Der bleibende Wert einer Führungskraft wird an der Nachfolge gemessen.
Was sollen die Menschen bei deiner Beerdigung sagen? Wofür du standest, sollte aus deinen Taten ersichtlich sein.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Was deine Führung wirklich wert war, zeigt sich daran, was nach dir weitergeht. Dein Vermächtnis sind die Menschen, die du vorbereitet hast, nicht die Erfolge, die du allein erzielt hast.
- Es sagt nicht
- Dass du erst am Ende an Nachfolge denken musst. Ein Vermächtnis entsteht in den Jahren davor, durch Ausbildung, Vertrauen und übertragene Verantwortung.
- Dass du unersetzlich sein sollst. Bricht alles zusammen, sobald du gehst, hast du Abhängigkeit geschaffen, kein Vermächtnis.
- Genau genommen
- Die Forschung zeigt, dass die Art der Nachfolge die spätere Leistung beeinflusst, etwa wenn der Wechsel geplant und vorbereitet ist. Die Befunde sind aber uneinheitlich, denn auch Umstände wie Markt oder Lage der Organisation wirken mit.
- „Bleibender Wert“ ist ein Maßstab, den das Prinzip setzt, kein Messergebnis. Er lässt sich gut begründen, ist aber ein Maß unter mehreren und keine Formel für Führungserfolg.
- Gilt für
- Jede Aufgabe, die du einmal abgibst: die Leitung im Unternehmen, das Amt in der Gemeinde, den Vorsitz im Verein, den Familienbetrieb und die Werte, die du deinen Kindern mitgibst.
Die ErklärungWie das Prinzip gemeint ist und warum es wirkt
Das gilt auch für Organisationen: Verlässt eine Führungskraft ihre Aufgabe – im Unternehmen, in der Gemeinde, im Verein oder in der Verwaltung –, müssen andere an ihrer Stelle weitermachen. Ob das gelingt, hängt nicht nur von ihr ab, aber sie kann es gut vorbereiten.
Wer die Menschen, mit denen er arbeitet, gut ausbildet und selbst so führt, wie er es sich von ihnen wünscht, schafft die besten Voraussetzungen dafür, dass sein Vermächtnis weiterlebt.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Du kannst Menschen nennen, die deine Aufgaben morgen übernehmen könnten, und bereitest sie gezielt darauf vor.
- Wenn du eine Woche fehlst, läuft die Arbeit gut weiter, weil andere entscheiden können und dürfen.
- Deine Werte zeigen sich in dem, was du tust, so dass andere sie übernehmen können, ohne dass du sie ständig erklärst.
- Wichtiges Wissen und Kontakte liegen nur bei dir, und niemand ist eingearbeitet.
- Du schiebst die Frage nach deiner Nachfolge immer wieder auf, weil sie unangenehm ist.
- Nachdem du eine Aufgabe abgegeben hast, verlieren Team, Bereich oder Organisation schnell an Richtung und Kraft.
Die Forschung4 Quellen: 2 Reviews, 1 Theorie, 1 Primärstudie · 1992–2005 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Nachfolgeforschung (Executive Succession) und Generativität.
- 1992Dan P. McAdams & Ed de St. Aubin
Generativität: das Anliegen, die nächste Generation zu fördern; Theorie und Messung.
- 1994Idalene F. Kesner & Terrence C. Sebora
Stand der Forschung zur Nachfolge an der Unternehmensspitze bis 1994.
- 2004Yan Zhang & Nandini Rajagopalan
Geplante Stabwechsel-Nachfolgen gehen mit besserer Unternehmensleistung nach der Übergabe einher.
- 2005Robert C. Giambatista, W. Glenn Rowe & Suhaib Riaz
Kritischer Review der Nachfolgeforschung seit 1994.
Nachfolge wirkt auf die Leistung, die Befunde sind aber uneinheitlich. Der Maßstab „bleibender Wert“ ist normativ.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Legacy“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 21
- The Law of LegacySinngemäß: Der bleibende Wert einer Führungskraft zeigt sich an ihrer Nachfolge.
- heuteWEGVISOR: Prinzip vom Vererben
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip vom Vererben“ übernimmt den Kernsatz, dass der bleibende Wert einer Führungskraft an der Nachfolge gemessen wird. Zu beachten ist, dass dieser Maßstab eine Wertung ist und die Forschung zur Nachfolge keine einheitlichen Befunde liefert.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenP19 Zeitpunkt · P20 Wachstum · P12 Bevollmächtigung · Q16 Verantwortung
Auch die Übergabe braucht den richtigen Zeitpunkt. Zu früh überfordert sie, zu spät verhindert sie, dass Nachfolger an der Aufgabe wachsen.
Wer Führungskräfte entwickelt statt nur Nachfolger, schafft die Grundlage für ein Vermächtnis. Das Wachstum setzt sich dann über dich hinaus fort.
Nachfolge beginnt damit, Macht abzugeben. Wer andere heute bevollmächtigt, bereitet sie darauf vor, morgen ohne dich zu führen.
Verantwortung endet nicht mit deiner Amtszeit. Du bist auch dafür verantwortlich, wie gut deine Menschen nach dir weiterarbeiten können.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Nimm dir zehn ruhige Minuten und frage dich: Was würde von meiner Arbeit bleiben, wenn ich morgen ginge, und was würden die Menschen über mich sagen?
- Grundlagen legen Formuliere diese Woche schriftlich in drei Sätzen, wofür du als Führungskraft in Erinnerung bleiben möchtest, und prüfe eine anstehende Entscheidung daran.
- Zur Gewohnheit machen Baue gezielt eine Person auf, die dich perspektivisch ersetzen könnte, und gib ihr jeden Monat ein Stück deiner Verantwortung dauerhaft ab.
- Gezielt vertiefen Lass dich von deiner möglichen Nachfolge mehrere Wochen vollständig vertreten, etwa im Urlaub, und frage danach die Menschen, mit denen du arbeitest, was ohne dich getragen hat und was noch an dir hängt.
- Weitergeben Begleite eine Kollegin oder ein Ehrenamtsteam dabei, eine Übergabe gut vorzubereiten; führst du Führungskräfte, dann verankere eine Nachfolgeentwicklung über deine Amtszeit hinaus und hilf ihnen, ihre eigene Nachfolge aufzubauen.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Wer könnte meine Aufgabe übernehmen, wenn ich morgen ausfallen würde?
- Was soll von meiner Arbeit und Führung bleiben, wenn ich nicht mehr da bin – in den Menschen und in der Kultur, die ich hinterlasse?
- Welche Entscheidung behalte ich bei mir, obwohl andere sie längst treffen könnten?
- In wen investiere ich gerade bewusst Zeit, damit er oder sie über mich hinauswächst?
- Passen meine Taten zu dem, wofür ich in Erinnerung bleiben möchte?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenDas Gold wandert von Generation zu Generation – und leuchtet weiter, wenn die erste längst gegangen ist.
- Das Gold wandert von Generation zu Generation – und leuchtet weiter, wenn die erste längst gegangen ist.
So sieht das Prinzip vom Vererben in der Praxis aus
Gesät von Schröder, geerntet unter Merkel
Gerhard Schröders Agenda 2010 war so unpopulär, dass sie zu seiner Wahlniederlage 2005 beitrug. Doch die Arbeitslosenquote sank später von über 11 auf rund 5 Prozent – Angela Merkel konnte auf diesem Fundament aufbauen.
Staffelübergabe auf dem Gipfel des Erfolgs
Uli Hoeneß und Karl-Heinz Rummenigge übergaben den FC Bayern nicht in der Krise, sondern mitten im Erfolg – nach zwei Triples. Ihre Nachfolger Oliver Kahn und Herbert Hainer teilten die Werte des Vereins und waren dort längst verankert.
Ein Erbe, das mehr ist als Geld
Im Film „Das ultimative Vermächtnis“ (2015) erhält der junge Joey ein Erbe – und sein Onkel Jason Stevens hilft ihm, den Sinn des Lebens zu finden. Am Ende lebt Joey Liebe, Großzügigkeit und Verantwortung selbst weiter.
