Quien persigue dos liebres acaba dejando escapar a las dos.
«La concentración es la clave de los resultados económicos. Ningún otro principio se incumple con tanta regularidad». – Peter Drucker
La cualidad en detalle
Cuatro pasos por la cualidad: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué significa la cualidad y qué no
Quien concentra su energía en pocos objetivos logra más que quien persigue muchos a la vez. Concentrarse significa mantener la atención allí donde más efecto tiene.
- No significa
- Que solo puedas tener un único objetivo. Puedes tener varios, uno tras otro o claramente jerarquizados, pero no todos a la vez con toda la fuerza.
- Que debas mantenerte terco cuando cambia la situación. La concentración incluye revisar el objetivo y reorientarlo si hace falta.
- En sentido estricto
- Está bien demostrado experimentalmente que cada cambio entre tareas cuesta tiempo y que los pensamientos se quedan enganchados en la tarea anterior. En cambio, no se ha confirmado de forma unánime que mucha multitarea vuelva a las personas más distraídas a largo plazo.
- La concentración te dice cómo mantenerte en un objetivo, no cuál es el correcto. Para eso necesitas prioridades y una visión.
- Se aplica a
- La estrategia de una empresa, a las prioridades de una iglesia, a la asociación con demasiados proyectos y a tu propio día entre el trabajo, la familia y el voluntariado.
La explicaciónQué significa la cualidad y por qué importa
Una imagen conocida lo resume: incluso un luchador corriente se vuelve fuerte cuando concentra su atención como un láser.
Sin enfoque, quienes tienen responsabilidad se dispersan y se privan de su fuerza de impacto, tanto en su propia semana de trabajo como en un equipo o en la estrategia de toda una organización.
Las señales3 señales de que la cualidad está presente · 3 de que falta
- Reservas tiempos fijos para el trabajo más importante y los proteges de interrupciones.
- Quien trabaja contigo —en el proyecto, en el equipo o en toda el área— puede decir en una frase qué es lo importante ahora.
- Rechazas buenas ideas cuando te apartan del objetivo principal —también en la estrategia y el presupuesto— y explicas abiertamente por qué.
- Empiezas cosas nuevas constantemente y mucho queda a medio hacer.
- En una conversación lees mensajes de reojo, y la otra persona lo nota.
- Cada semana fijas una prioridad nueva, y las personas a tu alrededor ya no saben a qué atenerse.
La investigación5 fuentes: 3 estudios primarios, 1 teoría, 1 revisión · 1997–2009 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Alta – Cambio de tarea, atención, especificidad de las metas.
- 1997William Ocasio
La conducta de las empresas se deriva de aquello a lo que los decisores dirigen su atención limitada.
- 2001Joshua S. Rubinstein, David E. Meyer & Jeffrey E. Evans
Cada cambio de tarea cuesta tiempo; los costes aumentan con la complejidad.
- 2002Edwin A. Locke & Gary P. Latham
Las metas específicas dirigen la atención y el esfuerzo hacia lo relevante para la meta.
- 2009Sophie Leroy
Los residuos de atención de la tarea anterior reducen el rendimiento en la siguiente.
- 2009Eyal Ophir, Clifford Nass & Anthony D. Wagner
Quienes practican con frecuencia la multitarea con medios se distraen con mayor facilidad.
Los costes del cambio de tarea están bien demostrados experimentalmente. El hallazgo sobre la multitarea con medios no se confirmó de forma uniforme en estudios posteriores.
El origenJohn C. Maxwell · «Concentración»
- 1999OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 cualidades indispensables de un líder, Cualidad 8
- ConcentraciónEn esencia: Quien dirige su tiempo y su energía a lo esencial se vuelve eficaz; quien se dispersa pierde su fuerza.
- hoyWEGVISOR: Concentración
La versión de WEGVISOR, la cualidad de la «Concentración», lo resume en el refrán «Quien persigue dos liebres acaba dejando escapar a las dos.» Los costes de cambiar de tarea están bien documentados; pero el refrán no excluye perseguir varios objetivos uno tras otro.
Las cualidades y leyes relacionadasL16 Gran impulso · L17 Prioridades · C03 Compromiso · L05 Imagen
La concentración genera impulso: la fuerza concentrada trae éxitos visibles que te llevan más lejos. Si te dispersas, no se genera impulso.
Las prioridades determinan qué es importante; la concentración te mantiene en ello. Juntas separan la productividad del mero estar ocupado.
El compromiso te ata a un objetivo; la concentración mantiene tu atención en él. Sin concentración, el compromiso se convierte pronto en una promesa que no cumples.
Las personas que te rodean ven en qué pones tu atención. Si te mantienes concentrado, eso se convierte en la medida; si saltas de una cosa a otra, ellas saltan contigo.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Durante una jornada, haz una raya cada vez que algo te aparte de tu tarea principal y por la noche mira solamente qué fue lo que más veces te distrajo.
- Sentar las bases Fija para esta semana un único objetivo principal y proponte: si una petición no contribuye a él, diré que no con amabilidad o la aplazaré.
- Convertirlo en hábito Reserva cada día a la misma hora un rato sin interrupciones para tu proyecto más importante y comprueba los viernes cuántas veces lo defendiste de verdad.
- Profundizar a conciencia Mantén tu única prioridad también en la fase más agitada del mes, renuncia para ello a un proyecto secundario en curso y pregunta a dos personas con las que trabajas de cerca dónde ven que te dispersas.
- Transmitirlo Acuerda cada mes con las personas con las que colaboras –en un proyecto, en el voluntariado o en tu equipo– la única prioridad que de verdad cuenta y anima a todos a rechazar tareas que no contribuyan a ella; si lideras, dales expresamente el derecho a hacerlo.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Qué dos liebres estoy persiguiendo ahora mismo a la vez?
- ¿Cuánto tiempo sin interrupciones tuve esta semana para lo más importante?
- ¿Qué proyecto, mío o de mi ámbito de responsabilidad, debería terminar o pausar para que otra cosa salga bien?
- ¿En qué notan las personas que me rodean que estoy totalmente con ellas?
- ¿Saben las personas con las que trabajo, mi iglesia o mi familia qué es lo que más me importa ahora?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa energía dispersa se concentra en un único punto focal.
- La energía dispersa se concentra en un único punto focal.
Así se ve «concentración» en la práctica
Sin violencia hasta alcanzar la meta
Gandhi fue encarcelado varias veces, ridiculizado y enfrentado a la violencia, pero nunca abandonó la no violencia. Con desobediencia civil y acciones como la Marcha de la Sal persiguió durante años una sola meta: la independencia de la India.
De un local de hamburguesas a 40.000 restaurantes
Ray Kroc vio un concepto global en el restaurante rápido y estandarizado de los hermanos McDonald. Lo apostó todo a las franquicias, descubrió que McDonald’s también podía ser un negocio inmobiliario y al final se separó incluso de los fundadores.
Cómo Mario dio a Roma un ejército profesional
Cayo Mario abrió el ejército romano a los ciudadanos sin tierras, estandarizó el equipamiento e impuso un entrenamiento estricto, pese a la oposición de la élite. Con el nuevo ejército venció a cimbrios y teutones y fue cónsul siete veces.
