El impulso es el mejor amigo del líder.
El impulso también se llama dinámica, flujo, racha o empuje. Generarlo es una tarea de liderazgo, ya sea en un proyecto propio, en un equipo o en toda una organización. Una vez que existe, una buena gestión puede mantenerlo.
La ley en detalle
Cuatro pasos por la ley: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué dice la ley y qué no
Cuando un grupo o un proyecto está en movimiento, muchas cosas resultan más fáciles. Poner en marcha ese impulso y mantenerlo es tarea del liderazgo.
- No dice
- Que el impulso surja solo o sea cuestión de suerte. Crece a partir de primeros logros visibles que tú haces posibles y reconoces de forma consciente.
- Que la velocidad importe más que la dirección. El impulso en la dirección equivocada solo te aleja más rápido de la meta.
- En sentido estricto
- Está demostrado que los logros pequeños y visibles refuerzan la confianza y que la confianza y el rendimiento pueden reforzarse mutuamente, hacia arriba y hacia abajo. El progreso en un trabajo con sentido se considera un fuerte motor en el día a día.
- Es discutido si el impulso en sí causa rendimiento. Las personas ven fácilmente rachas donde actúa el azar; por eso, comprueba si detrás de una racha hay razones reales antes de apoyarte en ella.
- Se aplica a
- Todo nuevo comienzo y a toda época difícil: la reestructuración de un departamento o de toda una organización, un nuevo despertar en una iglesia, la temporada de un club, un proyecto familiar y tus propios propósitos.
La explicaciónHarry Truman popularizó la frase: «Si no aguantas el calor, sal de la cocina».
Harry Truman popularizó la frase: «Si no aguantas el calor, sal de la cocina».
Para el liderazgo se puede llevar más lejos: no basta con aguantar el calor; quien lidera también tiene que ser capaz de generarlo.
- Un barco que no se mueve no se puede gobernar.
- Sin impulso, hasta las tareas sencillas cuestan; con impulso, muchas cosas resultan más fáciles, sobre todo porque los pequeños logros visibles fortalecen la confianza.
- Eso sí: una racha de éxitos no avanza sola.
Las señales3 señales de que la ley funciona · 3 de que falta
- Procuras pronto los primeros logros visibles y los das a conocer a todos los implicados.
- Cuando las cosas van bien, aprovechas el impulso para el siguiente paso en lugar de relajarte.
- En una racha floja fijas a propósito una meta pequeña y alcanzable para volver a ponerte en marcha.
- Se anuncian proyectos, pero no ocurre nada visible y el entusiasmo se desvanece.
- Los logros pasan desapercibidos, mientras que los reveses dominan cada conversación.
- Se administra el estancamiento –tú o los líderes que dependen de ti– y todos esperan a que el ánimo mejore por sí solo.
La investigación5 fuentes · 1984–2014 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Media – Pequeños éxitos, espirales de eficacia y rendimiento, momentum psicológico.
- 1984Karl E. Weick
Los éxitos pequeños y concretos hacen abordables los grandes problemas y generan tracción.
- 1985Thomas Gilovich, Robert Vallone & Amos Tversky
En el baloncesto no se pudo demostrar la «mano caliente»; las personas ven rachas en secuencias aleatorias.
- 1995Dana H. Lindsley, Daniel J. Brass & James B. Thomas
La creencia de eficacia y el rendimiento se refuerzan mutuamente, tanto al alza como a la baja.
- 2011Teresa M. Amabile & Steven J. Kramer
El progreso en un trabajo con sentido es el motivador más potente de la vida laboral cotidiana.
- 2014Seppo E. Iso-Ahola & Charles O. Dotson
Momentum psicológico: los éxitos aumentan la probabilidad de nuevos éxitos.
El momentum está bien demostrado como percepción. Que cause rendimiento es controvertido; el hallazgo de la «Hot Hand» muestra que las personas sobrestiman las rachas.
El origenJohn C. Maxwell · «La ley del gran impulso»
- 1998OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Ley 16
- La ley del gran impulsoEn esencia: El impulso es el mejor amigo del líder.
- hoyWEGVISOR: La ley del gran impulso
La versión de WEGVISOR mantiene la frase central «El impulso es el mejor amigo del líder» y la muestra con la imagen de un volante de inercia. Conviene tener en cuenta que el impulso está bien demostrado como confianza vivida, pero sigue abierto si realmente aumenta el rendimiento, y las personas sobrevaloran con facilidad las rachas de éxito.
Las leyes y cualidades relacionadasC08 Concentración · C12 Pasión · L15 Victoria · L05 Imagen
El impulso necesita una dirección. La concentración hace que la energía fluya hacia una meta en lugar de repartirse entre muchas.
La pasión da el primer empujón cuando el volante aún pesa. Quien arde por dentro pone a otros en movimiento.
El impulso y el éxito se refuerzan mutuamente. Cada victoria da impulso, y el impulso hace más probable la siguiente victoria.
Los demás adoptan tu ritmo. Cuando te pones manos a la obra de forma visible, también ellos se ponen en marcha.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Esta semana, observa cuándo algo a tu alrededor toma verdadero impulso y cuándo avanza con dificultad, y anota qué ocurrió justo antes en cada caso.
- Sentar las bases Esta semana, celebra de forma visible un pequeño avance, tuyo o de un grupo con el que trabajas, y di qué contribuyó exactamente a él, aunque la meta aún esté lejos.
- Convertirlo en hábito Cierra cada semana con un breve repaso de logros, para ti o para las personas con las que trabajas: ¿qué ha avanzado y qué pequeño paso siguiente mantiene el impulso?
- Profundizar a conciencia Elige un proyecto que esté atascado y ponlo de nuevo en marcha con un logro rápido y visible. Pregunta después a las personas implicadas qué frenaba antes el impulso.
- Transmitirlo Ayuda a otras personas a generar impulso por sí mismas en lugar de limitarse a administrarlo (una compañera, un grupo de proyecto o, si lideras a otros líderes, a ellos), y haz de la celebración de los avances una parte fija de vuestra forma de trabajar.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Está aquello de lo que soy responsable en movimiento, parado o retrocediendo?
- ¿Qué logro pequeño y visible podría dar nuevo impulso en las próximas semanas?
- ¿Qué logros de otros he pasado por alto o no he reconocido últimamente, y hacemos visible el progreso en absoluto?
- ¿Dónde oculta el impulso actual que vamos en la dirección equivocada?
- ¿Qué nos frena más ahora mismo, y qué parte de ello puedo quitar del camino esta semana?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarEl volante gira primero con dificultad, luego cada vez más rápido, hasta que casi se mueve solo.
- El volante gira primero con dificultad, luego cada vez más rápido, hasta que casi se mueve solo.
Así se ve la ley del gran impulso en la práctica
Por qué Musk vivía en la fábrica
En un correo a la plantilla, Elon Musk exige al menos 40 horas semanales en la oficina: cuanto más alto el cargo, más visible. Dice que vivió tanto en la fábrica para que los trabajadores lo vieran trabajar; si no, Tesla ya habría quebrado.
Del club en crisis al 8-2 contra el Barcelona
Cuando Hansi Flick llegó en noviembre de 2019, el Bayern estaba en crisis. Un 4-0 al Dortmund desató una racha de victorias, el 8-2 al Barcelona hizo sentirse invencibles a los jugadores y la temporada acabó con el triplete.
El memorándum que llevó a una nación a la Luna
El 20 de abril de 1961, un memorándum de Kennedy preguntaba a Lyndon B. Johnson si se trabajaba 24 horas al día en el objetivo lunar. Poco después, Kennedy comprometió a la nación con llegar a la Luna, y en 1969 aterrizó el Apolo 11.
