Valentía no significa no tener miedo, sino actuar a pesar del miedo.
Los líderes extraordinarios son muy distintos entre sí, pero en ellos se repite una y otra vez una misma cosa: la disposición a asumir riesgos por una buena causa.
La cualidad en detalle
Cuatro pasos por la cualidad: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué significa la cualidad y qué no
La valentía consiste en actuar a pesar del miedo. El miedo forma parte de ella: eres valiente cuando lo sientes y aun así haces lo correcto.
- No significa
- Que las personas valientes no tengan miedo. Quien no conoce el miedo no necesita valentía; quizá solo pasa por alto el riesgo.
- Que todo riesgo sea valiente. La imprudencia busca la emoción; la valentía asume un riesgo por una buena meta.
- En sentido estricto
- La definición «actuar a pesar del miedo» está bien respaldada. Sin embargo, la investigación sobre la valentía en el trabajo es reciente y se basa sobre todo en relatos de experiencias, no en grandes series de mediciones.
- Valiente no es lo mismo que correcto: también una decisión equivocada puede ser valiente. Por eso la valentía necesita un juicio claro sobre aquello por lo que corres el riesgo.
- Se aplica a
- Toda situación en la que algo está en juego: la conversación incómoda con tu superior, la crítica abierta en el liderazgo de la iglesia, la decisión en la junta de la asociación en contra de la mayoría y la palabra clara en la familia.
La explicaciónQué significa la cualidad y por qué importa
La valentía puede describirse como la cualidad que protege a todas las demás: sin ella, los valores, la lucidez y las buenas intenciones se quedan en nada en cuanto algo resulta incómodo, tanto en la dirección como en un equipo, en un voluntariado o sin ningún cargo.
La valentía empieza en la mente. No hay valentía sin miedo: el miedo acompaña muchas decisiones de resultado incierto, y la valentía se muestra en actuar de todos modos, con buen juicio, porque ser valiente no significa automáticamente tener razón.
Las señales3 señales de que la cualidad está presente · 3 de que falta
- Planteas los problemas abiertamente, también ante superiores, juntas o financiadores, aunque te cueste prestigio o aprobación.
- Tomas las decisiones necesarias aunque no tengas todas las respuestas, y después las sostienes.
- Admites que tienes miedo y das el siguiente paso de todos modos.
- Las decisiones importantes se quedan pendientes porque esperas tener certeza absoluta.
- Callas en las reuniones aunque ves que algo va mal.
- Delegas en otros las conversaciones difíciles o no las tienes nunca.
La investigación5 fuentes: 5 estudios primarios · 2007–2015 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Media – La valentía como actuar a pesar del miedo; valentía en el lugar de trabajo.
- 2007Christopher R. Rate et al.
Concepción cotidiana de la valentía: acción intencionada por un buen fin a pesar del riesgo y del miedo.
- 2007James R. Detert & Ethan R. Burris
La apertura del líder aumenta la disposición a plantear cuestiones críticas; la seguridad psicológica actúa como mediadora.
- 2009Peter J. Norton & Brandon J. Weiss
La valentía predice la aproximación a un estímulo temido, cuando hay miedo.
- 2014Melissa M. Koerner
La valentía en la vida laboral como trabajo de identidad; análisis de relatos de experiencias.
- 2015Pauline Schilpzand, David R. Hekman & Terence R. Mitchell
Tipología y modelo de proceso de la acción valiente en el lugar de trabajo.
La definición está respaldada. La investigación sobre la valentía en la vida laboral es reciente y mayoritariamente cualitativa.
El origenJohn C. Maxwell · «Valentía»
- 1999OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 cualidades indispensables de un líder, Cualidad 6
- ValentíaEn esencia: La valentía es el comienzo de todo liderazgo, porque sin ella no te atreves a nada nuevo ni defiendes nada.
- hoyWEGVISOR: Valentía
La versión de WEGVISOR, «Valentía», entiende la valentía como actuar a pesar del miedo, no como ausencia de miedo. La investigación respalda esta definición; en cambio, cómo actúa la valentía en la vida laboral apenas empieza a estudiarse.
Las cualidades y leyes relacionadasC03 Compromiso · C10 Iniciativa · L18 Sacrificio · C01 Carácter
La valentía te pone en marcha, el compromiso te mantiene en el camino. Sin compromiso, la valentía se queda en un arrebato pasajero.
Tener iniciativa significa dar el primer paso. A menudo justo ese paso requiere valentía, porque el resultado es incierto.
La valentía a menudo significa renunciar a algo: comodidad, popularidad o seguridad. Cuanto más asciendes, más a menudo necesitas esa valentía para renunciar.
El carácter da dirección a la valentía. Sin un carácter firme, la valentía se convierte en temeridad al servicio de lo equivocado.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Escribe una decisión o una conversación que estés evitando ahora y nombra con sinceridad qué es exactamente lo que temes. Todavía no tienes que hacer nada más.
- Sentar las bases Elige una conversación incómoda que vienes aplazando, fija hoy mismo una cita para esta semana y mantenla a pesar de tu malestar.
- Convertirlo en hábito Pregúntate cada lunes qué tema incómodo estás esquivando, abórdalo esa misma semana y anota el viernes qué ocurrió en realidad.
- Profundizar a conciencia Toma una decisión impopular pero correcta, o defiende una postura así en tu próxima reunión, sostenla abiertamente ante los afectados y pregunta después a alguien de confianza en qué punto esquivaste el asunto.
- Transmitirlo Anima expresamente a las personas con las que trabajas a decir las verdades incómodas, agradéceselo de forma visible y procura que nadie salga perjudicado por llevar la contraria; si diriges a otros líderes, conviértelo en un criterio de su liderazgo.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Qué decisión estoy aplazando ahora porque temo las consecuencias?
- ¿Cuándo planteé abiertamente por última vez algo incómodo?
- ¿Cómo distingo en mí la valentía de la imprudencia?
- ¿Por qué estoy dispuesto a arriesgar prestigio o aprobación?
- ¿Cómo facilito que las personas a mi cargo sean valientes, y qué viven entre nosotros quienes llevan la contraria?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarAl borde del abismo los puntos tiemblan. Uno salta y los demás lo siguen sobre el vacío.
- Al borde del abismo los puntos tiemblan.
- Uno salta y los demás lo siguen sobre el vacío.
Así se ve «valentía» en la práctica
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