Um die Mitte kreist ein enger, heller Kreis. Er bestimmt, wie weit die äußeren Kreise reichen.
Führungsprinzip #11
Prinzip vom inneren Kreis: Das Potenzial einer Führungspersönlichkeit wird maßgeblich von denen geprägt, die ihr am nächsten stehen.
Führungsprinzip #13
Prinzip vom Mehrwert: Führungskräfte stiften einen Mehrwert, wenn sie anderen dienen.
3 Min. Lesezeit4 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt
Am 5. Oktober 2026 gab das Karolinska-Institut in Stockholm bekannt, dass der Nobelpreis für Physiologie oder Medizin an Peter Hegemann, Georg Nagel und Karl Deisseroth geht. Peter Hegemann, 71, ist Professor an der Humboldt-Universität zu Berlin. Georg Nagel, 73, ist Professor an der Universität Würzburg. Karl Deisseroth forscht an der Stanford University. Geehrt werden ihre Entdeckungen zu lichtgesteuerten Ionenkanälen und zur Optogenetik, mit der sich einzelne Nervenzellen durch Licht an- und abschalten lassen. Die Geschichte dahinter zeigt, wie sehr ein Ergebnis von den Menschen abhängt, mit denen jemand arbeitet. Ein Beispiel für das Prinzip vom inneren Kreis.
Drei Kreise in Türkis, Weiß und Gold überlagern sich, und genau in ihrer Schnittmenge leuchtet ein Licht auf – wie die Entdeckung, die erst entstand, als Peter Hegemann, Georg Nagel und Karl Deisseroth ihre verschiedenen Fähigkeiten zusammenbrachten.
01
Eine Frage, die einer allein nicht lösen kann
Situation
Peter Hegemann untersuchte Anfang der 1990er-Jahre am Max-Planck-Institut für Biochemie in Martinsried, wie die Grünalge Chlamydomonas Licht wahrnimmt. Er maß ein elektrisches Signal, das schon 0,5 Millisekunden nach einem Lichtreiz auftrat. Daraus schloss er, dass ein einziges Protein das Licht registriert und zugleich das Signal auslöst. Belegen ließ sich das mit seinen Methoden allein nicht.
Bezug zum Prinzip
Jede Führungskraft stößt irgendwann an die Grenze des eigenen Könnens. Wer diese Grenze kennt und offen benennt, kann gezielt nach den Menschen suchen, die die fehlende Fähigkeit mitbringen. Wer sie verschweigt, bleibt bei der Vermutung stehen.
02
Der Partner mit der fehlenden Fähigkeit
Situation
Georg Nagel arbeitete damals am Max-Planck-Institut für Biophysik in Frankfurt am Main. Gemeinsam identifizierten die beiden die zuständigen Gene. Georg Nagel übertrug das Erbgut in Froscheizellen, die daraufhin das Algenprotein bildeten. Der Kanal öffnete sich 0,2 Millisekunden nach einem Lichtimpuls. Nach Angaben der Deutschen Forschungsgemeinschaft war an diesem Nachweis auch Ernst Bamberg beteiligt.
Bezug zum Prinzip
Ein innerer Kreis ist stark, wenn seine Mitglieder einander ergänzen, nicht wenn sie einander gleichen. Bei jeder Besetzung lohnt die Frage, welche Fähigkeit dem Team noch fehlt. Sympathie und ähnliche Herkunft sind kein Auswahlkriterium.
03
Die Idee aus der Hand geben
Situation
2003 schlugen Peter Hegemann und Georg Nagel vor, das Protein gezielt einzusetzen, um Zellen mit Licht elektrisch zu aktivieren. 2005 schleuste Karl Deisseroth das Gen in Nervenzellen von Ratten ein, blaues Licht löste dort sofort Nervenimpulse aus. 2007 gelang seinem Team das auch im Gehirn lebender Mäuse.
Bezug zum Prinzip
Der Kreis, der eine Sache voranbringt, endet nicht an der eigenen Abteilung. Wer sein Wissen veröffentlicht und andere einlädt, darauf aufzubauen, erweitert die eigene Reichweite. Gute Führung misst sich auch daran, was andere mit ihren Ergebnissen anfangen können.
04
Wirkung weit über das eigene Labor hinaus
Situation
Heute nutzen Labore weltweit die Methode, um Depression, Angststörungen und Parkinson zu erforschen. Bei einem Patienten mit Retinitis pigmentosa stellte eine optogenetische Therapie einen Teil des Sehvermögens wieder her. Der Vorsitzende des Nobelkomitees, Per Svenningsson, sprach sinngemäß von Möglichkeiten zur Kartierung des Gehirns, von denen man früher nur träumen konnte. Das Preisgeld von rund einer Million Euro wird gedrittelt.
Bezug zum Prinzip
Das Potenzial einer Führungskraft wird von den Menschen bestimmt, die ihr am nächsten stehen. Hier haben drei Fachleute mit drei verschiedenen Stärken etwas geschaffen, das keinem allein gelungen wäre. Der geteilte Preis bildet das genau ab.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
01
Benenne offen, was du selbst nicht kannst.
02
Suche Partner, die dich ergänzen, nicht solche, die dir gleichen.
03
Teile dein Wissen, damit andere darauf aufbauen können.
04
Rechne mit langen Wegen: Zwischen erster Messung und Preis lagen über dreißig Jahre.
05
Teile den Erfolg so, wie die Arbeit geteilt war.
Zusammenfassung
Peter Hegemann hatte die Frage, Georg Nagel die Methode für den Nachweis, Karl Deisseroth die Anwendung im Gehirn. Aus der Neugier auf eine Alge wurde so ein Werkzeug der Hirnforschung und der Medizin. Das Beispiel zeigt, dass große Ergebnisse selten das Werk eines Einzelnen sind. Wer führt, sollte seinen engsten Kreis so sorgfältig aufbauen wie sein eigenes Können.
