Wie der Leiter, so seine Begleiter.
Führungskräfte ziehen bewusst und unbewusst Menschen an, die Gemeinsamkeiten mit ihnen haben. Das kann jede Gemeinschaft stärken, ob Unternehmen, Gemeinde oder Verein – wenn die Führungskraft es klug nutzt und bewusst auch Menschen gewinnt, die anders denken.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Du ziehst Menschen an, die dir ähnlich sind – in Werten, Haltung, Energie und Fähigkeiten. Wer bei dir mitarbeitet, sagt viel darüber, wer du bist.
- Es sagt nicht
- Dass du die Menschen bekommst, die du dir wünschst. Du bekommst eher die, die zu dir passen, und das ist ein Spiegel, kein Wunschzettel.
- Dass Ähnlichkeit immer gut ist. Ein Team aus Gleichen versteht sich schnell, übersieht aber leicht dieselben Dinge.
- Genau genommen
- Gut belegt ist, dass Organisationen ähnliche Menschen anziehen, auswählen und halten. Das ist eine Tendenz, kein Gesetz: Auswahlverfahren, Abwanderung und Zufall wirken mit.
- Aus der Beschreibung folgt keine Empfehlung. Die Forschung zeigt auch die Kosten: Zu viel Gleichheit kann die Anpassungsfähigkeit einer Gruppe mindern, deshalb brauchst du bewusst ergänzende Stärken.
- Gilt für
- Jeden Ort, an dem du Menschen um dich sammelst: das Bewerbungsgespräch im Unternehmen, die Mitarbeiterschaft der Gemeinde, den Vereinsvorstand und den Freundeskreis deiner Familie.
Die ErklärungWie das Prinzip gemeint ist und warum es wirkt
Gemeinsamkeiten zeigen sich vor allem in Haltung, Werten, Energie, Begabung und Führungsqualitäten, oft auch in Alter und Hintergrund.
Gerade dort lohnt der zweite Blick, denn zu viel Gleichheit macht eine Gruppe weniger anpassungsfähig.
Ein Blick auf die Menschen, die mit einer Führungskraft arbeiten oder sich ihr anschließen, gibt viel Aufschluss über die Führungskraft selbst.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Du schaust auf die Menschen, die mit dir arbeiten, und erkennst darin deine eigenen Stärken und Schwächen wieder.
- Wenn du Menschen gewinnen willst, arbeitest du an deinen Werten, deiner Haltung und der Kultur, die sie prägen, statt nur an Stellenanzeige oder Aufruf.
- Du holst gezielt Menschen dazu, die anders denken als du, und gibst ihnen echten Einfluss.
- Du klagst über fehlende Einsatzbereitschaft bei anderen, lebst sie selbst aber nicht vor.
- Alle in deinem Umfeld, bis in den Führungskreis, denken, reden und entscheiden wie du, und Widerspruch kommt kaum noch vor.
- Gute Leute, die anders ticken, bleiben nicht lange, weil sie bei dir keinen Platz finden.
Die Forschung4 Quellen: 2 Reviews, 1 Theorie, 1 Primärstudie · 1987–2005 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Hoch – Attraction-Selection-Attrition-Modell (ASA) und Homophilie.
- 1987Benjamin Schneider
ASA-Modell: Organisationen ziehen ähnliche Menschen an, wählen sie aus und halten sie.
- 1995Benjamin Schneider, Harold W. Goldstein & D. Brent Smith
Aktualisierung und Befundlage zum ASA-Modell.
- 2001Miller McPherson, Lynn Smith-Lovin & James M. Cook
Homophilie: Soziale Netzwerke bestehen überwiegend aus einander ähnlichen Menschen.
- 2005Tomas R. Giberson, Christian J. Resick & Marcus W. Dickson
Persönlichkeit und Werte der Mitglieder sind innerhalb von Organisationen homogen und passen zu denen der obersten Führungskraft.
Die Ähnlichkeit ist belegt. Die Forschung betont zugleich die Kosten: Homogenität kann die Anpassungsfähigkeit einer Organisation mindern.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Magnetism“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 9
- The Law of MagnetismSinngemäß: Wer du bist, bestimmt, wen du anziehst.
- heuteWEGVISOR: Prinzip der Anziehung
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip der Anziehung“ fasst das im Kernsatz „Wie der Leiter, so seine Begleiter“. Die Forschung bestätigt die Ähnlichkeit, warnt aber vor zu viel Gleichheit – das Prinzip beschreibt, es schreibt nicht vor.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ02 Charisma · Q21 Vision
Charisma verstärkt die Anziehung. Ob du dabei die richtigen Menschen gewinnst, hängt davon ab, wofür du stehst.
Eine klare Vision zieht Menschen an, die dasselbe wollen, auch wenn sie dir sonst wenig ähneln. So erweitert sie den Kreis über bloße Ähnlichkeit hinaus.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Schreibe die fünf Menschen auf, mit denen du am engsten arbeitest, und notiere, was sie in Haltung, Werten und Energie mit dir gemeinsam haben.
- Grundlagen legen Wähle diese Woche eine Eigenschaft, die du dir bei den Menschen in deinem Umfeld stärker wünschst, und zeige sie selbst in einer konkreten Situation sichtbar.
- Zur Gewohnheit machen Nimm dir jeden Montag eine Situation vor, in der du die Eigenschaft zeigst, die du anziehen willst, und prüfe einmal im Quartal, wer neu in dein Umfeld gekommen ist.
- Gezielt vertiefen Hole beim nächsten Projekt, Arbeitskreis oder bei der nächsten Besetzung bewusst eine Person dazu, die anders ist als du und dich herausfordert, und lass dir von außen spiegeln, wen du anziehst und wen nicht.
- Weitergeben Hilf einer Kollegin, einem Kollegen oder – wenn du Führungskräfte führst – deinem Führungskreis zu erkennen, wen sie anziehen, und gestalte mit ihnen ein Umfeld, in dem starke, unterschiedliche Talente gern bleiben und ihre Stärken einsetzen.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Wenn ich die Menschen betrachte, die mit mir arbeiten: Was sagen sie über meine Werte und meine Haltung?
- Welche Eigenschaft wünsche ich mir bei anderen, die ich selbst noch nicht vorlebe?
- Wer in meinem Umfeld denkt deutlich anders als ich – und höre ich ihm wirklich zu?
- Welche Stärke fehlt in meinem Umfeld oder meinem Führungskreis, weil sie auch mir fehlt?
- Wen habe ich zuletzt gewonnen, und was hat diesen Menschen an mir angezogen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenGleiches zieht Gleiches an: Jede Führungsperson sammelt die Punkte ihrer eigenen Farbe um sich.
- Gleiches zieht Gleiches an: Jede Führungsperson sammelt die Punkte ihrer eigenen Farbe um sich.
So sieht das Prinzip der Anziehung in der Praxis aus
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Drei Super Bowls und ein Team nach seinem Bild
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Der Mann, der Chrysler vor der Pleite bewahrte
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