 %
37 %
Qualität vom Probleme lösen
80,3 %
80,0 %
81,3 %
84,0 %
30 %
Qualität der Kompetenz
79,7 %
79,6 %
80,0 %
85,5 %
26 %
Qualität vom Charisma
79,4 %
76,6 %
89,3 %
80,0 %
33 %
Qualität der positiven Einstellung
79,4 %
78,5 %
82,7 %
85,8 %
26 %
Qualität vom Urteilsvermögen
77,9 %
77,3 %
80,0 %
79,8 %
37 %
Qualität von Tapferkeit & Mut
77,0 %
77,1 %
76,7 %
86,0 %
41 %
Qualität der Vision
75,0 %
75,4 %
73,3 %
80,8 %
48 %
Qualität vom Fokus
69,8 %
70,3 %
68,0 %
80,5 %
63 %
Qualität der Selbstdisziplin
69,2 %
69,3 %
68,7 %
81,2 %
70 %
Die Aussagen im Detail
Wo fast alle zustimmen – und wo kaum jemand
Jeder Selbstcheck besteht aus 105 Aussagen, die auf einer Skala von 1 (trifft überhaupt nicht zu) bis 5 (trifft vollkommen zu) bewertet werden. Die Extreme zeigen besonders deutlich, wo Führungskräfte sich sicher fühlen und wo nicht.
Selbstcheck
Ansicht
1
Ich betrachte Führung als einen lebenslangen Lernprozess.Entwicklung · Ø 4,79 von 5
97 %stimmen zu
2
Ich zeige Respekt gegenüber allen Menschen, unabhängig von ihrer Position.Respekt · Ø 4,71 von 5
95 %stimmen zu
3
Ich erkenne, dass Vertrauen die Grundlage für eine starke Führung ist.Akzeptanz · Ø 4,63 von 5
94 %stimmen zu
4
Ich bin bereit, meinen Kurs zu korrigieren, wenn neue Informationen es erfordern.Planen · Ø 4,57 von 5
97 %stimmen zu
5
Ich bin mir bewusst, dass mein Verhalten das Verhalten meines Teams beeinflusst.Vorbild · Ø 4,56 von 5
89 %stimmen zu
6
Mein Team kann sich darauf verlassen, dass ich meine Versprechen halte.Akzeptanz · Ø 4,51 von 5
92 %stimmen zu
Zustimmung = Anteil der Antworten 4 oder 5 auf der Skala von 1 (trifft überhaupt nicht zu) bis 5 (trifft vollkommen zu).
Frauen und Männer
Beziehung und Ausstrahlung als Stärke der Frauen
Prinzipien80,1 %Frauen77,2 %MännerFrauen n = 15 · Männer n = 48
Qualitäten81,3 %Frauen80,1 %MännerFrauen n = 6 · Männer n = 21
Im Gesamtwert liegen Frauen leicht vorn – um 2,9 Punkte bei den Prinzipien und 1,2 Punkte bei den Qualitäten. Diese Unterschiede sind statistisch nicht belastbar. Deutlich wird das Bild erst in den einzelnen Bereichen: Frauen sehen sich vor allem dort stärker, wo es um Beziehung geht – bei Akzeptanz durch Vertrauen, Respekt und Verbindung sowie bei Kommunikation und Charisma. Der Unterschied beim Charisma (+12,7 Punkte) ist der größte der gesamten Studie und bleibt auch bei strenger Prüfung bestehen. Männer schätzen sich dagegen bei Lernfähigkeit und Verbindlichkeit sowie beim Prinzip des Deckels etwas höher ein und investieren nach eigener Aussage aktiver in ihre persönliche Weiterentwicklung.
Selbstcheck
Filter
MännerFrauen
Sortiert nach dem Abstand Frauen minus Männer, in Prozentpunkten. * = statistisch signifikant (p < 0,05).
Aussagen mit dem größten Unterschied
FrauenMänner
Menschen fühlen sich von meiner Energie und Begeisterung angezogen.Charisma
4,503,52
Ich motiviere andere durch meine positive Energie und Ausstrahlung.Positive Einstellung
4,673,76
Ich spreche unbequeme Wahrheiten aus, wenn es notwendig ist.Mut
4,503,71
Ich suche aktiv nach Möglichkeiten, Neues zu lernen und mich weiterzuentwickeln.Lernfähigkeit
3,504,29
Ich übernehme Verantwortung für meine Handlungen, anstatt anderen die Schuld zu geben.Verantwortung
4,004,67
Ich setze mir hohe Ziele und arbeite konsequent darauf hin.Verbindlichkeit
3,003,67
Durchschnitt auf der Skala von 1 bis 5.
Altersgruppen
Mit den Jahren wächst der Blick für andere
unter 4076,3 %Prinzipien · n = 32
40–4978,5 %Prinzipien · n = 21
50+81,7 %Prinzipien · n = 10
Für 69 Teilnehmende liegt eine Altersgruppe vor. Bei den Prinzipien steigen die Werte mit dem Alter: von 76,3 % bei den unter 40-Jährigen über 78,5 % (40–49) auf 81,7 % ab 50. Der Zusammenhang ist schwach, aber nachweisbar (Spearman ρ = 0,25). Am deutlichsten wächst, was über die eigene Person hinausgeht: Vererben, Mehrwert, Bevollmächtigung, Wachstum und Momentum. Wer länger führt, investiert nach eigener Einschätzung mehr in andere – die jüngeren Führungskräfte sehen genau dort ihre größte Lücke. Bei den Qualitäten zeigt sich kein Alterseffekt (unter 40: 80,9 %, ab 40: 79,8 %).
21 Prinzipien nach Altersgruppe
unter 40 (n = 32)40–49 (n = 21)50+ (n = 10)
Sortiert nach dem Abstand der Gruppe 50+ zur Gruppe unter 40, in Prozentpunkten. * = signifikanter Zusammenhang mit dem Alter (p < 0,05).
Selbstbild und Fremdbild
Andere trauen Führungskräften mehr zu
Mit dem Selbstcheck lassen sich auch andere Personen einschätzen. 27 solcher Fremdeinschätzungen liegen vor, alle zu männlichen Führungskräften. Im Vergleich zum Selbstbild der Männer liegen sie bei den Prinzipien 4,2 und bei den Qualitäten 3,2 Punkte höher. Am größten ist der Abstand bei Selbstdisziplin (+12), Fokus (+10) und Anziehung (+10) – genau dort, wo sich Führungskräfte selbst am kritischsten sehen. Umgekehrt erleben andere etwas weniger Dienen und Kommunikation, als die Führungskräfte selbst annehmen.
Selbstcheck
Selbstbild (Männer)Fremdbild
Fremdbild: 11 Einschätzungen zu 6 Personen (Prinzipien) und 16 zu 8 Personen (Qualitäten). Die Zahlen sind klein und nicht repräsentativ – sie zeigen eine Tendenz.
Was daraus folgt
Vier Impulse für deine Führung
01
Stärken in Bewegung bringen
Akzeptanz und Respekt sind das Fundament – sie tragen aber erst, wenn daraus Momentum entsteht. Feiere kleine Fortschritte sichtbar und regelmäßig.
Ein fester wöchentlicher Prioritäten-Check, eine „Nicht-tun-Liste“ und geschützte Zeit für das Wichtige setzen genau dort an, wo die meisten Führungskräfte ihre größte Lücke sehen.
Führungskräfte entwickeln, nicht nur Mitarbeitende
Wer Nachfolger aufbaut, multipliziert seine Wirkung. Benenne zwei Menschen, in deren Führungsfähigkeit du in den nächsten zwölf Monaten gezielt investierst.
Online-Selbstchecks von WEGVISOR zu den 21 Führungsprinzipien (März 2025 bis September 2025) und 21 Führungsqualitäten (Februar 2025 bis Mai 2026). Je Selbstcheck 105 Aussagen, Skala 1 bis 5, mittlere Bearbeitungsdauer 14 bzw. 12 Minuten. Ausgewertet wurden nur vollständig ausgefüllte Selbstchecks.
Stichprobe
69 Personen (52 Männer, 17 Frauen). Selbsteinschätzungen: 63 Prinzipien, 27 Qualitäten; bei Mehrfachteilnahme zählt die jüngste. Fremdeinschätzungen: 11 bzw. 16. 21 Personen haben beide Selbstchecks gemacht.
Werte und Stufen
Werte in Prozent der möglichen Punkte (525 je Selbstcheck, 25 je Prinzip oder Qualität). Die Stufen schwach, rudimentär, grundlegend, solide und exzellent entsprechen der Auswertung im Selbstcheck.
Alter
Nachträglich von WEGVISOR aus persönlicher Kenntnis zugeordnet (Schätzung, keine Selbstauskunft): unter 30: 4, 30–39: 28, 40–49: 21, 50+: 10 (Prinzipien). Wegen der kleinen Zahl werden die unter 30-Jährigen mit den 30- bis 39-Jährigen zusammengefasst.
Geschlecht
Abgeleitet aus dem Vornamen. Andere Geschlechtsidentitäten lassen sich so nicht abbilden.
Statistik
Mittelwertvergleiche mit Welch-t-Test, Effektstärke Cohens d, Zusammenhang nach Pearson. Signifikanzniveau 5 %. Die Vergleiche der 21 Bereiche sind explorativ; nach Bonferroni-Korrektur bleibt der Unterschied beim Charisma bestehen. Zuverlässigkeit (Cronbachs α): 0,97 (Prinzipien) und 0,96 (Qualitäten).
Grenzen
Die Teilnahme war freiwillig, überwiegend aus dem Umfeld von WEGVISOR in Deutschland. Die Studie misst das Selbstbild, nicht das tatsächliche Verhalten. Die Zahl der Frauen und der Fremdeinschätzungen ist klein. Die Ergebnisse zeigen Muster, sie sind nicht repräsentativ.
Datenschutz
Alle Angaben wurden vor der Auswertung anonymisiert. Veröffentlicht werden ausschließlich zusammengefasste Werte; Rückschlüsse auf einzelne Personen sind nicht möglich.
Grundlage: John C. Maxwell, The 21 Irrefutable Laws of Leadership und The 21 Indispensable Qualities of a Leader · Mehr zum Ursprung
?
Wo stehst du?Vergleiche dich mit 69 Führungskräften.