Kaum etwas überzeugt Menschen mehr als die Großzügigkeit einer Führungskraft.
Wahre Großzügigkeit kommt aus dem Herzen und durchdringt jeden Lebensbereich: den Umgang mit Zeit, Finanzen, Fähigkeiten und Werten.
Die Qualität im Detail
In vier Schritten durch die Qualität: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas die Qualität meint – und was nicht
Großzügigkeit überzeugt, weil Menschen spüren, dass du für sie da bist und nicht nur für dich. Wer Zeit, Wissen, Anerkennung und Mittel teilt, gewinnt Vertrauen.
- Es meint nicht
- Dass Großzügigkeit vor allem Geld meint. Oft zählen deine Zeit, deine Aufmerksamkeit und das Lob, das du anderen gönnst, mehr.
- Dass du geben sollst, um zu überzeugen. Wer gibt, um etwas zurückzubekommen, handelt berechnend, und Menschen merken das.
- Genau genommen
- Belegt ist, dass Gruppen Menschen, die viel für die Gemeinschaft geben, mehr Ansehen und Einfluss zuschreiben. Belegt ist auch, dass sehr häufiges Geben ohne Ausgleich die eigene Leistung schmälern kann.
- „Kaum etwas“ heißt nicht „nichts“: Großzügigkeit ist ein starker Faktor unter mehreren und braucht Klugheit, damit du nicht ausgenutzt wirst oder dich verausgabst.
- Gilt für
- Jeden Lebensbereich: für die Chefin, die Erfolge dem Team zuschreibt, den Gemeindeleiter, der Zeit für Einzelne hat, die Vereinsvorsitzende, die ihr Netzwerk öffnet, und für Eltern, die ungeteilte Aufmerksamkeit schenken.
Die ErklärungSie ist als Haltung tief verwurzelt und will etwas für andere tun, nicht für sich.
Sie ist als Haltung tief verwurzelt und will etwas für andere tun, nicht für sich.
Darum vertrauen Menschen großzügigen Menschen eher, ob mit oder ohne Führungsrolle. Als Technik taugt sie nicht: Wer gibt, um zu überzeugen, ist nicht mehr großzügig.
Großzügigkeit entwickeln heißt zuerst: Dankbarkeit entwickeln. Wer mit dem unzufrieden ist, was er hat, gibt schwer etwas ab.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn die Qualität da ist · 3, wenn sie fehlt
- Du gibst Anerkennung öffentlich weiter und nennst die Namen derer, die den Erfolg möglich gemacht haben – auch wenn sie zwei Ebenen unter dir arbeiten.
- Du teilst Wissen, Kontakte und Gelegenheiten, auch wenn du selbst davon keinen Vorteil hast.
- Du nimmst dir Zeit für Menschen, die dir nichts zurückgeben können.
- Gemeinsame Erfolge tauchen in deinen Berichten als deine eigenen auf.
- Du hältst Informationen zurück, weil sie dir einen Vorsprung sichern – auch gegenüber anderen Bereichen derselben Organisation.
- Du gibst nur dort, wo du eine Gegenleistung erwartest, und rechnest innerlich nach.
Die Forschung4 Quellen: 3 Primärstudien, 1 Metaanalyse · 2003–2009 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Großzügigkeit, Status und freiwilliges Engagement.
- 2003Francis J. Flynn
Großzügigkeit erhöht den Status; die Produktivität hängt von der Häufigkeit des Austauschs ab.
- 2006Charlie L. Hardy & Mark Van Vugt
Wer am meisten für die Gruppe gibt, erhält den höchsten Status.
- 2009Robb Willer
Gruppen belohnen Beiträge zum Gemeinwohl mit Status und Einfluss.
Großzügigkeit erhöht Status und Ansehen. „Nichts überzeugt mehr“ ist ein Superlativ ohne Beleg; häufiges Geben ohne Gegenleistung kann die eigene Produktivität senken.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „Generosity“
- 1999UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Indispensable Qualities of a Leader, Qualität 9
- GenerositySinngemäß: Deine Kerze verliert nichts, wenn sie eine andere anzündet.
- heuteWEGVISOR: Qualität der Großzügigkeit
Die WEGVISOR-Fassung „Qualität der Großzügigkeit“ nimmt Maxwells Gedanken im Kernsatz „Kaum etwas überzeugt Menschen mehr als die Großzügigkeit einer Führungskraft“ auf, ohne einen absoluten Superlativ zu behaupten. Dass Großzügigkeit Ansehen und Einfluss stärkt, ist gestützt; Geben ohne jedes Maß kann dir aber selbst schaden.
Die verwandten Qualitäten und PrinzipienP13 Mehrwert
Großzügigkeit ist die Haltung, Mehrwert die Wirkung. Wer gern gibt, dient anderen und macht sie stärker, als sie ohne ihn wären.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Schreibe heute Abend drei Dinge auf, für die du dankbar bist, und einen Menschen, der dir einmal großzügig Zeit oder Wissen geschenkt hat.
- Grundlagen legen Teile diese Woche bewusst etwas mit einer bestimmten Person, Zeit, Wissen oder Anerkennung, ohne eine Gegenleistung zu erwarten oder es später zu erwähnen.
- Zur Gewohnheit machen Reserviere jede Woche eine feste halbe Stunde, in der du jemanden aus deinem Umfeld gezielt förderst, und beginne sie mit einem konkreten Dank für eine Leistung.
- Gezielt vertiefen Gib bewusst dann, wenn es dich etwas kostet: Überlasse jemand anderem einen Erfolg oder eine Bühne, die dir zustünde, und frage zwei Menschen, mit denen du eng arbeitest, wo sie sich mehr Großzügigkeit von dir wünschen.
- Weitergeben Schaffe mit den Menschen, mit denen du arbeitest, ob Team, Projektgruppe oder Ehrenamt, ein festes monatliches Ritual, in dem alle Wissen teilen und Leistungen anerkennen, und übertrage die Verantwortung dafür reihum.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Wem habe ich in dieser Woche etwas gegeben, ohne eine Gegenleistung zu erwarten?
- Wessen Beitrag habe ich zuletzt als meinen eigenen erscheinen lassen?
- Was halte ich zurück – Wissen, Kontakte, Mittel –, obwohl es anderen helfen würde?
- Wofür bin ich dankbar – und wie zeigt sich das in meinem Umgang mit Zeit und Geld?
- Wo gebe ich so viel, dass ich mich selbst oder meine Familie vernachlässige?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenDie Mitte verschenkt ihr Gold. Wer es bekommt, beginnt selbst zu leuchten.
- Die Mitte verschenkt ihr Gold.
- Wer es bekommt, beginnt selbst zu leuchten.
So sieht die Qualität der Großzügigkeit in der Praxis aus
Die Weltranglistenerste, die ihre Bühne teilt
Bei den US Open 2020 trug Naomi Osaka Masken mit den Namen von Opfern rassistischer Gewalt. Sie gibt Zeit, Geld und Stimme – für Katastrophenopfer in Japan, junge Talente und offene Worte über psychische Gesundheit.
Drei gute Taten, die sich vervielfachen
Der elfjährige Trevor hat eine einfache Idee: Hilf drei Menschen, ohne etwas zurückzuerwarten, und bitte sie, es weiterzugeben. Er beginnt klein, etwa bei einem Obdachlosen, und löst trotz Zynismus eine Kettenreaktion aus.
Erst geben, dann fragen: das Techstars-Prinzip
Der erste Wert des Startup-Beschleunigers Techstars lautet: „Wir geben zuerst.“ Mentoren teilen Zeit und Wissen, Anfragen im Netzwerk werden binnen zwei Werktagen beantwortet – 2018 bewarben sich rund 20.000 Startups auf 400 Plätze.
