La capacidad convence con palabras, hechos y la viabilidad de lo dicho.
La capacidad no requiere grandes palabras. Cuando lo que se dice y lo que se hace coinciden y lo anunciado es viable, las personas confían en alguien, tenga o no un cargo de liderazgo.
La cualidad en detalle
Cuatro pasos por la cualidad: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué significa la cualidad y qué no
La capacidad se ve en que tus palabras, tus actos y lo que anuncias encajan y se pueden llevar a cabo. En eso se fijan las personas para decidir si se confían a ti.
- No significa
- Que tengas que hacerlo todo mejor que nadie. Liderar con capacidad también significa implicar a las personas adecuadas y prepararse bien.
- Que las grandes palabras demuestren capacidad. Lo que cuenta es si tus compromisos son realizables y si los cumples.
- En sentido estricto
- Está demostrado que la competencia técnica de los superiores importa; sin embargo, la relación entre inteligencia y liderazgo es más débil de lo que a menudo se supone. La capacidad por sí sola no garantiza un buen liderazgo.
- Las personas reaccionan a la capacidad percibida, que puede diferir de la real. Una actitud segura se confunde fácilmente con saber hacer: mídete por los resultados, no por la impresión.
- Se aplica a
- Toda responsabilidad: en el trabajo con tareas técnicas y proyectos, en la iglesia y la asociación con la organización y las finanzas, en la familia con el hogar y la planificación, en tu propia vida con el manejo del tiempo y del dinero.
La explicaciónLa gente admira a las personas capaces, ya sean artesanos, atletas de talla mundial o empresarios exitosos.
La gente admira a las personas capaces, ya sean artesanos, atletas de talla mundial o empresarios exitosos.
Cuenta lo que realmente experimentan: una actitud segura puede pasar un tiempo por capacidad, pero solo se sostiene si llegan los resultados.
La capacidad se nota también en la previsión: quien es capaz reconoce pronto lo que exige una tarea, se prepara para lo que viene y amplía sus habilidades con cada nuevo papel, desde la primera tarea técnica hasta la dirección de toda una organización.
Las señales3 señales de que la cualidad está presente · 3 de que falta
- Lo que te comprometes a hacer en una reunión está hecho en la fecha acordada.
- Antes de anunciar algo, ya sea un proyecto, un objetivo para tu área o una estrategia, compruebas si es viable con los medios disponibles.
- Sigues aprendiendo, en tu especialidad y en lo que exige tu papel actual, y dices abiertamente dónde termina tu conocimiento.
- Tus planes suenan convincentes, pero fracasan una y otra vez en la ejecución.
- Otros tienen que corregir tu trabajo o cubrir los huecos que dejaste.
- Disimulas la inseguridad con aplomo en lugar de ponerte al día en lo que no sabes.
La investigación5 fuentes · 1998–2017 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Media – Capacidad cognitiva, habilidades de liderazgo y competencia técnica de los superiores.
- 2000Michael D. Mumford et al.
Modelo de habilidades: el liderazgo se basa en habilidades de solución de problemas, de juicio y sociales.
- 2012Cameron Anderson et al.
El exceso de confianza se confunde con competencia y proporciona estatus.
- 2017Benjamin M. Artz, Amanda H. Goodall & Andrew J. Oswald
La competencia técnica de los superiores es el predictor más fuerte de la satisfacción laboral de los empleados.
La capacidad cuenta, pero la relación entre inteligencia y liderazgo es más débil de lo que suele suponerse. Los seguidores reaccionan a la competencia percibida, que puede diferir de la real.
El origenJohn C. Maxwell · «Capacidad»
- 1999OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 cualidades indispensables de un líder, Cualidad 5
- CapacidadEn esencia: La capacidad va más allá de las palabras: es la habilidad de anunciar, planificar y llevar a cabo algo de modo que los demás sepan que puedes hacerlo.
- hoyWEGVISOR: Capacidad
La versión de WEGVISOR de la cualidad de la capacidad lo convierte en tres criterios comprobables: palabras, actos y viabilidad. La investigación advierte que hay que distinguir entre la capacidad real y la solo percibida, porque también el exceso de confianza puede convencer.
Las cualidades y leyes relacionadasL07 Respeto · L04 Navegación · L21 Legado · C18 Autodisciplina
La capacidad genera respeto: las personas fuertes siguen a quien cumple de forma fiable. Si falta, el respeto se resquebraja aunque el cargo sea alto.
Planificar con antelación es capacidad puesta en práctica. Quien piensa antes los caminos y los obstáculos hace viable lo que dice.
La capacidad que transmites te sobrevive. Los sucesores no solo necesitan un ejemplo, sino un saber hacer que puedan aprender de ti.
La autodisciplina mantiene viva la capacidad. Quien se lidera a sí mismo practica, sigue aprendiendo y cumple sus compromisos aunque nadie lo controle.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Anota una situación de las últimas semanas en la que te faltó conocimiento o destreza y nombra, sin juzgarte, la única capacidad que te habría ayudado ahí.
- Sentar las bases Elige la habilidad que más sostiene tu trabajo y reserva esta semana una hora fija en tu agenda para trabajar en ella a propósito.
- Convertirlo en hábito Reserva cada semana el mismo espacio fijo para aprender en tu especialidad y anota después en una frase qué has aplicado ya de ello.
- Profundizar a conciencia Asume a propósito una tarea que vaya más allá de tu rutina y pide después a alguien con gran dominio técnico un juicio franco sobre tu solución y tu calma bajo presión.
- Transmitirlo Transmite tu conocimiento de forma estructurada, por ejemplo en una breve formación mensual o como mentor de alguien que acaba de llegar, y capacita a otros para resolver problemas difíciles sin ti.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Qué compromisos de las últimas semanas no he cumplido, y por qué?
- ¿Dónde confundo mi aplomo con verdadera capacidad?
- ¿Qué habilidad exige mi tarea actual que la anterior no exigía, y la estoy desarrollando a propósito?
- ¿Cómo compruebo antes de anunciar algo si es viable?
- ¿Quién me dice con sinceridad dónde tiene lagunas mi capacidad?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarDisparo tras disparo da en el centro. La capacidad no necesita grandes palabras.
- Disparo tras disparo da en el centro.
- La capacidad no necesita grandes palabras.
Así se ve «capacidad» en la práctica
Ganar antes de que empiece la batalla
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Campeona de Grand Slam a los 35 años
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