Quien no planifica, planifica fracasar.
Leroy Eims dice: «Un líder es alguien que ve más de lo que ven los demás, que ve más lejos de lo que ven los demás y que ve antes de que lo vean los demás».
La ley en detalle
Cuatro pasos por la ley: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué dice la ley y qué no
Quien quiere alcanzar una meta fija la meta y el camino antes de que todos se pongan en marcha. Mirar hacia adelante cuesta menos que corregir el rumbo a mitad de camino.
- No dice
- Que un plan elimine toda incertidumbre. Hace visibles las desviaciones para que puedas reaccionar a tiempo.
- Que tengas que aferrarte a un plan cuando cambia la situación. Una buena planificación cuenta con cambios de rumbo y establece cuándo vuelves a decidir.
- En sentido estricto
- «Quien no planifica, planifica fracasar» es un juego de palabras, no una ley. Está demostrado que las metas claras y los planes concretos aumentan las probabilidades de éxito, pero la relación es moderada y depende del entorno.
- Planificar no garantiza el éxito, y también hay éxito sin plan. Son especialmente eficaces los planes concretos del tipo «si pasa esto, hago aquello»: unen una situación determinada con el siguiente paso.
- Se aplica a
- Todo proyecto con una meta: la estrategia de una empresa o de un área, la puesta en marcha de un ministerio en la iglesia, la temporada de un club, la mudanza de la familia y tu propia carrera.
La explicaciónQué significa la ley y por qué funciona
En esencia, se trata de tener una meta clara a la vista y de fijar un rumbo para llegar a ella, tanto en un proyecto propio como en un equipo, una iglesia, una asociación o toda una organización.
Cuantas más personas y recursos intervienen, más importante se vuelve este principio. Suele ser más fácil planificar de antemano que corregir el rumbo a mitad de camino.
Quien lidera bien, a sí mismo o a otros, es un buen navegante: se apoya en experiencias anteriores, examina las condiciones y toma decisiones basadas en hechos y no en ilusiones. Un plan no garantiza el éxito, pero lo hace más probable, y el primer paso es mirar hacia atrás.
Las señales3 señales de que la ley funciona · 3 de que falta
- Antes de que empiece un proyecto, todos los implicados conocen la meta, el camino y los riesgos principales.
- Evalúas los proyectos terminados y aprovechas lo aprendido para la siguiente planificación.
- Defines de antemano en qué notarás que el rumbo ya no es el correcto y qué pasará entonces.
- Las personas con las que trabajas se enteran por el camino de adónde se quiere llegar en realidad.
- Los mismos errores se repiten porque nadie mira atrás antes de empezar algo nuevo.
- Los planes se basan en ilusiones en lugar de hechos, los cuellos de botella sorprenden cada vez y los planes de las distintas áreas no encajan entre sí.
La investigación4 fuentes: 3 revisiones, 1 metaanálisis · 1994–2002 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Alta – Fijación de metas, planificación de la acción y planificación estratégica.
- 1999Peter M. Gollwitzer
Los planes «si-entonces» (Implementation Intentions) aumentan notablemente el logro de metas.
- 2001Michael D. Mumford, Rosemary A. Schultz & Judy R. Van Doorn
La planificación como desempeño: procesos, requisitos y errores típicos.
- 2002Edwin A. Locke & Gary P. Latham
Las metas específicas y exigentes aumentan el rendimiento; 35 años de investigación sobre fijación de metas.
La relación entre planificación y éxito está demostrada, pero es moderada y depende del contexto. La frase clave es un refrán.
El origenJohn C. Maxwell · «La ley de la navegación»
- 1998OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Ley 4
- La ley de la navegaciónEn esencia: Cualquiera puede gobernar el barco, pero trazar el rumbo es tarea del líder.
- hoyWEGVISOR: La ley de la navegación
La versión de WEGVISOR entiende la navegación como planificación y la resume en la frase central «Quien no planifica, planifica fracasar». Esa frase es un refrán: la investigación respalda claramente el valor de las metas y los planes, pero su relación con el éxito es moderada y depende del contexto.
Las leyes y cualidades relacionadasC03 Compromiso · C05 Capacidad · C21 Visión · L01 Tope
Un plan solo funciona cuando te comprometes con él. El compromiso convierte la ruta en una promesa en la que otros pueden orientarse.
La capacidad se nota en si lo que dices se puede llevar a cabo. Un plan sólido es la prueba de que tus palabras son realizables.
La visión muestra la meta; el plan, el camino hacia ella. Sin visión el plan no tiene dirección; sin plan la visión se queda en un deseo.
Planificar con antelación forma parte de tu capacidad de liderazgo. Quien solo reacciona choca antes con su propio tope.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Repasa un proyecto ya terminado y anota qué podrías haber sabido de antemano y en qué momento faltó un rumbo claro.
- Sentar las bases Esboza esta semana, para un proyecto próximo, la meta y un rumbo aproximado con tres etapas antes de empezar.
- Convertirlo en hábito Empieza cada iniciativa importante con la misma planificación breve: mirar atrás, revisar las condiciones, formular la meta en dos frases y nombrar posibles obstáculos.
- Profundizar a conciencia Pide a una persona crítica que revise tu plan para un proyecto importante en busca de ilusiones y define de antemano qué señales te harán corregir el rumbo.
- Transmitirlo En tu próximo proyecto, entrega la definición del rumbo a otras personas (una compañera, un grupo de proyecto o, si lideras a otros líderes, a ellos): deja que elaboren por sí mismas la meta, las etapas y los escenarios y acompaña solo con preguntas.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Conocen todos los que participan en nuestro proyecto más importante la meta y el camino, o solo la próxima tarea?
- ¿Qué aprendí de mi último proyecto terminado y dónde lo incorporo a la siguiente planificación?
- ¿Dónde planifico con ilusiones en lugar de hechos, y dónde se lo dejo pasar a otros en sus planes?
- ¿En qué notaré pronto que mi plan ya no se sostiene, y quién puede dar la voz de alarma?
- ¿Cuándo adapté por última vez un plan de forma consciente en lugar de aferrarme a él con terquedad?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarEl rumbo está fijado antes de que el equipo zarpe. El punto dorado sigue la ruta planificada hasta la meta.
- El rumbo está fijado antes de que el equipo zarpe.
- El punto dorado sigue la ruta planificada hasta la meta.
Así se ve la ley de la navegación en la práctica
Un día de espera para el mayor desembarco de la historia
Durante años, los aliados planificaron la Operación «Overlord», engañaron a los alemanes con la Operación «Bodyguard» y construyeron puertos artificiales. Luego el mal tiempo aplazó el ataque del 5 al 6 de junio de 1944: arriesgado, pero sensato.
Segundo globo, segundo plan: huir de la RDA
Dos familias cosen en secreto un globo aerostático para huir de la RDA. En el primer intento la tela no basta y el globo desciende demasiado pronto; en vez de rendirse, analizan el error y construyen un segundo globo más resistente.
Perros de trineo contra trineos motorizados
Amundsen apostó por perros de trineo, técnicas inuit y depósitos de víveres; Scott, por trineos motorizados y ponis. Cuando fallaron los motores y los ponis no aguantaron el frío, su equipo arrastró la carga solo, con un final trágico.
