Qualität vom Dienen: Starke Führungskräfte stellen das Wohl anderer an die erste Stelle.
3 Min. Lesezeit5 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt
Im Juli 2021 traf eine der schwersten Naturkatastrophen der deutschen Nachkriegsgeschichte das Ahrtal und weitere Regionen in Rheinland-Pfalz und Nordrhein-Westfalen. Mehr als 180 Menschen starben, ganze Ortschaften wurden zerstört. In solchen Momenten zeigt sich, was das Prinzip des Deckels (The Law of the Lid) meint: Die Führungsfähigkeit der Verantwortlichen bestimmt, wie wirksam eine Organisation – oder ein ganzes Gemeinwesen – in der Krise handeln kann.
Steigendes Wasser im Tal, darüber eine Kette goldener Lichter: Führung in der Krise heißt Präsenz – auf allen Ebenen.
Die damalige rheinland-pfälzische Umweltministerin Anne Spiegel stand nach der Flut besonders im Blickpunkt. Im April 2022 wurde bekannt, dass sie rund zehn Tage nach der Katastrophe einen mehrwöchigen Familienurlaub in Frankreich angetreten hatte. Kurz darauf trat sie als Bundesfamilienministerin zurück, um – wie sie erklärte – Schaden vom Amt abzuwenden. Dieses Beispiel betrachtet, was ihr Fall und die Flut insgesamt über Führung in Krisen lehren.
01
Der Deckel in der Krise
Situation
Bei der Flut waren viele Ebenen gefordert: Kreise und Kommunen, das Innenministerium, Rettungskräfte und die Landesregierung. Die Aufarbeitung – unter anderem in einem Untersuchungsausschuss des Landtags – zeigte Schwächen bei Warnung und Koordination auf verschiedenen Ebenen.
Bezug zum Prinzip
Eine Krise macht den Deckel sichtbar. Wo Führung vorbereitet, klar und präsent ist, kann eine Organisation über sich hinauswachsen; wo sie fehlt, stößt sie schnell an ihre Grenzen.
02
Präsenz als Führungsaufgabe
Situation
Dass die zuständige Ministerin wenige Tage nach der Flut für mehrere Wochen in den Urlaub fuhr, stieß auf breites Unverständnis – auch wenn sie nach eigenen Angaben aus der Ferne erreichbar war. Die Menschen in den betroffenen Gebieten erwarteten sichtbare Präsenz.
Bezug zum Prinzip
In Krisen bemessen Menschen Führung stark an Präsenz und Nähe. Eine Führungskraft, die im entscheidenden Moment nicht vor Ort ist, senkt den Deckel ihrer Wirkung – unabhängig davon, was sie im Hintergrund leistet.
03
Kommunikation: Menschen vor Image
Situation
Nachrichten aus ihrem Ministerium, die im Untersuchungsausschuss öffentlich wurden, zeigten, dass in den Tagen nach der Flut auch über die öffentliche Darstellung und die Sorge vor Schuldzuweisungen beraten wurde. Viele empfanden das als Signal, dass die Außenwirkung zu viel Raum einnahm.
Bezug zum Prinzip
Klare, empathische Kommunikation hebt den Deckel. Steht dagegen der Eindruck im Raum, dass es mehr um das eigene Bild als um die Betroffenen geht, verliert Führung an Wirkung und Glaubwürdigkeit.
04
Verantwortung übernehmen
Situation
Anne Spiegel entschuldigte sich öffentlich für den Urlaub und trat im April 2022 als Bundesfamilienministerin zurück. Sie begründete den Schritt damit, Schaden vom Amt abwenden zu wollen.
Bezug zum Prinzip
Auch das gehört zur Führungsfähigkeit: eigene Fehler anzuerkennen und Konsequenzen zu ziehen. Der Rücktritt zeigt, dass Vertrauen in Krisen schnell verloren geht – und dass Verantwortung am Ende immer an der Spitze liegt.
05
Führung auf allen Ebenen
Situation
In derselben Krise zeigten viele Menschen herausragende Führung: Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Feuerwehren, Hilfsorganisationen und unzählige Freiwillige, die spontan Hilfe organisierten.
Bezug zum Prinzip
Der Deckel einer Region hängt nicht nur an einer Person. Überall dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, klar kommunizieren und anpacken, wird der Deckel angehoben.
Das nimmst du mit
Schlüssel-Lektionen zum Prinzip des Deckels
01
Krisen zeigen den DeckelIn außergewöhnlichen Situationen wird sichtbar, wie weit die Führungsfähigkeit der Verantwortlichen reicht.
02
Präsenz zähltIn der Krise erwarten Menschen ihre Führungskräfte an ihrer Seite – sichtbar und ansprechbar.
03
Menschen vor ImageKommunikation, die die Betroffenen in den Mittelpunkt stellt, schafft Vertrauen.
04
Vorbereitung hebt den DeckelKlare Zuständigkeiten, Warnketten und Notfallpläne entscheiden, bevor die Krise da ist.
05
Verantwortung übernehmenFehler einzugestehen und Konsequenzen zu ziehen, ist ebenfalls Führung.
Zusammenfassung
Die Flutkatastrophe 2021 zeigt eindrücklich, wie das Prinzip des Deckels in Krisen wirkt. Der Fall der damaligen Umweltministerin macht deutlich, wie sehr Präsenz, Kommunikation und das Setzen der richtigen Prioritäten über die Wirkung von Führung entscheiden. Zugleich erinnern die vielen Helferinnen und Helfer daran, dass Führung auf allen Ebenen den Deckel einer ganzen Region anheben kann.
