Das Potenzial einer Führungspersönlichkeit wird maßgeblich von denen geprägt, die ihr am nächsten stehen.
Große Ziele erreicht niemand allein. Jede Führungspersönlichkeit – mit oder ohne Personalverantwortung – braucht ein Unterstützungssystem von Menschen, auf die sie sich verlassen kann: ihren inneren Kreis.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Die Menschen, die dir am nächsten stehen, prägen, wie weit du kommst. Ein starker innerer Kreis gleicht deine Schwächen aus und macht dich besser, als du allein wärst.
- Es sagt nicht
- Dass du dich nur mit Freunden oder Gleichgesinnten umgeben sollst. Ein guter innerer Kreis bringt Stärken mit, die dir fehlen, und widerspricht dir, wenn es nötig ist.
- Dass dein eigener Beitrag keine Rolle spielt. Du wählst, entwickelst und führst diesen Kreis – das bleibt deine Verantwortung.
- Genau genommen
- „Maßgeblich geprägt“ heißt nicht „festgelegt“. Belegt ist, dass Zusammensetzung und Qualität eines Führungsteams die Ergebnisse mitbestimmen; wie stark, schwankt von Fall zu Fall.
- Ein enger Kreis hat eine Kehrseite: Wer nicht dazugehört, bekommt weniger Information, Vertrauen und Chancen. Achte darauf, dass dein innerer Kreis nicht zur geschlossenen Gesellschaft wird.
- Gilt für
- Die Geschäftsleitung im Unternehmen, den Leitungskreis einer Gemeinde, den Vorstand im Verein, deine Ehe und deine engsten Freundschaften.
Die ErklärungNiemand ist in allem stark – auch nicht in allen 21 Führungsprinzipien.
Niemand ist in allem stark – auch nicht in allen 21 Führungsprinzipien.
Kluge Führungspersönlichkeiten umgeben sich deshalb mit starken Menschen, die ergänzen, was ihnen fehlt, und sie gemeinsam besser machen, als sie allein wären. Das kann ein Leitungsteam sein, ebenso Vertraute, Mentorinnen oder Weggefährten im Ehrenamt.
- Nicht jede Führungspersönlichkeit wählt ihren inneren Kreis bewusst.
- Wer sich mit Menschen ohne Ziele umgibt, übernimmt leicht deren Haltung.
- Und ein Kreis, der sich abschließt, wirkt auf alle anderen schnell wie eine Clique – darum lohnt es sich, ihn bewusst zu wählen und offen zu halten.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Du kannst benennen, wer zu deinem inneren Kreis gehört – Vertraute, Mentorinnen oder dein Leitungsteam – und welche Stärke jede Person mitbringt.
- Mindestens eine Person in deinem engsten Umfeld widerspricht dir offen – und du hörst zu.
- Du investierst gezielt Zeit in die Menschen, die dir am nächsten stehen, und lässt sie wachsen.
- Dein engstes Umfeld besteht aus Menschen, die dir vor allem zustimmen.
- Du hältst aus Gewohnheit Menschen in deiner Nähe, die dich ausbremsen oder herunterziehen.
- Wer nicht zu deinem inneren Kreis gehört – im Team, in der Gemeinde oder in der ganzen Organisation –, erlebt ihn als Clique, an der niemand vorbeikommt.
Die Forschung4 Quellen: 1 Primärstudie, 1 Theorie, 1 Review, 1 Metaanalyse · 1975–2014 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Top-Management-Teams, innerer Kreis in der Führungsdyade, geteilte Führung.
- 1975Fred Dansereau Jr., George Graen & William J. Haga
Führungskräfte bilden mit einem Teil der Geführten engere Beziehungen (In-Group) als mit anderen.
- 1984Donald C. Hambrick & Phyllis A. Mason
Strategische Entscheidungen spiegeln das Führungsteam, nicht nur die Einzelperson.
- 2004Mason A. Carpenter, Marta A. Geletkanycz & Wm. Gerard Sanders
Stand der Forschung zu Zusammensetzung und Wirkung von Top-Management-Teams.
Zusammensetzung und Qualität des Führungsteams wirken auf Ergebnisse, die Effekte sind aber uneinheitlich. Ein enger innerer Kreis kann Außenstehende benachteiligen.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of the Inner Circle“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 11
- The Law of the Inner CircleSinngemäß: Wie weit eine Führungskraft kommt, hängt von den Menschen ab, die ihr am nächsten stehen.
- heuteWEGVISOR: Prinzip vom inneren Kreis
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip vom inneren Kreis“ nimmt Maxwells Gedanken im Kernsatz „Das Potenzial einer Führungspersönlichkeit wird maßgeblich von denen geprägt, die ihr am nächsten stehen“ auf und schwächt sein „bestimmt“ bewusst ab. Die Forschung zu Führungsteams stützt ein „mitbestimmt“ und zeigt, dass ein enger Kreis Außenstehende benachteiligen kann.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ15 Beziehungsfähigkeit · P12 Bevollmächtigung · P13 Mehrwert · Q06 Mut
Einen starken inneren Kreis baust du über Beziehungen auf. Ohne echte Zuwendung bleiben die Menschen in deiner Nähe Funktionsträger, keine Vertrauten.
Ein innerer Kreis wirkt nur, wenn du ihm echte Verantwortung überträgst. Wer alles selbst entscheidet, hat Zuhörer, aber keinen Kreis, der ihn besser macht.
Du stärkst deinen inneren Kreis, indem du in die Menschen investierst. Je mehr Wert du ihnen gibst, desto mehr können sie zurückgeben.
Es braucht Mut, Menschen in deine Nähe zu holen, die stärker sind als du – und Mut, dich von jemandem zu lösen, der dich ausbremst.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Schreibe auf, auf welche drei bis fünf Menschen du dich am meisten verlässt, und notiere bei jeder Person, worin sie dich stärker macht.
- Grundlagen legen Bestimme diese Woche eine Person, die deinen inneren Kreis stärken könnte, und lade sie zu einem ersten Austausch ein.
- Zur Gewohnheit machen Teile mit Menschen aus deinem inneren Kreis regelmäßig Verantwortung, die du bisher allein getragen hast, und besprecht einmal im Monat, was sie dafür brauchen.
- Gezielt vertiefen Prüfe, welche Fähigkeit deinem inneren Kreis fehlt, gewinne dafür eine Person, die darin stärker ist als du, und bitte den Kreis um offenen Widerspruch.
- Weitergeben Hilf in diesem Quartal einer Person, die du begleitest – Kollegin, Mentee oder Führungskraft in deiner Verantwortung –, ihren inneren Kreis bewusst aufzubauen; leitest du selbst ein Team, sorge dafür, dass dein Kreis auch ohne dich trägt und entscheidet.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Wer sind die Menschen, die mein Denken und Handeln am stärksten prägen?
- Welche meiner Schwächen gleicht mein innerer Kreis aus – und welche nicht?
- Wer in meiner Nähe sagt mir unbequeme Wahrheiten?
- Wen halte ich aus Gewohnheit in meiner Nähe, obwohl mich die Verbindung nicht weiterbringt?
- Wie erleben Menschen außerhalb meines inneren Kreises meine Entscheidungen – und wer erfährt davon zuletzt?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenUm die Mitte kreist ein enger, heller Kreis. Er bestimmt, wie weit die äußeren Kreise reichen.
- Um die Mitte kreist ein enger, heller Kreis.
- Er bestimmt, wie weit die äußeren Kreise reichen.
So sieht das Prinzip vom inneren Kreis in der Praxis aus
Weltmeister, die ihre Kabine selbst fegen
Nach jedem Spiel reinigen die All Blacks ihre Umkleidekabine selbst – „Sweeping the Sheds“ heißt die Tradition. Das erfolgreichste Rugby-Team der Geschichte wählt Spieler nach Charakter aus, nicht nur nach Talent.
Wenn das Erfolgsteam zum Hindernis wird
Das Team, mit dem Larry Ellison Oracle groß machte, wurde mit dem Wachstum zum Bremsklotz: ineffiziente Prozesse, Widerstand gegen Veränderung. Ellison besetzte Schlüsselpositionen neu – trotz Spannungen und langjähriger Loyalitäten.
Lincoln holt seine Gegner ins Kabinett
Abraham Lincoln berief ausgerechnet seine politischen Rivalen William H. Seward, Salmon P. Chase und Edwin M. Stanton ins Kabinett. Mit Demut, Humor und Zuhören gewann er ihren Respekt und einte große Egos für den Erhalt der Union.
