El potencial de un líder lo moldean en gran medida quienes están más cerca de él.
Nadie alcanza grandes metas solo. Todo líder –con o sin personas a su cargo– necesita un sistema de apoyo formado por personas en las que pueda confiar: su círculo íntimo.
La ley en detalle
Cuatro pasos por la ley: comprender, comprobar, conectar, aplicar. Puedes desplegar cada tema.
La idea centralQué dice la ley y qué no
Las personas más cercanas a ti marcan hasta dónde llegas. Un círculo íntimo fuerte compensa tus debilidades y te hace mejor de lo que serías solo.
- No dice
- Que debas rodearte solo de amigos o de personas que piensan como tú. Un buen círculo íntimo aporta fortalezas que te faltan y te lleva la contraria cuando hace falta.
- Que tu propia aportación no cuente. Tú eliges, desarrollas y lideras ese círculo; esa responsabilidad sigue siendo tuya.
- En sentido estricto
- «Moldear en gran medida» no significa «determinar». Está comprobado que la composición y la calidad de un equipo directivo influyen en los resultados; cuánto, varía de un caso a otro.
- Un círculo estrecho tiene su lado oscuro: quien no pertenece a él recibe menos información, confianza y oportunidades. Procura que tu círculo íntimo no se convierta en un club cerrado.
- Se aplica a
- La dirección de una empresa, al equipo de liderazgo de una iglesia, a la junta directiva de una asociación, a tu matrimonio y a tus amistades más cercanas.
La explicaciónNadie es fuerte en todo, ni siquiera en las 21 leyes de liderazgo.
Nadie es fuerte en todo, ni siquiera en las 21 leyes de liderazgo.
Por eso, los líderes sabios se rodean de personas fuertes que completan lo que a ellos les falta y que, juntas, los hacen mejores de lo que serían solos. Puede ser un equipo directivo, pero también personas de confianza, mentores o compañeros de voluntariado.
- No todos los líderes eligen su círculo íntimo de forma consciente.
- Quien se rodea de personas sin metas adopta fácilmente su actitud.
- Y un círculo que se cierra pronto parece un grupo cerrado a ojos de los demás; por eso vale la pena elegirlo con cuidado y mantenerlo abierto.
Las señales3 señales de que la ley funciona · 3 de que falta
- Puedes nombrar quién pertenece a tu círculo íntimo —personas de confianza, mentoras o tu equipo de dirección— y qué fortaleza aporta cada una.
- Al menos una persona de tu entorno más cercano te contradice abiertamente, y tú escuchas.
- Inviertes tiempo de forma deliberada en las personas más cercanas a ti y les das espacio para crecer.
- Tu entorno más cercano está formado sobre todo por personas que te dan la razón.
- Por costumbre mantienes cerca a personas que te frenan o te hunden.
- Quienes no pertenecen a tu círculo íntimo —en el equipo, en la iglesia o en toda la organización— lo viven como un grupo cerrado por el que nadie consigue pasar.
La investigación4 fuentes · 1975–2014 · con los límites de la investigación
- baja
- media
- alta
Media – Equipos de alta dirección, círculo íntimo en la díada de liderazgo, liderazgo compartido.
- 1975Fred Dansereau Jr., George Graen & William J. Haga
Los líderes establecen relaciones más estrechas con una parte de los seguidores (In-Group) que con el resto.
- 1984Donald C. Hambrick & Phyllis A. Mason
Las decisiones estratégicas reflejan al equipo directivo, no solo al individuo.
- 2004Mason A. Carpenter, Marta A. Geletkanycz & Wm. Gerard Sanders
Estado de la investigación sobre la composición y los efectos de los equipos de alta dirección.
La composición y la calidad del equipo directivo inciden en los resultados, pero los efectos son heterogéneos. Un círculo íntimo estrecho puede perjudicar a quienes quedan fuera.
El origenJohn C. Maxwell · «La ley del círculo íntimo»
- 1998OrigenJohn C. Maxwell
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Ley 11
- La ley del círculo íntimoEn esencia: Hasta dónde llega un líder depende de las personas más cercanas a él.
- hoyWEGVISOR: La ley del círculo íntimo
La versión de WEGVISOR, la «Ley del Círculo Íntimo», recoge la idea de Maxwell en la frase central «El potencial de un líder lo moldean en gran medida quienes están más cerca de él» y suaviza a propósito su «determinan». La investigación sobre equipos directivos respalda un «influyen» y muestra que un círculo estrecho puede perjudicar a quienes quedan fuera.
Las leyes y cualidades relacionadasC15 Relaciones · L12 Otorgamiento de poderes · L13 Adición · C06 Valentía
Un círculo íntimo fuerte se construye a través de las relaciones. Sin un interés genuino, las personas cercanas siguen siendo cargos, no personas de confianza.
Un círculo íntimo solo funciona si le confías responsabilidad real. Quien lo decide todo solo tiene oyentes, pero no un círculo que lo haga mejor.
Fortaleces tu círculo íntimo invirtiendo en sus personas. Cuanto más valor les aportas, más pueden devolverte.
Hace falta valentía para acercar a personas más fuertes que tú, y valentía para separarte de alguien que te frena.
Las pautas de acción5 etapas de desarrollo: de tomar conciencia a transmitirlo
- Tomar conciencia Escribe en qué tres a cinco personas te apoyas más y anota en cada caso en qué te hace más fuerte esa persona.
- Sentar las bases Identifica esta semana a una persona que podría fortalecer tu círculo íntimo e invítala a una primera conversación.
- Convertirlo en hábito Comparte regularmente con personas de tu círculo íntimo responsabilidades que hasta ahora asumías tú solo y habla con ellas una vez al mes sobre qué necesitan para ello.
- Profundizar a conciencia Revisa qué capacidad le falta a tu círculo íntimo, incorpora a alguien que sea más fuerte que tú en ella y pide al círculo que te contradiga abiertamente.
- Transmitirlo Este trimestre, ayuda a una persona a la que acompañas –una compañera, alguien a quien mentorizas o un líder a tu cargo– a construir su círculo íntimo de forma consciente; si tú diriges un equipo, asegúrate de que tu círculo sostenga el trabajo y decida también sin ti.
Las preguntas de reflexión5 preguntas para ti o para conversar con otros
- ¿Quiénes son las personas que más marcan mi forma de pensar y de actuar?
- ¿Qué debilidades mías compensa mi círculo íntimo y cuáles no?
- ¿Quién de mi entorno me dice verdades incómodas?
- ¿A quién mantengo cerca por costumbre, aunque esa relación no me haga avanzar?
- ¿Cómo viven mis decisiones las personas que están fuera de mi círculo íntimo, y quién se entera de ellas en último lugar?
Tómate tiempo para una pregunta. Escribe la respuesta o háblalo con alguien de confianza.
La imagen para recordarLa animación de nuevo, con explicación
- Alrededor del centro gira un círculo estrecho y brillante.
- Él determina hasta dónde llegan los círculos exteriores.
Así se ve la ley del círculo íntimo en la práctica
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