Wer aufsteigen will, muss bereit sein, aufzugeben.
Wer eine Führungsrolle vor allem wegen Macht, Geld oder Anerkennung übernimmt, bringt sich und andere leicht auf gefährliche Wege – Misstrauen, Fluktuation, Skandale bis hin zu Korruption sind dann nicht weit.
Das Prinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas das Prinzip sagt – und was nicht
Führung kostet etwas. Je mehr Verantwortung du trägst, desto mehr verzichtest du auf Freiheiten und Vorrechte zugunsten der Menschen und der Sache, für die du stehst.
- Es sagt nicht
- Dass du dich selbst aufgeben oder ausbrennen sollst. Verzicht heißt bewusst Prioritäten setzen, nicht Gesundheit, Ehe oder Familie opfern.
- Dass ein einmaliger Verzicht reicht. Jede neue Stufe der Verantwortung verlangt neu, etwas loszulassen.
- Genau genommen
- Gut gestützt ist: Führungskräfte, die sichtbar auf eigene Vorteile verzichten, gewinnen mehr Einfluss und Gefolgschaft. Der Verzicht wirkt vor allem dann, wenn er glaubwürdig ist und nicht inszeniert.
- Das Prinzip ist ein Maßstab, kein Befund: In der Praxis wachsen Privilegien mit dem Aufstieg oft. Es beschreibt also, wie es sein soll, nicht, wie es ist.
- Gilt für
- Alle, die Verantwortung tragen: für die Inhaberin, die in der Krise zuerst beim eigenen Gehalt spart, den Gemeindeleiter, der den Sonntag dem Dienst gibt, den Vereinsvorstand und für Eltern, die eigene Pläne für ihre Kinder zurückstellen.
Die ErklärungWie das Prinzip gemeint ist und warum es wirkt
Wer für die gemeinsame Sache persönliche Nachteile in Kauf nimmt und auf bestimmte Dinge verzichtet, gewinnt an Glaubwürdigkeit und Einfluss.
Verzicht ist dabei weniger Beschreibung als Anspruch: Mit wachsender Verantwortung sollte der eigene Vorteil zurücktreten.
Kann jemand von anderen Extra-Einsatz erwarten – im Projekt, im Ehrenamt oder in der Krise –, wenn er selbst nicht dazu bereit ist? Verzicht überzeugt, wenn er vorgelebt und nicht nur verlangt wird.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Wenn gespart werden muss, fängst du bei deinen eigenen Vorrechten an.
- Du erwartest von anderen keinen Einsatz, den du selbst nicht bringst.
- Du gibst Dinge auf, die dir lieb sind, wenn deine Rolle es verlangt – und sprichst offen darüber, warum.
- Mit jeder Beförderung wachsen deine Vorteile, aber nicht deine Bereitschaft, Verantwortung zu tragen.
- Du forderst Überstunden und Verzicht, während du selbst pünktlich gehst und dir Ausnahmen gönnst.
- Du hältst an Gewohnheiten und Aufgaben deiner früheren Rolle fest, statt sie loszulassen – etwa wenn du als Abteilungsleitung noch die Arbeit deiner Teamleitungen machst.
Die Forschung4 Quellen: 3 Primärstudien, 1 Theorie · 1998–2005 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Hoch – Selbstaufopferung von Führungskräften (Leader Self-Sacrifice).
- 1998Yeon Choi & Renate R. Mai-Dalton
Modell: Selbstaufopferung fördert Charismazuschreibung und Gegenseitigkeit.
- 1999Stefani L. Yorges, Howard M. Weiss & Oriel J. Strickland
Führungskräfte, die persönliche Nachteile in Kauf nehmen, haben mehr Einfluss und gelten als charismatischer.
- 2004David De Cremer & Daan van Knippenberg
Selbstaufopferung erhöht die Führungswirksamkeit, besonders bei selbstsicherem Auftreten.
- 2005Barbara van Knippenberg & Daan van Knippenberg
Selbstaufopferung erhöht die Wirksamkeit vor allem bei Führungskräften, die wenig typisch für die Gruppe sind.
Experimentell gestützt: Verzicht erhöht Wirksamkeit und Gefolgschaft. Dass mit dem Aufstieg die „Rechte kleiner“ werden, ist eine normative Aussage und nicht geprüft.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Sacrifice“
- 1998UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Gesetz 18
- The Law of SacrificeSinngemäß: Wer aufsteigen will, muss bereit sein, etwas aufzugeben.
- heuteWEGVISOR: Prinzip vom Verzicht
Die WEGVISOR-Fassung „Prinzip vom Verzicht“ nimmt Maxwells Gedanken im Kernsatz „Wer aufsteigen will, muss bereit sein, aufzugeben“ auf und lässt den Zusatz über schrumpfende Rechte weg. Dass Verzicht Einfluss und Gefolgschaft stärkt, ist experimentell gestützt; dass Privilegien mit dem Aufstieg kleiner werden, ist dagegen ein Maßstab, kein geprüfter Befund.
Die verwandten Prinzipien und QualitätenQ19 Dienen · Q06 Mut · P21 Vererben · Q17 Sicherheit
Verzicht ist Dienen in der Tat. Wer das Wohl anderer voranstellt, gibt eigene Vorteile auf, ohne dafür Dank zu erwarten.
Verzicht braucht Mut. Etwas Vertrautes loszulassen, ohne zu wissen, was der Preis bringt, ist Handeln trotz Angst.
Das größte Opfer kommt am Ende: Macht und Position abzugeben, damit andere übernehmen können. Ohne diesen Verzicht gibt es kein Vermächtnis.
Nur wer in sich sicher ist, kann auf Status und Vorrechte verzichten. Unsichere Führungskräfte klammern sich an das, was ihnen Bedeutung verleiht.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Frage dich in einer ruhigen Minute: Welche Vorrechte meiner Rolle nutze ich ganz selbstverständlich, und was erwarte ich von anderen, das ich selbst nicht tue?
- Grundlagen legen Verzichte diese Woche auf einen kleinen persönlichen Vorteil zugunsten der Menschen, mit denen du arbeitest, zum Beispiel auf den besten Termin oder die angenehmere Aufgabe.
- Zur Gewohnheit machen Gib jede Woche eine feste Stunde deiner eigenen Zeit für die Entwicklung eines anderen Menschen her, etwa einer neuen Kollegin oder eines Ehrenamtlichen, und prüfe am Monatsende, ob du sie eingehalten hast.
- Gezielt vertiefen Wenn es das nächste Mal eng wird, übernimm selbst den unbequemsten Teil, bevor du anderen etwas abverlangst, und frage zwei Menschen, mit denen du eng arbeitest, wo du mehr forderst, als du vorlebst.
- Weitergeben Sprich in diesem Monat mit jemandem, der neu Verantwortung übernimmt, offen darüber, welchen Preis die Rolle verlangt und wofür er sich lohnt; führst du selbst Führungskräfte, lebe ihnen diesen Verzicht sichtbar vor.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Auf welches Vorrecht meiner Position könnte ich verzichten, und was würde das bei den Menschen in meiner Verantwortung bewirken?
- Was verlange ich von anderen, das ich selbst nicht vorlebe?
- Was muss ich loslassen, um in meiner jetzigen Rolle wirklich wirksam zu sein?
- Wo verwechsle ich gesunden Verzicht mit Selbstausbeutung, die mir und meiner Familie schadet?
- Warum trage ich Verantwortung – im Beruf, im Ehrenamt oder in der Familie –, und würde ich sie auch ohne Ansehen und Vorteile tragen?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenWer nach oben steigt, lässt auf jeder Stufe etwas zurück. Oben kommt nur an, wer loslässt.
- Wer nach oben steigt, lässt auf jeder Stufe etwas zurück.
- Oben kommt nur an, wer loslässt.
So sieht das Prinzip vom Verzicht in der Praxis aus
Sieben Kinder und die Spitze der EU-Kommission
Ursula von der Leyen arbeitete zunächst als Ärztin und stieg vergleichsweise spät in die Politik ein. Als Mutter von sieben Kindern und später erste Frau an der Spitze der EU-Kommission verzichtete sie auf viel persönliche Zeit und Privatsphäre.
36 Jahre für einen Kanal durch die Berge
Um Wasser in sein Dorf Caowangba zu bringen, studierte Huang Dafa mit 53 Jahren noch Wasserbau. Selbst als seine Schwester und sein Enkel starben, verließ er seinen Posten nicht – 1995 floss das Wasser durch fast 10 Kilometer Kanal.
