Sin compromiso, nadie puede llegar a ser un líder extraordinario.
El compromiso libera fuerza: quien se vincula firmemente a un objetivo sigue adelante aunque lleguen reveses, fracasos o circunstancias difíciles.
La cualidad en detalle
Cuatro pasos por la cualidad: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué significa la cualidad y qué no
El compromiso consiste en mantenerte fiel a una meta y a tus promesas, aunque se ponga difícil. Las personas te siguen cuando ven que no te rindes.
- No significa
- Que debas aferrarte a cualquier meta a cualquier precio. Quien se compromete con una meta equivocada causa daño con su perseverancia.
- Que el compromiso sea un sentimiento. Se demuestra en los hechos, sobre todo cuando el entusiasmo decae.
- En sentido estricto
- Está bien documentado que el compromiso con una meta es la condición para que las metas exigentes aumenten el rendimiento. Pero se ha estudiado sobre todo en empleados en general, apenas en los propios líderes.
- El «nadie» de la afirmación central es una generalización sin respaldo. El compromiso es una condición necesaria, no suficiente, y requiere disposición para aprender, para que la fidelidad no se convierta en terquedad.
- Se aplica a
- Toda tarea que exige constancia: al proyecto en la empresa, a la edificación de una iglesia durante años, al voluntariado en el club, al matrimonio y la familia y a los propósitos personales.
La explicaciónPara el boxeador significa volver a levantarse tras una derrota.
Para el boxeador significa volver a levantarse tras una derrota.
Para el soldado, subir la siguiente colina sin saber qué hay detrás. Para quien tiene responsabilidad, llevar a los demás con valentía y esperanza hacia nuevas metas.
El compromiso no se demuestra con palabras, sino con hechos que lo prueban. Quien se mantiene visiblemente fiel a su objetivo motiva y atrae a las personas, siempre que el objetivo lo merezca y se revise con honestidad.
Las señales3 señales de que la cualidad está presente · 3 de que falta
- Te mantienes fiel a la visión cuando llega el primer revés y explicas abiertamente a los implicados por qué.
- Lo que prometes, lo cumples; y si no, avisas antes de que otros tengan que preguntar.
- Revisas con regularidad si la meta sigue siendo la correcta y cambias el camino sin abandonar la meta a la ligera.
- Empiezas muchos proyectos con entusiasmo y los dejas morir en silencio en cuanto se vuelven pesados.
- Las personas a tu alrededor esperan a ver si un nuevo anuncio va en serio esta vez; en organizaciones más grandes, cada nueva iniciativa se ve como la próxima que pasará.
- Exiges entrega a metas por las que tú mismo no arriesgas nada.
La investigación4 fuentes: 2 teorías, 2 metaanálisis · 1988–2002 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Media – Compromiso organizacional y compromiso con las metas.
- 1988Edwin A. Locke, Gary P. Latham & Miriam Erez
De dónde surge el compromiso con las metas: autoridad, confianza, participación, expectativa.
- 1991John P. Meyer & Natalie J. Allen
Tres componentes: compromiso afectivo, de continuidad y normativo.
El compromiso organizacional y el compromiso con las metas están bien demostrados, sobre todo en empleados en general. El compromiso del propio líder se ha estudiado pocas veces; «nadie» no está respaldado.
El origenJohn C. Maxwell · «Compromiso»
- 1999OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 cualidades indispensables de un líder, Cualidad 3
- CompromisoEn esencia: El compromiso separa a quienes actúan de quienes solo sueñan.
- hoyWEGVISOR: Compromiso
La versión de WEGVISOR se llama «Cualidad del compromiso», con la afirmación central «Sin compromiso, nadie puede llegar a ser un líder extraordinario». El compromiso con las metas está bien documentado, pero el del propio líder apenas se ha estudiado; por eso el «nadie» debe leerse como una exageración intencionada.
Las cualidades y leyes relacionadasC06 Valentía · C21 Visión · L04 Navegación · L15 Victoria
El compromiso a menudo se pone a prueba en el momento del miedo. La valentía hace que entonces mantengas tu palabra.
La visión da al compromiso su meta; el compromiso da a la visión su credibilidad. Las personas siguen una imagen solo si tú la defiendes a la vista de todos.
Un plan hace concreto el compromiso. Quien se compromete sin planificar el camino gasta su constancia en obstáculos evitables.
No aceptar la derrota como final es compromiso vivido. Ambos se vuelven terquedad cuando dejas de comprobar si la meta es la correcta.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Escribe un compromiso o un proyecto que hayas dejado caer en silencio hace poco y pregúntate con sinceridad en qué momento lo dejaste y por qué.
- Sentar las bases Esta semana, dile a una persona un objetivo con fecha fija al que te comprometes sin puerta trasera, y decide: si se complica, daré el siguiente pequeño paso ese mismo día.
- Convertirlo en hábito Lleva una lista de tus compromisos y proyectos abiertos, revísala cada viernes y termina cada semana uno que de otro modo habrías dejado sin acabar.
- Profundizar a conciencia Elige el objetivo en el que ahora sufres un revés, nombra el sacrificio que te exige y pregunta a dos personas que lo ven de cerca en qué notan si de verdad sigues adelante.
- Transmitirlo Este mes, cuenta a una colega, a alguien a quien acompañas o a tu grupo una historia propia de revés y perseverancia; si tú mismo diriges a otros líderes, acordad cómo hacer visibles y cumplir los compromisos en vuestras áreas, incluso cuando tú no estés.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Qué promesa dejé caer en silencio la última vez?
- ¿En qué notan las personas con las que trabajo que me comprometo de verdad con nuestra meta?
- ¿Cuándo me mantuve fiel a una meta por última vez aunque fuera incómodo, y cuándo habría sido mejor soltarla?
- ¿Qué proyecto estoy iniciando ahora mismo —yo o en mi área— sin estar dispuesto a pagar el precio?
- ¿Cómo distingo en mí la fidelidad a una meta de la terquedad?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarColina tras colina, sin saber qué hay detrás: la línea sigue avanzando.
- Colina tras colina, sin saber qué hay detrás: la línea sigue avanzando.
Así se ve «compromiso» en la práctica
300 espartanos contra un imperio
En el 480 a. C., Leónidas se enfrentó con 300 espartanos al abrumador ejército de Jerjes en las Termópilas, sabiendo que caería. Defendió el paso, ganó tiempo para Grecia y se convirtió en el símbolo que unió a las ciudades-estado.
Un entrenador, un equipo dividido, sin vuelta atrás
En los años 70, Herman Boone debe formar un equipo de fútbol americano con jugadores negros y blancos que desconfían entre sí, y se juega su puesto. Persiste, da ejemplo de disciplina y respeto y acaba transformando escuela y ciudad.
Un asiento de autobús y 381 días de boicot
El 1 de diciembre de 1955, Rosa Parks se negó a ceder su asiento en un autobús de Montgomery a un pasajero blanco y fue detenida. Siguieron un boicot de 381 días y toda una vida de lucha por los derechos civiles, también en la NAACP.
