Wer seine Arbeit wirklich liebt, hält durch, wo andere aufgeben.
Leidenschaft ist ein Erfolgsfaktor, den viele unterschätzen – vor allem in ihrer gesunden Form: Wer seine Arbeit gern tut, ohne sich von ihr beherrschen zu lassen, bleibt länger dran.
Die Qualität im Detail
In vier Schritten durch die Qualität: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas die Qualität meint – und was nicht
Leidenschaft für deine Arbeit gibt dir Energie, die Widerstände überwindet und andere ansteckt. Wenn du liebst, was du tust, bleibst du dran, auch wenn es schwer wird.
- Es meint nicht
- Dass Leidenschaft Können ersetzt. Sie treibt dich an, aber Wissen, Übung und gutes Urteil brauchst du trotzdem.
- Dass du jede Aufgabe lieben musst. Leidenschaft gilt dem, wofür du arbeitest, nicht jeder einzelnen Tätigkeit auf dem Weg dorthin.
- Genau genommen
- Durchhalten ist nicht dasselbe wie Erfolg, und Erfolg ohne Liebe zur Arbeit kommt vor. Belegt ist, dass Leidenschaft mit Ausdauer, Leistung und Wohlbefinden zusammenhängt.
- Die Forschung unterscheidet harmonische von zwanghafter Leidenschaft. Harmonische Leidenschaft passt sich in dein Leben ein und hängt mit guten Ergebnissen zusammen, zwanghafte beherrscht dich und führt zu Belastung und Konflikten.
- Gilt für
- Alles, was du mit Hingabe tust: dein Beruf, dein Dienst in der Gemeinde, dein Ehrenamt im Verein und die Art, wie du deine Familie führst.
Die ErklärungErfolg ohne Liebe zur Arbeit gibt es zwar auch.
Erfolg ohne Liebe zur Arbeit gibt es zwar auch.
Doch Bildung und Begabung allein tragen nicht weit, und Beharrlichkeit zahlt sich vor allem dort aus, wo Leidenschaft dazukommt.
Durch Leidenschaft können Führungskräfte viel erreichen, ob im Unternehmen, in der Gemeinde oder im Verein. Sie ist eine Energiequelle, die hilft, Widerstände zu überwinden, und andere ansteckt – solange sie nicht in einen Zwang umschlägt, der einen selbst und andere auslaugt.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn die Qualität da ist · 3, wenn sie fehlt
- Du sprichst mit Begeisterung über das Ziel deiner Arbeit, und andere wollen daran mitwirken.
- Rückschläge nehmen dir nicht den Antrieb, weil du weißt, wofür du arbeitest.
- Deine Leidenschaft lässt Raum für Familie, Ruhe und andere Menschen.
- Du erledigst deine Aufgaben nur noch aus Pflicht, und die Menschen um dich herum spüren die fehlende Energie.
- Du kannst nicht mehr sagen, was dich an deiner Aufgabe eigentlich begeistert.
- Die Arbeit verdrängt alles andere, du erwartest dasselbe von anderen und reagierst gereizt, wenn jemand Grenzen einfordert.
Die Forschung5 Quellen: 2 Theorien, 2 Metaanalysen, 1 Primärstudie · 2003–2020 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Harmonische und obsessive Leidenschaft; Leidenschaft bei der Arbeit.
- 2003Robert J. Vallerand et al.
Dualistisches Modell: harmonische und obsessive Leidenschaft.
- 2009Melissa S. Cardon et al.
Unternehmerische Leidenschaft: Wesen und Wirkung auf Zielverfolgung.
- 2018Jon M. Jachimowicz et al.
Beharrlichkeit sagt Leistung nur in Verbindung mit Leidenschaft vorher.
Harmonische Leidenschaft hängt mit guten Ergebnissen zusammen, obsessive mit Belastung und Konflikten. „Nur wer liebt“ ist zu absolut.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „Passion“
- 1999UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Indispensable Qualities of a Leader, Qualität 12
- PassionSinngemäß: Wer seine Aufgabe liebt, hat die Kraft, Großes zu erreichen und andere mitzureißen.
- heuteWEGVISOR: Qualität der Leidenschaft
Die WEGVISOR-Fassung „Qualität der Leidenschaft“ fasst Maxwells Gedanken im Kernsatz „Wer seine Arbeit wirklich liebt, hält durch, wo andere aufgeben“ und verzichtet auf die zugespitzte Fassung, dass nur so Erfolg möglich sei. Das passt zum belegten Zusammenhang von Leidenschaft und Ausdauer; wichtig bleibt die Unterscheidung zwischen harmonischer und zwanghafter Leidenschaft.
Die verwandten Qualitäten und PrinzipienP16 Momentum · Q03 Verbindlichkeit
Leidenschaft ist oft der Funke, der Momentum entfacht. Deine Begeisterung überträgt sich auf das Team und gibt der Arbeit Schwung.
Leidenschaft gibt Energie, Verbindlichkeit gibt Beständigkeit. Wenn die Begeisterung einmal nachlässt, trägt dich deine Zusage weiter.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Notiere dir heute Abend einen Moment des Tages, in dem du bei der Arbeit die Zeit vergessen hast, und was genau dich daran gepackt hat.
- Grundlagen legen Schreibe diese Woche auf, warum du deine Arbeit gewählt hast, und erzähle es im nächsten Gespräch einer Person aus deinem Umfeld.
- Zur Gewohnheit machen Schreibe jeden Montag ein Ziel für die Woche auf, das dich persönlich antreibt, und prüfe freitags kurz, wo du deine Begeisterung gezeigt und wo du sie zurückgehalten hast.
- Gezielt vertiefen Wähle die Aufgabe, die dir gerade am meisten Kraft raubt, benenne die Chance darin und frage zwei Menschen, mit denen du eng arbeitest, wie viel Begeisterung sie aktuell bei dir spüren.
- Weitergeben Hilf einer Kollegin, einem Kollegen oder Menschen, die du begleitest, herauszufinden, wofür sie brennen, und richte mit ihnen Aufgaben daran aus; führst du ein Team oder Führungskräfte, dann mach daraus eine Gewohnheit, damit die Begeisterung auch dann trägt, wenn du sie nicht antreibst.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Was begeistert mich an meiner Aufgabe wirklich – und merken das die Menschen um mich herum?
- Wann habe ich zuletzt mit echter Freude von meiner Arbeit erzählt?
- Ist meine Leidenschaft harmonisch, oder beginnt sie mich zu beherrschen?
- Was raubt mir gerade die Energie, und was kann ich daran ändern?
- Wie beteilige ich andere an dem, was mich antreibt – und was in meinem Verantwortungsbereich erstickt ihre Begeisterung?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenEine Flamme, die nie stillsteht: Energie steigt auf und reißt mit.
- Eine Flamme, die nie stillsteht: Energie steigt auf und reißt mit.
So sieht die Qualität der Leidenschaft in der Praxis aus
„Partido a partido“ – Spiel für Spiel zur Spitze
Als Diego Simeone 2011 Atlético Madrid übernahm, galt der Klub als Außenseiter hinter Real und Barça. Mit seinem Motto „Spiel für Spiel“ und purer Energie an der Seitenlinie holte er 2014 die erste Meisterschaft seit 1996.
Beinbruch 1999 – danach fünf Titel in Folge
1999 brach sich Michael Schumacher in Silverstone das Bein. Er kam zurück, feilte als „Ingenieur im Cockpit“ mit seinen Technikern am Auto und holte mit Ferrari von 2000 bis 2004 fünf WM-Titel in Folge.
Nach 30 Jahren wieder Meister: Klopps Feuer
Nach der knapp verpassten Meisterschaft 2019 ließ sich Jürgen Klopp nicht entmutigen: Liverpool gewann die Champions League und 2020 die erste englische Meisterschaft nach 30 Jahren. Seine Energie sprang auf Spieler und Fans über.
