El liderazgo se desarrolla a diario, no en un día.
Las rutinas a las que un líder dedica tiempo cada día marcan, con el tiempo, su éxito personal y el de su organización, tanto en una empresa como en una iglesia, una asociación o la administración pública. Quien ve lo que una persona hace día tras día descubre mucho de quién es y de quién puede llegar a ser.
La ley en detalle
Cuatro pasos por la ley: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué dice la ley y qué no
El liderazgo crece con lo que haces día tras día, no con un gran momento aislado. Tus rutinas de hoy muestran qué clase de líder serás mañana.
- No dice
- Que un cargo te convierta en líder. Quien dirige un equipo tiene responsabilidad, pero el liderazgo surge de lo que haces con ella.
- Que baste con el tiempo. Quien hace lo mismo durante diez años sin aprender de ello ha repetido diez veces un solo año de experiencia.
- En sentido estricto
- «A diario» es una imagen de constancia, no una dosis comprobada. Está bien documentado que el liderazgo crece con el tiempo y la experiencia, sobre todo mediante la práctica con retroalimentación.
- Cuánto ayuda la práctica deliberada varía según el ámbito. Las tareas exigentes te hacen avanzar, pero solo si las analizas y no te limitas a superarlas.
- Se aplica a
- Cualquier función de liderazgo que asumas: en un proyecto sin personal a cargo, como jefa de departamento, como líder de jóvenes en la iglesia, en la junta directiva de una asociación, como madre o padre y en la manera de conducir tu propia vida.
La explicaciónQué significa la ley y por qué funciona
El aprendizaje es continuo: el líder aprende con constancia de sus éxitos y fracasos y va cambiando sus rutinas poco a poco.
Lo decisivo son la constancia y la retroalimentación, porque los años por sí solos no hacen mejor a nadie: solo al analizar la experiencia se convierte en aprendizaje.
Tener responsabilidad no es lo mismo que ser un líder. Dirigir un equipo, un área o una organización, por sí solo, no convierte a nadie en un verdadero líder, y el liderazgo también crece allí donde alguien ejerce influencia sin tener personas a su cargo.
Las señales3 señales de que la ley funciona · 3 de que falta
- Tienes momentos fijos para leer, reflexionar o conversar con personas experimentadas, incluso en semanas llenas.
- Después de conversaciones y proyectos importantes, analizas qué salió bien y qué harás distinto la próxima vez, y das también a otros espacio para aprender así.
- Personas que te conocen desde hace años describen cambios concretos en tu forma de liderar.
- Confías en el próximo seminario, un programa o el próximo ascenso, en lugar de trabajar en tu liderazgo en el día a día.
- Los mismos errores se repiten en tu trabajo o en tu ámbito de responsabilidad, sin que saques consecuencias.
- Te consideras plenamente desarrollado porque llevas mucho tiempo con responsabilidades.
La investigación5 fuentes · 1993–2017 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Alta – El desarrollo de líderes como proceso a largo plazo; aprendizaje a partir de la experiencia y de la práctica deliberada.
- 1993K. Anders Ericsson, Ralf T. Krampe & Clemens Tesch-Römer
La pericia surge de años de práctica deliberada (deliberate practice).
- 2000David V. Day
Distingue entre Leader Development y Leadership Development y clasifica los instrumentos de la práctica.
- 2009D. Scott DeRue & Ned Wellman
Las experiencias desafiantes fomentan la competencia de liderazgo, con un beneficio adicional decreciente cuando el desafío es muy alto.
- 2014David V. Day et al.
25 años de investigación: el desarrollo transcurre como un proceso prolongado con trayectorias individuales.
Está bien demostrado que el liderazgo crece con el tiempo y la experiencia. «A diario» no es una dosis comprobada; el efecto de la práctica deliberada varía según el dominio.
El origenJohn C. Maxwell · «La ley del proceso»
- 1998OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Ley 3
- La ley del procesoEn esencia: El liderazgo se forma en un proceso diario, no en un solo día.
- hoyWEGVISOR: La ley del proceso
La versión de WEGVISOR, «la Ley del Proceso», mantiene la idea central de que el liderazgo se desarrolla a diario, no en un día. Aquí «a diario» es una imagen: la investigación muestra crecimiento con el tiempo cuando la experiencia se une a la práctica y la retroalimentación.
Las leyes y cualidades relacionadasC20 Disposición para aprender · C16 Responsabilidad
La disposición para aprender es el motor del desarrollo. Solo si te dejas corregir, la rutina diaria se convierte en crecimiento real.
Asumir responsabilidad es el comienzo, no la meta. El desarrollo convierte la responsabilidad recibida en liderazgo vivido.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Repasa tu día esta noche y anota a qué dedicaste más tiempo y qué muestra eso de ti como líder.
- Sentar las bases Cuando empieces mañana tu jornada, dedica primero diez minutos a tu aprendizaje como líder y anota por la noche qué te aportó.
- Convertirlo en hábito Escribe cada viernes en cinco minutos qué te salió bien y qué te salió mal al liderar y saca una vez al mes una lección para tus rutinas.
- Profundizar a conciencia Mantén tus rutinas a propósito en una semana especialmente cargada y analiza un revés con una persona de confianza en lugar de pasar página rápido.
- Transmitirlo Inicia una reflexión semanal con una persona a la que acompañes, en el equipo, en un proyecto o en un voluntariado, y ayúdala con paciencia a convertirla en una rutina de aprendizaje propia que ella misma transmita.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Qué rutina de mi día a día me forma más como líder, para bien o para mal?
- ¿Qué he aprendido concretamente de mi último fracaso y qué he hecho distinto desde entonces?
- ¿Dónde confundo yo, o confunde mi organización, el cargo con la capacidad de liderazgo, por ejemplo en los ascensos?
- ¿Quién me da con regularidad una retroalimentación sincera para que mi experiencia se convierta en aprendizaje?
- ¿Qué pequeño hábito quiero practicar cada día durante las próximas semanas?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarPunto a punto, día a día, se forma una escalera hacia arriba. No es un salto, sino rutina.
- Punto a punto, día a día, se forma una escalera hacia arriba.
- No es un salto, sino rutina.
Así se ve la ley del proceso en la práctica
De lavandera a millonaria hecha a sí misma
Madam C.J. Walker, hija de antiguos esclavos, trabajaba como lavandera hasta que su propia caída del cabello le dio una idea. Mejoró sus productos paso a paso y convirtió a miles de vendedoras en empresarias.
La cura se conocía, pero la Marina esperó 48 años
Ya en 1747 el médico James Lind demostró que los cítricos previenen el escorbuto. Pero el zumo de limón no fue ración estándar hasta 1795: mientras tanto, miles de marineros enfermaron o murieron sin necesidad.
31 años, una isla y ningún atajo
Tras separarse de Malasia en 1965, Singapur tenía pocos recursos y tensiones étnicas. Lee Kuan Yew aprendió de Japón, Corea del Sur y Occidente y, en 31 años, convirtió la isla paso a paso en uno de los países más prósperos del mundo.
