Wer versagt zu planen, der plant zu versagen.
Leroy Eims sagt: „Eine Führungspersönlichkeit ist jemand, der mehr sieht, als andere sehen, der weiter sieht, als andere sehen, und der sieht, bevor es andere sehen.“
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Wer ein Ziel erreichen will, legt Ziel und Weg fest, bevor alle losgehen. Vorausschauen kostet weniger als eine Kurskorrektur auf halbem Weg.
- Es sagt nicht
- Dass ein Plan jede Unsicherheit beseitigt. Er macht Abweichungen sichtbar, damit du rechtzeitig nachsteuern kannst.
- Dass du an einem Plan festhalten musst, wenn sich die Lage ändert. Gute Planung rechnet mit Kurswechseln und legt fest, wann du neu entscheidest.
- Genau genommen
- „Wer versagt zu planen, der plant zu versagen“ ist ein Wortspiel, keine Gesetzmäßigkeit. Belegt ist, dass klare Ziele und konkrete Pläne die Erfolgschancen erhöhen – der Zusammenhang ist aber moderat und hängt vom Umfeld ab.
- Planung garantiert keinen Erfolg, und Erfolg ohne Plan kommt vor. Besonders wirksam sind konkrete Wenn-dann-Pläne: Sie verbinden eine bestimmte Situation mit dem nächsten Schritt.
- Gilt für
- Jedes Vorhaben mit Ziel: die Strategie eines Unternehmens oder Bereichs, den Aufbau einer Gemeindearbeit, die Saison im Verein, den Umzug der Familie und deine eigene Laufbahn.
Die ErklärungWie das Prinzip gemeint ist und warum es wirkt
Im Kern geht es darum, ein klares Ziel vor Augen zu haben und einen Kurs zu bestimmen, um dorthin zu gelangen – für ein eigenes Vorhaben ebenso wie für ein Team, eine Gemeinde, einen Verein oder eine ganze Organisation.
Je mehr Menschen und Mittel beteiligt sind, desto wichtiger wird dieses Prinzip. Meist ist es einfacher, im Voraus zu planen, als den Kurs auf halbem Weg zu korrigieren.
Wer gut führt – sich selbst oder andere –, ist ein guter Navigator: Er stützt sich auf frühere Erfahrungen, prüft die Rahmenbedingungen und trifft Entscheidungen auf Grundlage von Fakten statt Wunschdenken. Ein Plan garantiert keinen Erfolg, aber er macht ihn wahrscheinlicher – und der erste Schritt dazu ist der Blick zurück.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Bevor ein Vorhaben startet, kennen alle Beteiligten Ziel, Weg und die wichtigsten Risiken.
- Du wertest abgeschlossene Vorhaben aus und nutzt die Erfahrungen für die nächste Planung.
- Du legst vorab fest, woran du merkst, dass der Kurs nicht mehr stimmt, und was dann geschieht.
- Die Menschen, mit denen du arbeitest, erfahren erst unterwegs, wohin es eigentlich gehen soll.
- Dieselben Fehler wiederholen sich, weil niemand zurückschaut, bevor Neues beginnt.
- Pläne beruhen auf Wunschdenken statt auf Fakten, Engpässe überraschen jedes Mal, und die Pläne einzelner Bereiche passen nicht zueinander.
Die Forschung4 Quellen: 3 Reviews, 1 Metaanalyse · 1994–2002 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Hoch – Zielsetzung, Handlungsplanung und strategische Planung.
- 1999Peter M. Gollwitzer
Wenn-dann-Pläne (Implementation Intentions) erhöhen die Zielerreichung deutlich.
- 2001Michael D. Mumford, Rosemary A. Schultz & Judy R. Van Doorn
Planung als Leistung: Prozesse, Voraussetzungen und typische Fehler.
- 2002Edwin A. Locke & Gary P. Latham
Spezifische, anspruchsvolle Ziele steigern die Leistung; 35 Jahre Zielsetzungsforschung.
Der Zusammenhang zwischen Planung und Erfolg ist belegt, aber moderat und kontextabhängig. Der Kernsatz ist ein Sprichwort.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Navigation“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 4
- The Law of NavigationSinngemäß: Steuern kann jeder, aber den Kurs festzulegen ist Aufgabe der Führungskraft.
- heuteWEGVISOR: Prinzip vom Planen
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip vom Planen“ fasst das Navigieren als Planen und spitzt es im Kernsatz „Wer versagt zu planen, der plant zu versagen“ zu. Der Kernsatz ist ein Sprichwort: Die Forschung stützt den Nutzen von Zielen und Plänen deutlich, der Zusammenhang mit Erfolg ist aber moderat und kontextabhängig.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ03 Verbindlichkeit · Q05 Kompetenz · Q21 Vision · P01 Deckel
Ein Plan wirkt erst, wenn du dich an ihn bindest. Verbindlichkeit macht aus der Route eine Zusage, an der sich andere orientieren können.
Kompetenz zeigt sich an der Durchführbarkeit des Gesagten. Ein tragfähiger Plan ist der Prüfstein dafür, ob deine Worte umsetzbar sind.
Die Vision zeigt das Ziel, der Plan den Weg dorthin. Ohne Vision fehlt dem Plan die Richtung, ohne Plan bleibt die Vision ein Wunsch.
Vorausplanen ist ein Teil deiner Führungsfähigkeit. Wer nur reagiert, stößt schneller an den eigenen Deckel.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Blicke auf ein abgeschlossenes Vorhaben zurück und notiere, was du vorher hättest wissen können und an welcher Stelle ein klarer Kurs gefehlt hat.
- Grundlagen legen Skizziere diese Woche für ein anstehendes Vorhaben das Ziel und einen groben Kurs mit drei Etappen, bevor du loslegst.
- Zur Gewohnheit machen Beginne jede größere Initiative mit derselben kurzen Planung: Blick zurück, Rahmenbedingungen prüfen, Ziel in zwei Sätzen formulieren, mögliche Hindernisse benennen.
- Gezielt vertiefen Lass deinen Plan für ein wichtiges Vorhaben von einer kritischen Person auf Wunschdenken prüfen und lege vorab fest, bei welchen Signalen du den Kurs korrigierst.
- Weitergeben Übergib bei deinem nächsten Vorhaben die Kursbestimmung an andere, etwa an eine Kollegin, eine Projektgruppe oder, wenn du Führungskräfte führst, an sie: Lass sie Ziel, Etappen und Szenarien selbst erarbeiten und begleite nur mit Fragen.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Kennen alle, die an unserem wichtigsten Vorhaben mitwirken, Ziel und Weg – oder nur die nächste Aufgabe?
- Was habe ich aus meinem letzten abgeschlossenen Vorhaben gelernt, und wo fließt es in die nächste Planung ein?
- Wo plane ich mit Wunschdenken statt mit Fakten, und wo lasse ich das bei den Plänen anderer durchgehen?
- Woran erkenne ich früh, dass mein Plan nicht mehr trägt, und wer darf dann Alarm schlagen?
- Wann habe ich zuletzt einen Plan bewusst angepasst, statt stur daran festzuhalten?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenDer Kurs steht, bevor das Team losfährt. Der goldene Punkt folgt der geplanten Route bis ins Ziel.
- Der Kurs steht, bevor das Team losfährt.
- Der goldene Punkt folgt der geplanten Route bis ins Ziel.
So sieht das Prinzip vom Planen in der Praxis aus
Ein Tag Aufschub für die größte Landung der Geschichte
Jahrelang planten die Alliierten Operation „Overlord“, täuschten die Deutschen mit Operation „Bodyguard“ und bauten künstliche Häfen. Dann verschob schlechtes Wetter den Angriff vom 5. auf den 6. Juni 1944 – riskant, aber klug.
Zweiter Ballon, zweiter Plan: Flucht aus der DDR
Zwei Familien nähen heimlich einen Heißluftballon, um aus der DDR zu fliehen. Beim ersten Versuch reicht die Hülle nicht, der Ballon sinkt zu früh – statt aufzugeben, analysieren sie den Fehler und bauen einen zweiten, stärkeren Ballon.
Schlittenhunde gegen Motorschlitten
Amundsen setzte auf Schlittenhunde, Inuit-Techniken und Vorratsdepots, Scott auf Motorschlitten und Ponys. Als Scotts Motoren versagten und die Ponys der Kälte nicht gewachsen waren, zog sein Team die Last selbst – mit tragischem Ende.
