Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht bereit, Niederlagen zu akzeptieren.
Die Führungskraft sucht beharrlich einen Weg, damit die gemeinsame Sache gelingt – ob im Team, im Projekt oder in der ganzen Organisation. Prägend sind Gedanken wie: Ich bin verantwortlich. Ich muss einen Weg finden. Aufgeben ist keine Option – an einem falschen Weg festhalten allerdings auch nicht.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Du findest einen Weg, damit ihr gemeinsam gewinnt, statt dich mit der Niederlage abzufinden. Dazu braucht es ein gemeinsames Ziel, verschiedene Stärken und vollen Einsatz aller.
- Es sagt nicht
- Dass du nie aufgeben darfst. Ein verlorenes Vorhaben zu beenden kann der Weg sein, auf dem ihr am Ende gewinnt.
- Dass du den Sieg allein erzwingst. Erfolg entsteht, wenn alle für das Team arbeiten und nicht für den eigenen Vorteil.
- Genau genommen
- Gut belegt ist, dass der Glaube an die eigene Wirksamkeit Anstrengung und Ausdauer stärkt. Beharrlichkeit als eigene Eigenschaft bringt dagegen wenig über Gewissenhaftigkeit hinaus.
- Wörtlich genommen ist der Kernsatz zu stark: Wer Niederlagen nie akzeptiert, hält leicht an verlorenen Vorhaben fest und verschwendet Kraft. Ablehnen solltest du das Aufgeben aus Bequemlichkeit, nicht jedes Ende.
- Gilt für
- Jede gemeinsame Aufgabe: das Projekt im Unternehmen, die Renovierung des Gemeindehauses, die Saison im Sportverein und die schwierige Phase in der Familie.
Die ErklärungDas Prinzip ruht auf drei Komponenten.
Das Prinzip ruht auf drei Komponenten. Einheit in der Vision: Alle Beteiligten setzen sich für das gemeinsame Ziel ein, nicht für den eigenen Vorteil.
Einheit in Verschiedenheit: Ein Team braucht unterschiedliche Stärken. Und Einheit im Einsatz: Alle arbeiten gemeinsam auf den Erfolg hin.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Wenn ein Plan scheitert, suchst du mit den Beteiligten sofort nach einem anderen Weg zum Ziel.
- Du sorgst dafür, dass Menschen mit unterschiedlichen Stärken zusammenkommen und sich ergänzen.
- Du prüfst offen, ob ein Vorhaben noch zu retten ist, und beendest es, wenn es dem Ziel nicht mehr dient – auch wenn es dein eigenes war.
- Bei den ersten Rückschlägen erklärst du das Ziel für unerreichbar und lässt es fallen.
- Einzelne oder ganze Bereiche verfolgen eigene Ziele statt des gemeinsamen, und du lässt es laufen.
- Du hältst an einem gescheiterten Projekt fest, weil Aufgeben sich wie eine persönliche Niederlage anfühlt.
Die Forschung4 Quellen: 1 Theorie, 1 Metaanalyse, 1 Primärstudie, 1 Kritik · 1977–2017 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Selbstwirksamkeit, Beharrlichkeit (Grit).
- 1977Albert Bandura
Selbstwirksamkeit bestimmt Anstrengung und Ausdauer angesichts von Hindernissen.
- 2007Angela L. Duckworth et al.
Grit sagt Erfolg in mehreren Stichproben vorher.
- 2017Marcus Credé, Michael C. Tynan & Peter D. Harms
Grit überschneidet sich stark mit Gewissenhaftigkeit und erklärt Leistung nur schwach.
Selbstwirksamkeit ist gut belegt. Grit bringt wenig über Gewissenhaftigkeit hinaus. Beharren kann in das Festhalten an verlorenen Vorhaben umschlagen (Eskalation of Commitment).
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Victory“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 15
- The Law of VictorySinngemäß: Führungskräfte finden einen Weg, damit ihr Team gewinnt.
- heuteWEGVISOR: Prinzip vom Erfolg
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip vom Erfolg“ fasst das im Kernsatz, dass erfolgreiche Führungskräfte nicht bereit sind, Niederlagen zu akzeptieren. Die Forschung stützt Selbstwirksamkeit und Ausdauer, zeigt aber auch, dass starres Beharren in das Festhalten an verlorenen Vorhaben umschlagen kann.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ03 Verbindlichkeit · P16 Momentum · Q19 Dienen
Verbindlichkeit hält dich und dein Team im Einsatz, wenn es schwer wird. Ohne sie bleibt der Wille zum Erfolg ein Lippenbekenntnis.
Jeder kleine Sieg erzeugt Schwung für den nächsten. Momentum hilft dir, den Erfolg nicht nur einmal, sondern dauerhaft zu erreichen.
Der Sieg gehört dem Team, nicht dir. Wer dient, kämpft für den Erfolg aller statt für den eigenen Ruhm.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Achte diese Woche bei einem Rückschlag auf deinen ersten Gedanken: Suchst du nach einer Erklärung, warum es nicht geht, oder nach einem Weg?
- Grundlagen legen Wenn diese Woche ein Hindernis auftaucht, dann sage dir „Ich muss einen Weg finden“ und gehe noch am selben Tag einen ersten Schritt.
- Zur Gewohnheit machen Bring in jede Team- oder Projektbesprechung das größte Hindernis auf dem Weg zum Ziel ein und vereinbare mit den anderen, wer mit welcher Stärke bis wann daran arbeitet.
- Gezielt vertiefen Übernimm beim nächsten ernsten Rückschlag offen vor den Beteiligten die Verantwortung für das, wofür du zuständig bist, und frage danach eine Vertrauensperson, ob du Zuversicht oder Druck verbreitet hast.
- Weitergeben Befähige andere, Rückschläge durchzustehen: Begleite eine Kollegin, ein Projektteam oder – wenn du Führungskräfte führst – deine Führungskräfte durch ein schwieriges Vorhaben und werte danach mit ihnen aus, wie ihr Einheit und Einsatz gehalten habt.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Wo habe ich mich zu schnell mit einer Niederlage abgefunden?
- An welchem Vorhaben halte ich fest, obwohl ich es ehrlich gesehen beenden sollte?
- Kennen alle Beteiligten das gemeinsame Ziel und ihren Beitrag dazu – auch über Team- und Bereichsgrenzen hinweg?
- Welche Stärken fehlen uns, um zu gewinnen, und wer könnte sie einbringen?
- Woran unterscheide ich bei mir Beharrlichkeit von Sturheit?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenDas Team formiert sich zur Speerspitze und bricht durch die Wand, die im Weg steht.
- Das Team formiert sich zur Speerspitze und bricht durch die Wand, die im Weg steht.
So sieht das Prinzip vom Erfolg in der Praxis aus
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