Erfolg ist immer an Handlungen geknüpft.
Erfolg ist an Handeln geknüpft: Ohne Handeln entsteht kein Erfolg – auch wenn Handeln allein ihn nicht garantiert. Conrad Hilton brachte es so auf den Punkt: „Erfolgreiche Menschen bleiben in Bewegung. Sie machen Fehler, aber sie geben nicht auf.“
Die Qualität im Detail
In vier Schritten durch die Qualität: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas die Qualität meint – und was nicht
Ohne Handeln gibt es keinen Erfolg. Wenn du führst, setzt du Dinge in Bewegung, statt darauf zu warten, dass andere es tun.
- Es meint nicht
- Dass jede Handlung zum Erfolg führt. Handeln ist notwendig, aber nicht hinreichend – blinder Aktionismus schadet.
- Dass du keine Fehler machen darfst. Wer etwas unternimmt, macht Fehler; Stillstand ist der größere.
- Genau genommen
- Eigeninitiative und proaktives Verhalten hängen in Metaanalysen mit Leistung und Karriereerfolg zusammen. „Immer“ ist aber zu absolut: Nicht in jeder Lage ist Vorpreschen erwünscht, manchmal ist Abwarten klüger.
- Initiative ergreift eher, wer sich für eine Veränderung verantwortlich fühlt und sich zutraut, sie zu bewirken. Du förderst sie also, wenn du Verantwortung klar überträgst und Zutrauen stärkst – bei dir und bei anderen.
- Gilt für
- Neue Vorhaben im Unternehmen, für Projekte in Gemeinde und Verein, für anstehende Klärungen in der Familie und für dein eigenes Leben, etwa wenn du ein lange aufgeschobenes Ziel angehst.
Die ErklärungDas Wortspiel dahinter: Ein Unternehmer unternimmt etwas, sonst wäre er ein Unterlasser.
Das Wortspiel dahinter: Ein Unternehmer unternimmt etwas, sonst wäre er ein Unterlasser. Das gilt in jeder Rolle – für die Projektmitarbeiterin ebenso wie für die Vereinsvorsitzende oder die Geschäftsführung.
Initiative beginnt mit Zielen. Dauerhaft unentschlossen zu bleiben und zugleich wirksam zu sein, passt selten zusammen – bewusstes Abwarten ist dagegen eine Entscheidung, kein Zögern.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn die Qualität da ist · 3, wenn sie fehlt
- Du sprichst Probleme an und machst einen ersten Lösungsvorschlag, bevor dich jemand dazu auffordert.
- Aus Ideen in der Besprechung werden bei dir konkrete nächste Schritte mit Termin.
- Du setzt dir Ziele und fängst an, auch wenn noch nicht alles geklärt ist.
- Du wartest auf Anweisungen oder darauf, dass jemand anderes den ersten Schritt macht.
- Gute Vorhaben bleiben über Monate bei „Wir müssten mal …“ stehen – oder in deinem Bereich wartet jeder darauf, dass du den ersten Schritt machst.
- Du begründest Untätigkeit mit fehlenden Informationen, fehlender Zeit oder fehlender Erlaubnis.
Die Forschung5 Quellen: 2 Metaanalysen, 1 Primärstudie, 1 Review, 1 Theorie · 1999–2013 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Hoch – Eigeninitiative und proaktives Verhalten.
- 1999Elizabeth Wolfe Morrison & Corey C. Phelps
Wer Verantwortung für Veränderung empfindet und sich wirksam fühlt, ergreift eher die Initiative.
- 2000J. Michael Crant
Überblick über proaktives Verhalten in Organisationen.
- 2001Michael Frese & Doris Fay
Eigeninitiative: selbststartend, vorausschauend und beharrlich.
Metaanalytisch gestützt. Proaktivität ist nicht in jeder Situation erwünscht; „immer“ ist zu absolut.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „Initiative“
- 1999UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Indispensable Qualities of a Leader, Qualität 10
- InitiativeSinngemäß: Führungskräfte warten nicht darauf, dass etwas geschieht – sie ergreifen selbst die Initiative.
- heuteWEGVISOR: Qualität der Initiative
Die WEGVISOR-Fassung als „Qualität der Initiative“ bindet Erfolg an das Handeln und lässt Initiative mit Zielen beginnen. Die Forschung stützt den Wert von Eigeninitiative gut; als notwendige Bedingung trägt der Satz, als Erfolgsgarantie und mit „immer“ nicht.
Die verwandten Qualitäten und PrinzipienQ06 Mut · Q16 Verantwortung · Q14 Probleme lösen
Initiative braucht oft Mut. Der erste Schritt ist riskant, und nur wer trotz Angst handelt, kommt in Bewegung.
Wer sich verantwortlich fühlt, ergreift eher die Initiative. Und wer handelt, steht auch für die Folgen ein.
Probleme lösen beginnt mit dem Entschluss, sie anzupacken. Initiative bringt dich an das Problem heran, Problemlösen bringt dich hindurch.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Notiere diese Woche eine Situation, in der du auf ein Zeichen oder eine Aufforderung gewartet hast, und frage dich, was der kleinste eigene Schritt gewesen wäre.
- Grundlagen legen Nimm eine Idee, die du schon lange im Kopf hast, und setze innerhalb der nächsten 48 Stunden einen ersten kleinen Schritt davon um, ohne weiter abzuwägen.
- Zur Gewohnheit machen Frage dich jeden Morgen, welches Problem in deinem Bereich du nicht länger liegen lässt, gehe noch am selben Tag den ersten Schritt und zähle freitags, wie oft dir das gelungen ist.
- Gezielt vertiefen Stoße eine Veränderung an, für die sich niemand zuständig fühlt und deren Ausgang offen ist, und bitte eine Person, die dich dabei erlebt hat, um Rückmeldung, wo du zu lange gezögert hast.
- Weitergeben Frage ab dieser Woche in Besprechungen – im Team, im Projekt oder im Verein –, wer etwas von sich aus angestoßen hat, würdige es sichtbar, auch wenn es misslang, und unterstütze die Betreffenden, es selbst weiterzuführen, statt es an dich zu ziehen.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Welches Problem sehe ich seit Langem, ohne den ersten Schritt zu tun?
- Worauf warte ich gerade – und ist das ein guter Grund oder eine Ausrede?
- Welches Ziel habe ich mir gesetzt, und was tue ich diese Woche dafür?
- Wann war Abwarten zuletzt klüger als Handeln, und woran habe ich das erkannt?
- Wie ermutige ich die Menschen um mich herum, selbst Initiative zu ergreifen – und wo bremse ich sie, weil alles über mich laufen muss?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenEiner bewegt sich zuerst. Die Bewegung läuft wie eine Welle durch die ganze Reihe.
- Einer bewegt sich zuerst.
- Die Bewegung läuft wie eine Welle durch die ganze Reihe.
So sieht die Qualität der Initiative in der Praxis aus
Der Skater, der als Erster den 900 landete
Als Skateboarding in den 1980ern an Popularität verlor, machte Tony Hawk einfach weiter. Er landete 1999 als Erster den „900“, gründete Birdhouse Skateboards und brachte den Sport mit einer Videospielreihe in die Popkultur.
Sie lernte programmieren, bevor die Maschine kam
Dorothy Vaughan erkennt, dass IBM-Rechner die Handrechnungen bei der NASA ersetzen werden. Statt abzuwarten, bringt sie sich das Programmieren selbst bei und schult ihr Team – während Mary Jackson vor Gericht um ihre Ausbildung kämpft.
Die Idee, die das Wissen in Bewegung setzte
Um 1440 entwickelte Johann Gutenberg den Buchdruck mit beweglichen Metalllettern, um Bücher schneller und zahlreicher herzustellen. Trotz Geldnot, Rechtsstreit und dem Verlust seiner Druckerei an Investoren machte er weiter.
