Wer innerlich sicher ist, kann anderen Halt geben.
Sicherheit ist eine Grundlage für Führung: die innere Sicherheit der Führungskraft und der Halt, den sie anderen gibt. Fühlen sich Menschen auf Dauer unsicher, entfernen sie sich oft Stück für Stück. Wo Halt fehlt, bröckelt die Gefolgschaft.
Die Qualität im Detail
In vier Schritten durch die Qualität: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die KernaussageWas die Qualität meint – und was nicht
Innere Sicherheit macht dich fähig, anderen Halt zu geben. Und Menschen folgen dir eher, wenn sie sich bei dir sicher fühlen.
- Es meint nicht
- Dass du Menschen alles abnehmen oder Risiken verschweigen sollst. Sicherheit entsteht durch Verlässlichkeit und Ehrlichkeit, nicht durch Schönfärberei.
- Dass innere Sicherheit heißt, keine Zweifel zu haben. Gefestigt bist du, wenn du Zweifel, Kritik und den Erfolg anderer aushältst, ohne dich bedroht zu fühlen.
- Genau genommen
- Der Satz verbindet zwei Lesarten: die innere Sicherheit der Führungskraft und die Sicherheit, die Führung den Geführten gibt. Beide sind belegt, aber getrennt: Unsichere Führungskräfte wehren Vorschläge eher ab, und psychologische Sicherheit im Team fördert Lernen und Leistung.
- Halt geben heißt nicht, einfache Sicherheit zu versprechen. In unsicheren Zeiten folgen Menschen auch autoritären Führern, die genau das tun – Sicherheit zu versprechen macht Führung noch nicht gut.
- Gilt für
- Jede Gruppe, die sich auf dich verlässt: für dein Team in einer Umstrukturierung, für eine Gemeinde in einer Krise, für einen Verein nach einem Abstieg und für Kinder, die in unruhigen Zeiten Halt brauchen.
Die ErklärungWackeln Finanzierung, Beliebtheit oder Moral, droht ein Team, eine Gemeinde oder ein Verein zu zerbröckeln.
Wackeln Finanzierung, Beliebtheit oder Moral, droht ein Team, eine Gemeinde oder ein Verein zu zerbröckeln.
Wachsende Unsicherheit kann Menschen sogar dazu bringen, die Führung zu untergraben – oder sich dem anzuschließen, der einfache Sicherheit verspricht.
Als Faustregel gilt: „Was du selbst nicht hast, kannst du auch nicht weitergeben.“ Innerlich unsichere Führungskräfte tun sich schwer, anderen Sicherheit zu geben, und wehren Vorschläge eher ab.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn die Qualität da ist · 3, wenn sie fehlt
- Du freust dich, wenn jemand, mit dem du arbeitest, mehr Anerkennung bekommt als du.
- Die Menschen, mit denen du arbeitest, sprechen Fehler und Bedenken dir gegenüber offen an, ohne Nachteile zu befürchten.
- In unruhigen Zeiten sagst du klar, was du weißt und was nicht, bleibst erreichbar und sorgst dafür, dass Informationen nicht an einer Ebene hängen bleiben.
- Du reagierst gekränkt oder abwehrend auf Kritik und Verbesserungsvorschläge.
- Fähige Leute hältst du klein, weil du ihren Erfolg als Bedrohung erlebst.
- Gerüchte machen die Runde, weil Menschen nicht wissen, woran sie bei dir sind.
Die Forschung7 Quellen: 3 Theorien, 2 Primärstudien, 2 Metaanalysen · 1999–2017 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – Zwei Lesarten: innere Sicherheit der Führungskraft (so bei John C. Maxwell) und Sicherheit, die Führung den Geführten gibt (so der Kernsatz).
- 1999Amy C. Edmondson
Psychologische Sicherheit im Team fördert Lernverhalten und Leistung.
- 2001Michael A. Hogg
Gruppen folgen jenen, die die Gruppe am besten verkörpern.
- 2003Micha Popper & Ofra Mayseless
Führungskräfte als sichere Basis, analog zu Bezugspersonen in der Bindungstheorie.
- 2013Michael A. Hogg & Janice Adelman
Unsicherheit verstärkt die Hinwendung zu klar konturierten Gruppen und starken Führungspersonen.
- 2014Nathanael J. Fast, Ethan R. Burris & Caroline A. Bartel
Unsichere Führungskräfte wehren Vorschläge ab.
Beide Lesarten sind belegt, aber getrennt. Der „Tausch“ von Gefolgschaft gegen Sicherheit ist ein Deutungsmodell; es gilt auch für autoritäre Führung in unsicheren Zeiten.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „Security“
- 1999UrsprungJohn C. Maxwell
The 21 Indispensable Qualities of a Leader, Qualität 17
- SecuritySinngemäß: Nur wer innerlich sicher ist, kann anderen Sicherheit geben und gut führen.
- heuteWEGVISOR: Qualität der Sicherheit
Die WEGVISOR-Fassung „Qualität der Sicherheit“ nimmt Maxwells Gedanken im Kernsatz „Wer innerlich sicher ist, kann anderen Halt geben“ auf und verbindet so die innere Sicherheit der Führungskraft mit dem Halt für die Geführten. Beide Lesarten sind in der Forschung gestützt, sollten aber getrennt bedacht werden.
Die verwandten Qualitäten und PrinzipienP12 Bevollmächtigung · P18 Verzicht · P21 Vererben · Q15 Beziehungsfähigkeit
Nur wer innerlich sicher ist, kann Macht abgeben. Unsichere Führungskräfte erleben starke Mitarbeitende als Bedrohung statt als Gewinn.
Innere Sicherheit macht Verzicht möglich. Wer sein Selbstwertgefühl nicht aus Privilegien zieht, kann sie leichter loslassen.
Nur sichere Führungskräfte bereiten echte Nachfolger vor. Wer sich bedroht fühlt, verhindert, dass jemand an seine Stelle treten kann.
Sicherheit wächst in Beziehungen. Wer spürt, dass du dich kümmerst, fühlt sich bei dir sicher – und folgt dir.
Die Handlungsschritte5 Entwicklungsstufen – vom ersten Bewusstwerden bis zum Weitergeben
- Bewusst werden Beobachte diese Woche, in welcher Situation du selbst innerlich unsicher wirst, und notiere, woran dein Gegenüber das an dir merken könnte.
- Grundlagen legen Gib diese Woche eine kleine Zusage mit festem Termin und halte sie genau ein. Wenn es eng wird, melde dich vor Ablauf und nicht erst danach.
- Zur Gewohnheit machen Sage den Menschen, die von deiner Arbeit abhängen, jeden Montag in wenigen Sätzen, was sicher ist, was offen ist und wann sie mehr erfahren, und halte den genannten Zeitpunkt auch dann ein, wenn es stressig wird.
- Gezielt vertiefen Sprich in der nächsten unsicheren Lage früh mit den Betroffenen, auch über das, was du noch nicht weißt, und frage danach eine Vertrauensperson, wie berechenbar du gewirkt hast.
- Weitergeben Sorge in deinem Verantwortungsbereich – Projekt, Team oder Organisation – für klare Zuständigkeiten, verlässliche Abläufe und offene Information, damit andere auch ohne dich Halt haben, und begleite andere darin, selbst Halt zu geben.
Welcher Schritt gerade zu dir passt, zeigt dir der Selbstcheck
Die Reflexionsfragen5 Fragen für dich oder das Gespräch mit anderen
- Wessen Erfolg fällt es mir schwer, ehrlich anzuerkennen – und warum?
- Fühlen sich die Menschen, mit denen ich arbeite oder die ich führe, sicher genug, mir zu widersprechen?
- Woraus beziehe ich meinen Wert: aus meiner Rolle oder aus etwas Tieferem?
- Wie reagiere ich, wenn jemand meine Entscheidung öffentlich in Frage stellt?
- Gebe ich in unsicheren Zeiten echte Orientierung oder nur Beruhigung?
Nimm dir Zeit für eine Frage. Schreib die Antwort auf – oder sprich mit jemandem darüber, dem du vertraust.
Das Bild zum MerkenStöße von außen bringen alles ins Wanken. Die Mitte hält, und alles kehrt zurück.
- Stöße von außen bringen alles ins Wanken.
- Die Mitte hält, und alles kehrt zurück.
So sieht die Qualität der Sicherheit in der Praxis aus
Seit 1958 im selben Haus
Während Dotcom-Blase, Finanzkrise und COVID-19-Krise andere in Panik versetzten, blieb Warren Buffett ruhig und entschied rational. Trotz über 120 Milliarden Dollar Vermögen lebt er in dem Haus, das er 1958 kaufte.
Der Freund, der Frodo den Berg hinauftrug
Je schwerer der Ring auf Frodo lastet, desto fester steht Sam an seiner Seite – selbst als Gollum sie verrät und Frodo an ihm zweifelt. Am Ende trägt Sam seinen erschöpften Freund den Schicksalsberg hinauf.
„Wir stehen zu unseren Prinzipien oder gar nicht“
Margaret Thatcher übernahm 1979 ein Großbritannien mit hoher Inflation und Arbeitslosigkeit. Trotz massiver Proteste und Kritik aus der eigenen Partei hielt sie elf Jahre an ihrem Reformkurs fest – umstritten, aber beständig.
