Una visión es una imagen del futuro emocionalmente deseable que provoca un sí interior.
El futuro pertenece a quienes intuyen las posibilidades antes de que sean evidentes para todos. Una visión hace tangibles esas posibilidades, tanto para la propia vida como para un equipo, una asociación o toda una organización.
La cualidad en detalle
Cuatro pasos por la cualidad: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué significa la cualidad y qué no
Una visión es una imagen del futuro tan deseable que provoca un sí interior en ti y en otros. Ese sí mueve a las personas a aportar tiempo, energía y recursos.
- No significa
- Que una visión sea una meta numérica o una declaración de principios en papel. Tiene que conmover y estar a la vista; si no, queda sin efecto.
- Que tengas que inventar la visión tú solo. Es más fuerte cuando otros se reconocen en ella.
- En sentido estricto
- El efecto de las visiones está bien demostrado, también a lo largo de años y en experimentos. Un lenguaje gráfico y una referencia a quiénes pueden llegar a ser las personas lo refuerzan.
- Que una visión encuentre apoyo no dice nada sobre si es correcta. Además, la investigación a menudo no separa con claridad la visión del carisma; por eso, una imagen que entusiasma necesita examen y un plan.
- Se aplica a
- Toda comunidad con futuro: a la empresa y su estrategia, a la iglesia y su misión, a la asociación y sus metas, a la familia y su vida en común, y a tu propio proyecto de vida.
La explicaciónQué significa la cualidad y por qué importa
Una visión es una imagen del futuro emocionalmente deseable que provoca un sí interior en el líder y en las personas, y las mueve a aportar sus recursos. – Titus Lindl
Sin visión, a menudo se pierde el empuje, la fuerza de impacto disminuye y surge la sensación de dar vueltas en círculo. Una visión tiene más fuerza cuando las personas se reconocen en ella.
Las señales3 señales de que la cualidad está presente · 3 de que falta
- Las personas con las que haces camino pueden describir la visión con sus propias palabras y decir qué aportan a ella.
- Pintas una imagen concreta del futuro en lugar de limitarte a dar cifras.
- Las decisiones se miden por la visión, y también dices no a buenas ideas que no encajan con ella.
- Tú y las personas de tu entorno trabajan mucho, pero tienen la sensación de dar vueltas en círculo.
- La visión cuelga de la pared o está en la página web; en el día a día nadie habla de ella.
- Se persigue cada idea nueva, y áreas o grupos tiran en direcciones distintas, porque nadie sabe decir hacia dónde se va.
La investigación7 fuentes: 4 estudios primarios, 2 teorías, 1 revisión · 1993–2014 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Alta – Liderazgo visionario y carismático; comunicación de la visión.
- 1993Boas Shamir, Robert J. House & Michael B. Arthur
El liderazgo carismático actúa a través del autoconcepto de los seguidores.
- 1996Shelley A. Kirkpatrick & Edwin A. Locke
El contenido de la visión incide en las actitudes y el rendimiento.
- 1998J. Robert Baum, Edwin A. Locke & Shelley A. Kirkpatrick
Estudio longitudinal: la visión y su comunicación predicen el crecimiento de empresas jóvenes.
- 2001Yair Berson et al.
La fuerza y el contenido de las visiones se asocian con el estilo de liderazgo y el contexto.
- 2014Andrew M. Carton, Chad Murphy & Jonathan R. Clark
Un lenguaje visionario rico en imágenes mejora la coordinación y el rendimiento.
- 2014Daan Stam et al.
Modelo: las visiones funcionan cuando los seguidores se reconocen en ellas (posibles yoes).
- 2014Daan van Knippenberg & Daan Stam
Capítulo de manual: estado de la investigación y crítica del liderazgo visionario.
El efecto de las visiones se ha mostrado en estudios longitudinales y experimentales. Una revisión critica que la visión rara vez se mide claramente separada del liderazgo carismático.
El origenJohn C. Maxwell · «Visión»
- 1999OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 cualidades indispensables de un líder, Cualidad 21
- VisiónEn esencia: solo puedes alcanzar lo que antes puedes ver.
- hoyWEGVISOR: Visión
La versión de WEGVISOR se llama «Visión» y usa una definición propia: «Una visión es una imagen del futuro emocionalmente deseable que provoca un sí interior». El efecto de las visiones está bien demostrado; hay que tener en cuenta que el apoyo no dice nada sobre si una visión es correcta.
Las cualidades y leyes relacionadasL14 Apoyo · C03 Compromiso · L04 Navegación · L09 Magnetismo
Una visión fuerte no basta por sí sola. Las personas dicen sí interiormente a la imagen cuando antes confían en quien la dibuja.
La visión muestra la meta; el compromiso te mantiene en el camino. Sin el compromiso visible del líder, toda visión pierde fuerza.
La visión dice adónde se va; el plan, cómo. Sin plan la visión es un sueño; sin visión el plan no tiene rumbo.
Una visión clara atrae a personas que comparten la misma imagen. Procura que así no surja un equipo de personas todas iguales.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Tómate diez minutos tranquilos y escribe qué tendría que ser distinto dentro de tres años para que dijeras: ha valido la pena.
- Sentar las bases Esta semana, formula una frase que resuma tu imagen del futuro y dila una vez en voz alta ante una persona en la que confíes.
- Convertirlo en hábito Cada semana, examina una decisión pendiente según si te acerca a tu imagen del futuro, y aprovecha para explicar esa relación a las personas implicadas.
- Profundizar a conciencia En las próximas dos semanas, pide a tres personas con las que trabajas de cerca que describan tu visión con sus propias palabras, y mantente fiel a ella cuando la presión a corto plazo vaya en contra en la próxima decisión.
- Transmitirlo Este trimestre, invita a las personas con las que recorres el camino a dar forma a la visión y capacítalas para transmitirla con sus propias palabras, de modo que siga viva también cuando no estés presente.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Puedo describir mi visión en dos frases de modo que otros la vean ante sus ojos?
- ¿Sigue provocando en mí esta visión un sí interior?
- ¿Dónde se reconocen las personas con las que trabajo en esta visión, y dónde no?
- ¿En qué noto en el día a día si nuestras decisiones siguen la visión, también allí donde yo no estoy?
- ¿Quién puede examinar críticamente mi visión antes de que gane a otros para ella?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarTodos los caminos convergen en un punto del horizonte. Allí brilla la imagen del futuro.
- Todos los caminos convergen en un punto del horizonte.
- Allí brilla la imagen del futuro.
Así se ve «visión» en la práctica
Cuando ardió el museo, levantó una carpa
P.T. Barnum soñaba con un espectáculo para todas las clases, con marginados como la mujer barbuda y el General Tom Thumb en el centro. Cuando su museo ardió, se aferró a su visión y volvió a empezar con una carpa de circo.
Primero el porqué: tres preguntas clave
¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué? Simon Sinek muestra que los líderes que inspiran empiezan por el «porqué» y solo después hablan del cómo y el qué. Cita a Martin Luther King Jr. y a Apple como ejemplos de movilizar así a la gente.
Un memorando, un discurso, un hombre en la Luna
En abril de 1961, Kennedy preguntó en un memorando si EE. UU. podía llevar a un hombre a la Luna y traerlo de vuelta. Luego comprometió a la nación: la meta sobrevivió a reveses y a su muerte y se cumplió con el Apolo 11 en 1969.
