Führung entwickelt sich täglich und nicht an einem Tag.
Die Routinen, für die sich eine Führungskraft jeden Tag Zeit nimmt, prägen auf Dauer ihren persönlichen Erfolg und den ihrer Organisation – im Unternehmen ebenso wie in Gemeinde, Verein oder Verwaltung. Wer sieht, was eine Person Tag für Tag tut, erkennt viel davon, wer sie ist und wer sie werden kann.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Führung wächst durch das, was du Tag für Tag tust, nicht durch einen einzelnen großen Moment. Deine Routinen von heute zeigen, was für eine Führungskraft du morgen bist.
- Es sagt nicht
- Dass ein Titel dich zur Führungskraft macht. Wer ein Team leitet, hat Verantwortung, aber Führung entsteht erst durch das, was du daraus machst.
- Dass Zeit allein reicht. Wer zehn Jahre dasselbe tut, ohne daraus zu lernen, hat ein Jahr Erfahrung zehnmal wiederholt.
- Genau genommen
- „Täglich“ ist ein Bild für Beständigkeit, keine geprüfte Dosis. Gut belegt ist, dass Führung über Zeit und Erfahrung wächst, vor allem durch Übung mit Rückmeldung.
- Wie stark gezieltes Üben wirkt, schwankt je nach Bereich. Herausfordernde Aufgaben bringen dich weiter, aber nur, wenn du sie auswertest und nicht nur durchstehst.
- Gilt für
- Jede Führungsrolle, die du übernimmst: in der Projektarbeit ohne Personalverantwortung, als Abteilungsleiterin, als Jugendleiter in der Gemeinde, im Vereinsvorstand, als Mutter oder Vater und für deine eigene Lebensführung.
Die ErklärungWie das Prinzip gemeint ist und warum es wirkt
Der Lernprozess ist fortlaufend: Die Führungskraft lernt konsequent aus Erfolgen und Misserfolgen und verändert ihre Routinen nach und nach.
Entscheidend sind Beständigkeit und Rückmeldung, denn Jahre allein machen noch niemanden besser – erst das Auswerten macht aus Erfahrung Lernen.
Verantwortung zu tragen ist nicht dasselbe wie eine Führungskraft zu sein. Die bloße Leitung eines Teams, eines Bereichs oder einer Organisation macht noch keine Führungspersönlichkeit – und Führung wächst auch dort, wo jemand ohne Personalverantwortung Einfluss nimmt.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Du hast feste Zeiten, in denen du liest, nachdenkst oder dich mit erfahrenen Menschen austauschst, auch in vollen Wochen.
- Nach wichtigen Gesprächen und Projekten wertest du aus, was gut lief und was du beim nächsten Mal anders machst, und schaffst auch anderen Raum, so zu lernen.
- Menschen, die dich seit Jahren kennen, beschreiben konkrete Veränderungen in deiner Art zu führen.
- Du verlässt dich auf das nächste Seminar, ein Programm oder die nächste Beförderung, statt im Alltag an deiner Führung zu arbeiten.
- Dieselben Fehler wiederholen sich in deiner Arbeit oder deinem Verantwortungsbereich, ohne dass du daraus Konsequenzen ziehst.
- Du hältst dich für fertig entwickelt, weil du schon lange in Verantwortung stehst.
Die Forschung5 Quellen: 2 Reviews, 1 Theorie, 1 Primärstudie, 1 Metaanalyse · 1993–2017 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Hoch – Führungskräfteentwicklung als langfristiger Prozess; Lernen aus Erfahrung und gezieltem Üben.
- 1993K. Anders Ericsson, Ralf T. Krampe & Clemens Tesch-Römer
Expertise entsteht durch langjähriges, gezieltes Üben (deliberate practice).
- 2000David V. Day
Unterscheidet Leader Development und Leadership Development und ordnet die Praxisinstrumente ein.
- 2009D. Scott DeRue & Ned Wellman
Herausfordernde Erfahrungen fördern Führungskompetenz, mit abnehmendem Zusatznutzen bei sehr hoher Herausforderung.
- 2014David V. Day et al.
25 Jahre Forschung: Entwicklung verläuft als längerfristiger Prozess mit individuellen Verläufen.
Dass Führung über Zeit und Erfahrung wächst, ist gut belegt. „Täglich“ ist keine geprüfte Dosis; die Wirkung gezielten Übens schwankt je nach Domäne.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Process“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 3
- The Law of ProcessSinngemäß: Führung entsteht in einem täglichen Prozess, nicht an einem einzigen Tag.
- heuteWEGVISOR: Prinzip der Entwicklung
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip der Entwicklung“ übernimmt den Kernsatz, dass Führung sich täglich und nicht an einem Tag entwickelt. Dabei ist „täglich“ ein Bild: Die Forschung belegt Wachstum über Zeit, wenn Erfahrung mit Übung und Rückmeldung verbunden wird.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ20 Lernfähigkeit · Q16 Verantwortung
Lernfähigkeit ist der Motor der Entwicklung. Nur wer sich korrigieren lässt, macht aus täglicher Routine echtes Wachstum.
Verantwortung zu tragen ist der Anfang, nicht das Ziel. Entwicklung macht aus übertragener Verantwortung gelebte Führung.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Schau heute Abend auf deinen Tag zurück und notiere, womit du die meiste Zeit verbracht hast und was das über dich als Führungskraft zeigt.
- Grundlagen legen Wenn du morgen deinen Arbeitstag beginnst, dann nimm dir zuerst zehn Minuten für dein Lernen als Führungskraft und notiere am Abend, was es dir gebracht hat.
- Zur Gewohnheit machen Schreibe jeden Freitag in fünf Minuten auf, was dir in der Führung gelungen und misslungen ist, und leite einmal im Monat eine Lehre für deine Routinen ab.
- Gezielt vertiefen Halte deine Routinen gezielt in einer besonders vollen Woche durch und werte einen Rückschlag mit einer Vertrauensperson aus, statt ihn schnell abzuhaken.
- Weitergeben Führe mit einer Person, die du begleitest – im Team, im Projekt oder im Ehrenamt –, eine wöchentliche Reflexion ein und hilf ihr geduldig, daraus eine eigene Lernroutine zu machen, die sie selbst weitergibt.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Welche Routine in meinem Alltag formt mich am stärksten als Führungskraft – im Guten wie im Schlechten?
- Was habe ich aus meinem letzten Misserfolg konkret gelernt und seitdem anders gemacht?
- Wo verwechsle ich – oder verwechselt meine Organisation – Position mit Führungsfähigkeit, etwa bei Beförderungen?
- Wer gibt mir regelmäßig ehrliche Rückmeldung, damit meine Erfahrung zu Lernen wird?
- Welche kleine Gewohnheit will ich in den nächsten Wochen jeden Tag einüben?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenPunkt für Punkt, Tag für Tag entsteht eine Treppe nach oben. Kein Sprung, sondern Routine.
- Punkt für Punkt, Tag für Tag entsteht eine Treppe nach oben.
- Kein Sprung, sondern Routine.
So sieht das Prinzip der Entwicklung in der Praxis aus
Von der Wäscherin zur Selfmade-Millionärin
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Das Heilmittel war bekannt – die Marine wartete 48 Jahre
Schon 1747 bewies der Arzt James Lind, dass Zitrusfrüchte Skorbut verhindern. Doch erst 1795 wurde Zitronensaft zur Standardration – bis dahin erkrankten oder starben Tausende Seeleute unnötig.
31 Jahre, ein Inselstaat, keine Abkürzung
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