El valor perdurable de un líder se mide por la sucesión.
¿Qué quieres que diga la gente en tu funeral? Aquello que defendiste debería verse en tus actos.
La ley en detalle
Cuatro pasos por la ley: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué dice la ley y qué no
Lo que tu liderazgo valió realmente se ve en lo que continúa después de ti. Tu legado son las personas que has preparado, no los éxitos que lograste tú solo.
- No dice
- Que debas pensar en la sucesión solo al final. Un legado se forma en los años previos, mediante formación, confianza y responsabilidad delegada.
- Que debas ser imprescindible. Si todo se derrumba en cuanto te vas, has creado dependencia, no un legado.
- En sentido estricto
- La investigación muestra que la forma de la sucesión influye en el rendimiento posterior, por ejemplo cuando el relevo está planificado y preparado. Sin embargo, los resultados no son uniformes, porque también influyen circunstancias como el mercado o la situación de la organización.
- «Valor perdurable» es un criterio que establece la ley, no un resultado medido. Está bien fundamentado, pero es una medida entre varias y no una fórmula del éxito en el liderazgo.
- Se aplica a
- Toda tarea que algún día entregues: la dirección en la empresa, el cargo en la iglesia, la presidencia de la asociación, la empresa familiar y los valores que transmites a tus hijos.
La explicaciónQué significa la ley y por qué funciona
Lo mismo vale para las organizaciones: cuando un líder deja su cargo, en una empresa, una iglesia, una asociación o la administración pública, otros tienen que seguir adelante en su lugar.
Que lo logren no depende solo de él, pero puede prepararlo bien.
Quien forma bien a las personas con las que trabaja y lidera él mismo como desea que lideren ellas crea las mejores condiciones para que su legado siga vivo.
Las señales3 señales de que la ley funciona · 3 de que falta
- Puedes nombrar a personas que mañana podrían asumir tus tareas, y las preparas de forma deliberada.
- Cuando faltas una semana, el trabajo sigue bien porque otros pueden y tienen permiso para decidir.
- Tus valores se ven en lo que haces, de modo que otros pueden adoptarlos sin que tengas que explicarlos constantemente.
- El conocimiento y los contactos importantes están solo en ti, y nadie ha sido preparado para relevarte.
- Aplazas una y otra vez la cuestión de tu sucesión porque te resulta incómoda.
- Después de que dejas una tarea, el equipo, el área o la organización pierden rápidamente rumbo y fuerza.
La investigación4 fuentes: 2 revisiones, 1 teoría, 1 estudio primario · 1992–2005 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Media – Investigación sobre sucesión (Executive Succession) y generatividad.
- 1992Dan P. McAdams & Ed de St. Aubin
Generatividad: la preocupación por promover a la siguiente generación; teoría y medición.
- 1994Idalene F. Kesner & Terrence C. Sebora
Estado de la investigación sobre la sucesión en la cúpula empresarial hasta 1994.
- 2004Yan Zhang & Nandini Rajagopalan
Las sucesiones planificadas por relevo se asocian con un mejor rendimiento empresarial tras el traspaso.
- 2005Robert C. Giambatista, W. Glenn Rowe & Suhaib Riaz
Revisión crítica de la investigación sobre sucesión desde 1994.
La sucesión incide en el rendimiento, pero los hallazgos son heterogéneos. El criterio de «valor duradero» es normativo.
El origenJohn C. Maxwell · «La ley del legado»
- 1998OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Ley 21
- La ley del legadoEn esencia: El valor perdurable de un líder se ve en su sucesión.
- hoyWEGVISOR: La ley del legado
La versión de WEGVISOR, «la Ley del Legado», mantiene la idea central «El valor perdurable de un líder se mide por la sucesión». Hay que tener en cuenta que este criterio es un juicio de valor y que la investigación sobre la sucesión no ofrece resultados uniformes.
Las leyes y cualidades relacionadasL19 Momento oportuno · L20 Crecimiento explosivo · L12 Otorgamiento de poderes · C16 Responsabilidad
También el relevo necesita el momento oportuno. Demasiado pronto sobrecarga; demasiado tarde impide que los sucesores crezcan con la tarea.
Quien desarrolla líderes y no solo seguidores sienta las bases de un legado. El crecimiento continúa entonces más allá de ti.
La sucesión empieza por ceder poder. Quien otorga poder a otros hoy los prepara para liderar mañana sin ti.
La responsabilidad no termina con tu mandato. También eres responsable de lo bien que tu gente pueda seguir trabajando después de ti.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Tómate diez minutos tranquilos y pregúntate: ¿qué quedaría de mi trabajo si me fuera mañana y qué diría la gente de mí?
- Sentar las bases Esta semana, escribe en tres frases por qué quieres que te recuerden como líder y contrasta con ello una decisión que tengas pendiente.
- Convertirlo en hábito Prepara de forma deliberada a una persona que con el tiempo pueda sustituirte y cédele cada mes, de manera definitiva, una parte de tu responsabilidad.
- Profundizar a conciencia Deja que la persona que podría sucederte te sustituya por completo durante varias semanas, por ejemplo en tus vacaciones, y pregunta después a las personas con las que trabajas qué funcionó sin ti y qué sigue dependiendo de ti.
- Transmitirlo Acompaña a una compañera o a un equipo de voluntarios para que preparen bien un relevo; si diriges a otros líderes, establece un desarrollo de la sucesión que vaya más allá de tu mandato y ayúdalos a construir su propia sucesión.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Quién podría asumir mi tarea si mañana yo no pudiera trabajar?
- ¿Qué debe quedar de mi trabajo y mi liderazgo cuando ya no esté, en las personas y en la cultura que dejo?
- ¿Qué decisión me reservo aunque otros podrían tomarla desde hace tiempo?
- ¿En quién invierto ahora tiempo de forma consciente para que crezca más allá de mí?
- ¿Coinciden mis actos con aquello por lo que quiero ser recordado?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarEl oro pasa de generación en generación y sigue brillando cuando la primera ya se ha ido hace tiempo.
- El oro pasa de generación en generación y sigue brillando cuando la primera ya se ha ido hace tiempo.
Así se ve la ley del legado en la práctica
Sembró Schröder, cosechó Merkel
La Agenda 2010 de Gerhard Schröder fue tan impopular que contribuyó a su derrota electoral de 2005. Pero el paro bajó después de más del 11 % a cerca del 5 %, y Angela Merkel pudo construir sobre esa base.
El relevo en la cima del éxito
Uli Hoeneß y Karl-Heinz Rummenigge no cedieron el FC Bayern en plena crisis, sino en pleno éxito, tras dos tripletes. Sus sucesores, Oliver Kahn y Herbert Hainer, compartían los valores del club y ya estaban arraigados en él.
Una herencia que vale más que el dinero
En la película «The Ultimate Legacy» (2015), el joven Joey recibe una herencia y su tío Jason Stevens le ayuda a encontrar el sentido de la vida. Al final, Joey vive él mismo el amor, la generosidad y la responsabilidad.
