Los líderes exitosos no están dispuestos a aceptar la derrota.
El líder busca con perseverancia la manera de que la causa común salga adelante, sea en el equipo, en un proyecto o en toda la organización. Lo marcan pensamientos como: Soy responsable. Tengo que encontrar un camino. Rendirse no es una opción, pero aferrarse a un camino equivocado tampoco.
La ley en detalle
Cuatro pasos por la ley: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué dice la ley y qué no
Encuentras un camino para que todos ganen juntos, en lugar de resignarte a la derrota. Para ello hacen falta una meta común, fortalezas diversas y la entrega plena de todos.
- No dice
- Que nunca puedas rendirte. Poner fin a un proyecto perdido puede ser el camino por el que al final todos ganen.
- Que tú solo impongas la victoria. El éxito llega cuando todos trabajan para el equipo y no para su propio beneficio.
- En sentido estricto
- Está bien documentado que creer en la propia eficacia refuerza el esfuerzo y la constancia. En cambio, la perseverancia como rasgo propio aporta poco más allá de la escrupulosidad.
- Tomada al pie de la letra, la idea central es demasiado fuerte: quien nunca acepta una derrota se aferra fácilmente a proyectos perdidos y malgasta fuerzas. Lo que debes rechazar es rendirte por comodidad, no cualquier final.
- Se aplica a
- Toda tarea común: el proyecto en la empresa, la renovación del salón de la iglesia, la temporada en el club deportivo y la etapa difícil en la familia.
La explicaciónEl principio se apoya en tres componentes.
El principio se apoya en tres componentes.
Unidad en la visión: todas las personas implicadas se esfuerzan por la meta común, no por su propio beneficio.
Unidad en la diversidad: un equipo necesita fortalezas distintas. Y unidad en el esfuerzo: todos trabajan juntos hacia el éxito.
Las señales3 señales de que la ley funciona · 3 de que falta
- Cuando un plan fracasa, buscas de inmediato con los implicados otro camino hacia la meta.
- Te aseguras de que personas con fortalezas distintas se reúnan y se complementen.
- Examinas con franqueza si un proyecto aún se puede salvar y le pones fin cuando ya no sirve a la meta, aunque sea tuyo.
- Ante los primeros contratiempos declaras la meta inalcanzable y la abandonas.
- Algunas personas o áreas enteras persiguen sus propias metas en lugar de la común, y tú lo dejas pasar.
- Te aferras a un proyecto fracasado porque rendirte te parece una derrota personal.
La investigación4 fuentes · 1977–2017 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Media – Autoeficacia, perseverancia (Grit).
- 1977Albert Bandura
La autoeficacia determina el esfuerzo y la persistencia ante los obstáculos.
- 2007Angela L. Duckworth et al.
El Grit predice el éxito en varias muestras.
- 2017Marcus Credé, Michael C. Tynan & Peter D. Harms
El Grit se solapa en gran medida con la responsabilidad y explica el rendimiento solo débilmente.
La autoeficacia está bien demostrada. El Grit aporta poco más allá de la responsabilidad. La perseverancia puede derivar en aferrarse a proyectos perdidos (Escalation of Commitment).
El origenJohn C. Maxwell · «La ley de la victoria»
- 1998OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Ley 15
- La ley de la victoriaEn esencia: Los líderes encuentran la manera de que su equipo gane.
- hoyWEGVISOR: La ley de la victoria
La versión de WEGVISOR, «la Ley de la Victoria», lo resume en la idea central «Los líderes exitosos no están dispuestos a aceptar la derrota». La investigación respalda la autoeficacia y la constancia, pero muestra también que la persistencia rígida puede convertirse en aferrarse a proyectos perdidos.
Las leyes y cualidades relacionadasC03 Compromiso · L16 Gran impulso · C19 Servicio
El compromiso te mantiene a ti y a tu equipo en la tarea cuando se pone difícil. Sin él, la voluntad de ganar se queda en palabras.
Cada pequeña victoria genera impulso para la siguiente. El gran impulso te ayuda a lograr el éxito no solo una vez, sino de forma duradera.
La victoria pertenece al equipo, no a ti. Quien sirve lucha por el éxito de todos y no por su propia gloria.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Esta semana, ante un contratiempo, fíjate en tu primer pensamiento: ¿buscas una explicación de por qué no se puede o buscas un camino?
- Sentar las bases Si esta semana aparece un obstáculo, dite «Tengo que encontrar un camino» y da un primer paso ese mismo día.
- Convertirlo en hábito Lleva a cada reunión de equipo o de proyecto el mayor obstáculo en el camino hacia la meta y acuerda con los demás quién trabaja en él, con qué fortaleza y para cuándo.
- Profundizar a conciencia En el próximo contratiempo serio, asume abiertamente ante las personas implicadas la responsabilidad de aquello que te corresponde y pregunta después a alguien de confianza si transmitiste confianza o presión.
- Transmitirlo Capacita a otros para superar los contratiempos: acompaña a una compañera, a un equipo de proyecto o, si diriges a otros líderes, a tus líderes en un proyecto difícil y evalúa después con ellos cómo mantuvieron la unidad y el compromiso.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Dónde me he resignado demasiado rápido a una derrota?
- ¿A qué proyecto me aferro aunque, siendo sincero, debería ponerle fin?
- ¿Conocen todos los implicados la meta común y su aporte a ella, también más allá de los límites de equipos y áreas?
- ¿Qué fortalezas nos faltan para ganar y quién podría aportarlas?
- ¿Cómo distingo en mí la perseverancia de la terquedad?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarEl equipo se forma en punta de lanza y atraviesa el muro que le cierra el paso.
- El equipo se forma en punta de lanza y atraviesa el muro que le cierra el paso.
Así se ve la ley de la victoria en la práctica
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