El carácter es el fundamento firme de todo líder.
Si el fundamento es de arena, la casa difícilmente resiste las tormentas de la vida. Si es de roca, se puede construir sobre él una casa estable.
La cualidad en detalle
Cuatro pasos por la cualidad: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué significa la cualidad y qué no
Quien lidera necesita un fundamento firme de valores con los que encajen sus palabras y sus actos. Sobre ese fundamento descansa todo lo que construyes como líder.
- No significa
- Que tengas que ser perfecto. El carácter también se muestra en cómo asumes tus errores y los reparas.
- Que las crisis sean las que forman el carácter. Sobre todo muestran lo que ya existe: se forma en las muchas decisiones pequeñas de antes.
- En sentido estricto
- Está bien demostrado que la coherencia percibida entre palabras y actos está ligada a la confianza, el compromiso y el rendimiento. Lo que suele medirse es cómo viven los demás tu integridad, no el carácter en sí.
- «Todo líder» es demasiado amplio: también personas sin un carácter firme encuentran seguidores. El carácter fundamenta la confianza, pero no te hace eficaz por sí solo: la capacidad también cuenta.
- Se aplica a
- Todas las situaciones en las que otros confían en ti: en negociaciones y cuestiones de personal, en la junta directiva o un comité, en el voluntariado de la iglesia y el club, como madre o padre y en decisiones que nadie ve.
La explicaciónQué significa la cualidad y por qué importa
«Nunca, por amor a la paz y la tranquilidad, niegues tu propia experiencia o tus convicciones». – Dag Hammarskjöld, secretario general de la ONU y premio Nobel de la Paz
Las crisis no forman necesariamente el carácter: lo revelan. Son como un cruce desconocido: o la persona se mantiene fiel a sí misma, o acepta compromisos dudosos.
Las señales3 señales de que la cualidad está presente · 3 de que falta
- Cumples tus compromisos incluso cuando te cuesta algo.
- Dices a solas lo mismo que ante todo el grupo.
- Cuando cometes un error, lo mencionas tú antes de que otros lo descubran.
- Ajustas tus convicciones según quién esté en la sala.
- Las reglas que fijas para otros solo valen para ti con excepciones.
- Para no romper la paz, aceptas cosas que consideras equivocadas, ante tus superiores, en un comité o en tu propio grupo.
La investigación5 fuentes: 2 teorías, 2 metaanálisis, 1 revisión · 2002–2015 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Alta – Integridad y coherencia entre palabras y hechos (Behavioral Integrity); carácter de los líderes.
- 2002Tony Simons
Behavioral Integrity: coherencia percibida entre palabras y hechos.
- 2007Michael E. Palanski & Francis J. Yammarino
Aclara los significados dispares de la integridad en la investigación sobre liderazgo.
- 2011Sean T. Hannah & Bruce J. Avolio
Dónde situar el carácter de los líderes y cómo investigarlo.
Por lo general se mide la integridad percibida, no el carácter como tal.
El origenJohn C. Maxwell · «Carácter»
- 1999OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 cualidades indispensables de un líder, Cualidad 1
- CarácterEn esencia: Sé como una roca: tu carácter es aquello sobre lo que otros pueden construir.
- hoyWEGVISOR: Carácter
La versión de WEGVISOR llama al carácter, en su frase central, el fundamento firme de todo líder y contrapone la casa sobre la roca a la casa sobre la arena. La investigación respalda sobre todo la coherencia entre palabras y actos; para ello mide cómo perciben los demás la integridad de un líder.
Las cualidades y leyes relacionadasL06 Terreno firme · L07 Respeto · C06 Valentía · L21 Legado
El carácter es la fuente de la confianza. Quien se mantiene fiel a sus valores crea el terreno firme sobre el que otros le siguen.
A la larga, el respeto no se gana solo con capacidad, sino con actitud. El carácter hace que tu fuerza sea digna de confianza.
El carácter a menudo solo se ve cuando mantenerse fiel a la propia convicción exige valentía. Sin valentía, permanece invisible.
Lo que transmites es más que conocimiento. Tus sucesores adoptan tu actitud, para bien y para mal.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Fíjate esta semana en un momento en que, por mantener la paz, digas o hagas algo distinto de lo que piensas, y anótalo por la noche sin juzgarlo.
- Sentar las bases Escribe tres valores propios y proponte: si esta semana me presionan para actuar contra uno de ellos, diré abiertamente qué es lo que defiendo.
- Convertirlo en hábito Anota cada noche en tres líneas dónde tus actos encajaron con tus valores y dónde no, y cada viernes saca una consecuencia concreta para la semana siguiente.
- Profundizar a conciencia Pide a dos personas que te han visto bajo presión un ejemplo sincero de cuándo tu conducta no encajó con tus palabras, y corrige justamente eso.
- Transmitirlo Fija este mes, con las personas con las que trabajas, unos valores comunes como vara de medir las decisiones, ya sea en un equipo, un proyecto o un voluntariado, y pide expresamente que te midan con ella y te avisen cuando te apartes.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Dónde se separan ahora mis palabras y mis actos, en mí mismo y en lo que tolero en otros?
- ¿Qué compromiso rompí por última vez, y lo dije abiertamente?
- ¿En qué decisión actué contra mi convicción para mantener la paz?
- ¿Qué dirían de mi fiabilidad las personas con las que trabajo si pudieran ser sinceras?
- ¿Qué pequeño hábito marca mi carácter más de lo que me gustaría?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa tormenta llega desde la izquierda. La casa sobre la roca sigue en pie.
- La tormenta llega desde la izquierda.
- La casa sobre la roca sigue en pie.
Así se ve «carácter» en la práctica
El presidente que eligió marcharse
Tras dos mandatos, George Washington podría haber seguido en el poder, pero rechazó un tercero. Su decisión sentó un modelo de traspaso pacífico del poder para todos sus sucesores.
Antes morir que traicionar sus principios
En el 399 a. C., Atenas condenó a muerte a Sócrates por «corromper a la juventud». Pudo salvarse con concesiones o huyendo, pero se mantuvo fiel a sus convicciones y aceptó la sentencia.
20 Grand Slams y siempre un caballero
Roger Federer fue número 1 del mundo durante 310 semanas y ganó 20 títulos de Grand Slam. Pero también se hizo famoso como el «caballero del deporte»: justo con rivales y árbitros, humilde en la derrota.
