Momentum ist der beste Freund der Führungskraft.
Momentum heißt auch Dynamik, Flow, Lauf oder Schwung. Es zu erzeugen ist eine Führungsaufgabe – ob für ein eigenes Vorhaben, ein Team oder eine ganze Organisation. Ist der Schwung einmal da, lässt er sich mit gutem Management weiterführen.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Wenn eine Gruppe oder ein Vorhaben in Bewegung ist, gelingt vieles leichter. Diesen Schwung anzustoßen und zu erhalten, ist Aufgabe der Führung.
- Es sagt nicht
- Dass Momentum von allein entsteht oder Glückssache ist. Es wächst aus ersten sichtbaren Erfolgen, die du bewusst ermöglichst und würdigst.
- Dass Tempo wichtiger ist als Richtung. Schwung in die falsche Richtung trägt dich nur schneller vom Ziel weg.
- Genau genommen
- Belegt ist, dass kleine, sichtbare Erfolge Zuversicht stärken und dass sich Zuversicht und Leistung gegenseitig verstärken können – nach oben wie nach unten. Fortschritt in sinnvoller Arbeit gilt als starker Antrieb im Alltag.
- Ob Momentum selbst Leistung verursacht, ist umstritten. Menschen sehen leicht Serien, wo Zufall wirkt – prüfe deshalb, ob hinter einem Lauf echte Gründe stehen, bevor du darauf baust.
- Gilt für
- Jeden Neuanfang und jede Durststrecke: den Umbau einer Abteilung oder einer ganzen Organisation, den Aufbruch in einer Gemeinde, eine Saison im Verein, ein Familienprojekt und deine eigenen Vorsätze.
Die ErklärungWie das Prinzip gemeint ist und warum es wirkt
Harry Truman machte den Satz bekannt: „Wer keine Hitze verträgt, hat in der Küche nichts zu suchen.“ Für Führung lässt er sich zuspitzen: Es reicht nicht, Hitze auszuhalten – wer führt, muss sie auch erzeugen können.
- Ein Schiff, das sich nicht bewegt, lässt sich nicht steuern.
- Ohne Schwung wirken selbst einfache Aufgaben schwer; mit Schwung fällt vieles leichter, vor allem weil kleine, sichtbare Erfolge die Zuversicht stärken.
- Nur sollte niemand eine Erfolgsserie für einen Selbstläufer halten.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Du sorgst früh für erste sichtbare Erfolge und machst sie bei allen Beteiligten bekannt.
- Wenn es läuft, nutzt du den Schwung für den nächsten Schritt, statt dich zurückzulehnen.
- In einer Flaute setzt du gezielt ein kleines, erreichbares Ziel, um wieder in Bewegung zu kommen.
- Vorhaben werden angekündigt, aber nichts Sichtbares passiert, und die Begeisterung verfliegt.
- Erfolge gehen unbemerkt unter, Rückschläge dagegen bestimmen jedes Gespräch.
- Stillstand wird verwaltet – von dir oder von den Führungskräften in deiner Verantwortung –, und alle warten, dass sich die Stimmung von selbst bessert.
Die Forschung5 Quellen: 2 Theorien, 1 Kritik, 1 Praxisbericht, 1 Review · 1984–2014 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Kleine Erfolge, Wirksamkeits-Leistungs-Spiralen, psychologisches Momentum.
- 1984Karl E. Weick
Kleine, konkrete Erfolge machen große Probleme bearbeitbar und erzeugen Zugkraft.
- 1985Thomas Gilovich, Robert Vallone & Amos Tversky
Im Basketball ließ sich die „heiße Hand“ nicht nachweisen; Menschen sehen Serien in Zufallsfolgen.
- 1995Dana H. Lindsley, Daniel J. Brass & James B. Thomas
Wirksamkeitsüberzeugung und Leistung verstärken sich gegenseitig, nach oben wie nach unten.
- 2011Teresa M. Amabile & Steven J. Kramer
Fortschritt in sinnvoller Arbeit ist der stärkste Motivator im Arbeitsalltag.
- 2014Seppo E. Iso-Ahola & Charles O. Dotson
Psychologisches Momentum: Erfolge erhöhen die Wahrscheinlichkeit weiterer Erfolge.
Momentum ist als Wahrnehmung gut belegt. Ob es Leistung verursacht, ist umstritten; der „Hot-Hand“-Befund zeigt, dass Menschen Serien überschätzen.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of the Big Mo“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 16
- The Law of the Big MoSinngemäß: Schwung ist der beste Freund einer Führungskraft.
- heuteWEGVISOR: Prinzip vom Momentum
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip vom Momentum“ behält den Kernsatz „Momentum ist der beste Freund der Führungskraft“ und zeigt ihn im Bild des Schwungrads. Zu beachten ist: Momentum ist als erlebte Zuversicht gut belegt, ob es Leistung ursächlich steigert, ist offen – und Menschen überschätzen Erfolgsserien leicht.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ08 Fokus · Q12 Leidenschaft · P15 Erfolg · P05 Vorbild
Schwung braucht eine Richtung. Fokus sorgt dafür, dass die Energie in ein Ziel fließt, statt sich auf viele zu verteilen.
Leidenschaft liefert den ersten Anstoß, wenn das Schwungrad noch schwer ist. Wer selbst brennt, bringt andere in Bewegung.
Momentum und Erfolg verstärken sich gegenseitig. Jeder Sieg gibt Schwung, und Schwung macht den nächsten Sieg wahrscheinlicher.
Andere übernehmen dein Tempo. Wenn du sichtbar anpackst, kommen auch sie in Bewegung.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Beobachte diese Woche, wann in deinem Umfeld etwas richtig in Schwung ist und wann es zäh läuft, und notiere, was jeweils davor passiert ist.
- Grundlagen legen Feiere diese Woche einen kleinen Fortschritt sichtbar, deinen eigenen oder den einer Gruppe, mit der du arbeitest, und benenne dabei, was genau dazu beigetragen hat, auch wenn das Ziel noch fern ist.
- Zur Gewohnheit machen Schließe jede Woche mit einem kurzen Erfolgs-Update ab, für dich selbst oder für die Menschen, mit denen du arbeitest: Was ist vorangekommen, und welcher nächste kleine Schritt hält den Schwung?
- Gezielt vertiefen Wähle ein Vorhaben, das feststeckt, und bringe es mit einem schnellen, sichtbaren Erfolg wieder in Bewegung. Frage danach die Beteiligten, was den Schwung zuvor gebremst hat.
- Weitergeben Hilf anderen, Schwung selbst zu erzeugen statt nur zu verwalten, etwa einer Kollegin, einer Projektgruppe oder, wenn du Führungskräfte führst, ihnen, und mach das Feiern von Fortschritten zu einem festen Teil eurer Arbeitsweise.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Ist das, wofür ich Verantwortung trage, gerade in Bewegung, im Leerlauf oder im Rückwärtsgang?
- Welcher kleine, sichtbare Erfolg könnte in den nächsten Wochen neuen Schwung bringen?
- Welche Erfolge anderer habe ich zuletzt übersehen oder nicht gewürdigt – und wird Fortschritt bei uns überhaupt sichtbar gemacht?
- Wo verdeckt der aktuelle Schwung, dass wir in die falsche Richtung laufen?
- Was bremst uns gerade am meisten, und was kann ich diese Woche davon aus dem Weg räumen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenDas Schwungrad dreht erst schwer, dann immer schneller – bis es fast von selbst läuft.
- Das Schwungrad dreht erst schwer, dann immer schneller – bis es fast von selbst läuft.
So sieht das Prinzip vom Momentum in der Praxis aus
Warum Musk in der Fabrik lebte
In einer Mail an die Belegschaft verlangt Elon Musk mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro – je höher der Rang, desto sichtbarer. Er habe so viel in der Fabrik gelebt, damit die Arbeiter ihn arbeiten sahen; sonst wäre Tesla längst bankrott.
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