Wer du bist, definiert, was du siehst.
Wir sehen die Welt nicht, wie sie ist, sondern wie wir sind. Jede Führungspersönlichkeit hat ein Bauchgefühl, das durch Lebenserfahrungen geformt wurde und bei Bedarf umgestaltet werden kann.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Deine Erfahrung und deine Persönlichkeit prägen, was dir in einer Lage auffällt. Wer viel erlebt und daraus gelernt hat, spürt früher, was sich anbahnt.
- Es sagt nicht
- Dass dein Bauchgefühl immer recht hat. Es ist verdichtete Erfahrung – und kann genauso Vorurteile und blinde Flecken verdichten.
- Dass Intuition angeboren ist. Sie entsteht durch Erfahrung und lässt sich durch neue Erfahrung umformen.
- Genau genommen
- Verlässlich ist Intuition nur, wo eine Lage stabile Muster hat und du lange mit Rückmeldung geübt hast. In neuen oder zufallsgeprägten Lagen drohen systematische Urteilsfehler.
- Titel und Kernsatz meinen Verschiedenes: Intuition ist das schnelle Urteil, „was du siehst“ die Wahrnehmung. Dass Erfahrung deine Wahrnehmung prägt, heißt noch nicht, dass dein Urteil stimmt.
- Gilt für
- Jede Aufgabe, in der du Erfahrung gesammelt hast: im eigenen Fach, im Unternehmen bei Personal und Kunden, in Gemeinde und Verein bei Stimmungen in der Gruppe, in der Familie beim Gespür für ein Kind.
Die ErklärungUnter Druck verlassen sich Menschen in Verantwortung oft stärker auf ihre Intuition.
Unter Druck verlassen sich Menschen in Verantwortung oft stärker auf ihre Intuition.
Sie verbindet Fakten mit Erfahrung und mit schwer greifbaren Faktoren wie Stimmung, Beziehungen und den Dynamiken in Team, Projekt oder Organisation.
Das ist keine Pseudowissenschaft: Intuition ist verdichtete Erfahrung, also schnelles Wiedererkennen von Mustern. Verlässlich ist sie vor allem dort, wo du lange Erfahrung mit ehrlicher Rückmeldung gesammelt hast; in neuen, unübersichtlichen Lagen braucht sie die Gegenprüfung durch Fakten und andere Blickwinkel.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Du merkst früh, wenn die Stimmung in einer Gruppe kippt – im Team, im Projekt oder im Vorstand –, und sprichst es an, bevor es eskaliert.
- Bei einem Bauchgefühl prüfst du gezielt nach, welche Fakten dafür und dagegen sprechen.
- In neuen Feldern hörst du bewusst auf Erfahrene, statt dich auf dein Gespür zu verlassen.
- Probleme treffen dich überraschend, obwohl andere die Anzeichen längst gesehen haben.
- Du entscheidest aus dem Bauch und rechtfertigst es im Nachhinein mit passenden Gründen.
- Nach einem Wechsel in eine neue Aufgabe, einen anderen Bereich oder eine andere Organisation überträgst du alte Erfahrungen ungeprüft.
Die Forschung5 Quellen: 1 Primärstudie, 1 Kritik, 1 Buch, 1 Theorie, 1 Review · 1973–2009 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Expertenintuition als Mustererkennung auf Basis von Erfahrung.
- 1973William G. Chase & Herbert A. Simon
Schachmeister erkennen sinnvolle Stellungsmuster schneller als Anfänger; Expertise beruht auf gespeicherten Mustern.
- 1974Amos Tversky & Daniel Kahneman
Heuristiken führen zu systematischen Urteilsverzerrungen.
- 1998Gary Klein
Erfahrene Fachleute entscheiden unter Zeitdruck über Wiedererkennen von Mustern.
- 2007Erik Dane & Michael G. Pratt
Wann intuitive Entscheidungen im Management wirksam sind: Expertise und Art der Aufgabe.
- 2009Daniel Kahneman & Gary Klein
Bedingungen verlässlicher Intuition: valide Umgebung und ausreichend Gelegenheit zum Lernen.
Intuition ist nur dort verlässlich, wo die Umgebung stabile Regelmäßigkeiten bietet und lange mit Rückmeldung geübt wurde. Sonst drohen systematische Urteilsfehler.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Intuition“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 8
- The Law of IntuitionSinngemäß: Führungskräfte bewerten alles durch die Brille ihrer Führungserfahrung.
- heuteWEGVISOR: Prinzip der Intuition
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip der Intuition“ fasst das im Satz „Wer du bist, definiert, was du siehst“. Mit Blick auf die Forschung gilt: Intuition ist dort verlässlich, wo Erfahrung mit Rückmeldung in einer stabilen Umgebung gewachsen ist – sonst braucht sie die Gegenprüfung.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ07 Urteilsvermögen
Urteilsvermögen ist die Gegenprüfung deiner Intuition. Es trennt, welche Hälfte deines Bauchgefühls trägt und welche nur Gewohnheit ist.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Achte heute in einem Gespräch auf dein Bauchgefühl und notiere danach in einem Satz, was du gespürt hast, ohne es zu bewerten.
- Grundlagen legen Notiere diese Woche vor einer anstehenden Entscheidung dein Bauchgefühl in einem Satz und prüfe im Nachhinein, ob es zutraf und was du übersehen hast.
- Zur Gewohnheit machen Halte vor jeder wichtigen Entscheidung kurz fest, was die Fakten sagen und was dein Gefühl sagt, und vergleiche einmal im Monat beides mit dem Ergebnis.
- Gezielt vertiefen Suche gezielt Fälle, in denen dein Bauchgefühl falsch lag, und bitte eine Person mit anderem Hintergrund, deine Einschätzung einer heiklen Lage zu hinterfragen.
- Weitergeben Teile einmal im Monat mit Menschen, mit denen du eng arbeitest, welche frühen Signale du in Stimmung und Umfeld wahrnimmst, und lade sie ein, ihre Beobachtungen einzubringen, damit ihr solche Signale gemeinsam lesen lernt.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- In welchen Lagen hat mich mein Bauchgefühl bisher zuverlässig geleitet – und wo nicht?
- Woher stammt meine Erfahrung in dem Feld, in dem ich gerade entscheide?
- Welche Prägungen färben, was ich bei bestimmten Menschen sehe?
- Wen frage ich, bevor ich einer starken Ahnung folge – und wer sieht Signale, die mir in meiner Rolle entgehen?
- Wie überprüfe ich im Nachhinein, ob meine Intuition richtig lag?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenAus scheinbarem Rauschen entsteht plötzlich eine klare Richtung – das Bauchgefühl liest die Lage.
- Aus scheinbarem Rauschen entsteht plötzlich eine klare Richtung – das Bauchgefühl liest die Lage.
So sieht das Prinzip der Intuition in der Praxis aus
Kopfüber zur Notlandung
Als sein Flugzeug mechanisch versagt, dreht Captain Whip Whitaker die Maschine auf den Kopf – unorthodox, aber lebensrettend, gestützt auf jahrelange Erfahrung. Doch der Film zeigt auch, wie sein Alkoholmissbrauch seine Glaubwürdigkeit untergräbt.
Mach das Gegenteil der Branche
1976 eröffnete Anita Roddick in Brighton den ersten Body Shop: natürliche Kosmetik ohne Tierversuche, als der Markt auf Chemie setzte. Ihr Gespür für diese Marktlücke führte zu über 3.000 Filialen in mehr als 60 Ländern.
Der Warner, den keiner hören wollte
Ab 1933 warnte Winston Churchill vor Hitlers Aufrüstung, während andere ihn noch für einen „gewöhnlichen Politiker“ hielten. Viele sahen in Churchill einen Kriegstreiber, doch er forderte beharrlich, Großbritannien aufzurüsten.
