El éxito siempre está ligado a la acción.
El éxito está ligado a la acción: sin acción no hay éxito, aunque la acción por sí sola no lo garantiza. Conrad Hilton lo expresó así: «Las personas exitosas siguen en movimiento. Cometen errores, pero no se rinden».
La cualidad en detalle
Cuatro pasos por la cualidad: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué significa la cualidad y qué no
Sin acción no hay éxito. Cuando lideras, pones las cosas en marcha en lugar de esperar a que otros lo hagan.
- No significa
- Que toda acción lleve al éxito. Actuar es necesario, pero no suficiente; el activismo ciego hace daño.
- Que no puedas cometer errores. Quien emprende algo se equivoca; el estancamiento es el error mayor.
- En sentido estricto
- En los metaanálisis, la iniciativa personal y el comportamiento proactivo se relacionan con el rendimiento y el éxito profesional. Pero «siempre» es demasiado absoluto: no en toda situación se desea adelantarse, y a veces esperar es más sensato.
- Toma la iniciativa con más facilidad quien se siente responsable de un cambio y se cree capaz de lograrlo. Por tanto, la fomentas cuando delegas la responsabilidad con claridad y fortaleces la confianza, en ti y en otros.
- Se aplica a
- Nuevos proyectos en la empresa, a iniciativas en la iglesia y la asociación, a asuntos pendientes de aclarar en la familia y a tu propia vida, por ejemplo cuando abordas una meta que llevas mucho tiempo aplazando.
La explicaciónQué significa la cualidad y por qué importa
El juego de palabras lo resume: un emprendedor es alguien que emprende; de lo contrario, sería alguien que se abstiene.
Esto vale para cualquier papel: para quien colabora en un proyecto, para quien preside una asociación o para la dirección de una empresa.
La iniciativa empieza con metas. Permanecer indeciso mucho tiempo y, a la vez, ser eficaz rara vez encaja; en cambio, esperar de forma consciente es una decisión, no una vacilación.
Las señales3 señales de que la cualidad está presente · 3 de que falta
- Planteas los problemas y haces una primera propuesta de solución antes de que nadie te lo pida.
- Contigo, las ideas de una reunión se convierten en próximos pasos concretos con fecha.
- Te pones metas y empiezas, aunque todavía no esté todo aclarado.
- Esperas instrucciones o a que otro dé el primer paso.
- Los buenos proyectos se quedan durante meses en «Habría que …», o en tu área todos esperan a que tú des el primer paso.
- Justificas la inacción con falta de información, de tiempo o de permiso.
La investigación5 fuentes · 1999–2013 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Alta – Iniciativa personal y conducta proactiva.
- 1999Elizabeth Wolfe Morrison & Corey C. Phelps
Quien siente responsabilidad por el cambio y se percibe eficaz tiende más a tomar la iniciativa.
- 2000J. Michael Crant
Panorama de la conducta proactiva en las organizaciones.
- 2001Michael Frese & Doris Fay
Iniciativa personal: autoiniciada, anticipatoria y persistente.
Respaldado por metaanálisis. La proactividad no es deseable en todas las situaciones; «siempre» es demasiado absoluto.
El origenJohn C. Maxwell · «Iniciativa»
- 1999OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 cualidades indispensables de un líder, Cualidad 10
- IniciativaEn esencia: los líderes no esperan a que algo suceda; toman ellos mismos la iniciativa.
- hoyWEGVISOR: Iniciativa
La versión de WEGVISOR de la cualidad «Iniciativa» vincula el éxito a la acción y hace que la iniciativa empiece con metas. La investigación respalda bien el valor de la iniciativa personal; la frase se sostiene como condición necesaria, pero no como garantía de éxito ni con un «siempre».
Las cualidades y leyes relacionadasC06 Valentía · C16 Responsabilidad · C14 Solución de problemas
La iniciativa a menudo requiere valentía. El primer paso es arriesgado, y solo quien actúa a pesar del miedo se pone en movimiento.
Quien se siente responsable toma la iniciativa con más facilidad. Y quien actúa también responde de las consecuencias.
Resolver problemas empieza con la decisión de afrontarlos. La iniciativa te acerca al problema; la solución de problemas te hace atravesarlo.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Anota esta semana una situación en la que esperaste una señal o una petición y pregúntate cuál habría sido el paso propio más pequeño.
- Sentar las bases Toma una idea que llevas mucho tiempo en la cabeza y pon en práctica un primer pequeño paso en las próximas 48 horas, sin darle más vueltas.
- Convertirlo en hábito Pregúntate cada mañana qué problema de tu área no vas a dejar pasar más, da el primer paso ese mismo día y cuenta los viernes cuántas veces lo conseguiste.
- Profundizar a conciencia Pon en marcha un cambio del que nadie se siente responsable y cuyo resultado es incierto, y pide a alguien que te haya visto hacerlo su opinión sobre dónde dudaste demasiado.
- Transmitirlo A partir de esta semana, pregunta en las reuniones –del equipo, del proyecto o de la asociación– quién ha impulsado algo por iniciativa propia, reconócelo de forma visible aunque saliera mal y ayuda a esas personas a llevarlo adelante ellas mismas en lugar de asumirlo tú.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Qué problema llevo mucho tiempo viendo sin dar el primer paso?
- ¿A qué estoy esperando ahora mismo, y es un buen motivo o una excusa?
- ¿Qué meta me he puesto y qué hago esta semana por ella?
- ¿Cuándo fue esperar más sensato que actuar por última vez, y en qué lo reconocí?
- ¿Cómo animo a las personas de mi entorno a tomar la iniciativa, y dónde las freno porque todo tiene que pasar por mí?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarUno se mueve primero. El movimiento recorre toda la fila como una ola.
- Uno se mueve primero.
- El movimiento recorre toda la fila como una ola.
Así se ve «iniciativa» en la práctica
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